三季度以來,檢驗計量中心堅持以“干事”文化為引領(lǐng),主動出擊、盡銳出戰(zhàn),緊盯全年挖潛增效目標任務(wù),全體干部職工牢固樹立長期過“緊日子”思想,為企業(yè)打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)貢獻力量。
認清嚴峻形勢 全員應(yīng)對挑戰(zhàn)
該單位深入推進全系統(tǒng)、全崗位、全員降本工作,全方位提高噸鋼成本競爭力,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益;著力在錘煉干部過硬作風(fēng)上下功夫,讓各級干部時時、事事走在前,主動擔(dān)當作為,勇于攻堅克難,找準定位,強化約束、提標強質(zhì),將自己打造成企業(yè)靠得住、難事接得穩(wěn)、扛得起、員工信賴、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀干部。同時通過周例會、班前班后會、微信工作群等方式扎實開展形勢任務(wù)教育,將全員思想和行動統(tǒng)一到過“緊日子”上來??萍壱陨细刹可钊胍痪€、走上崗位,當好公司形勢宣講員,為員工講清楚、說明白,讓員工進一步明確效益保障收入,效益決定收入,樹立“提升工作效率 提升經(jīng)營效益”的實干意識,將全員思想統(tǒng)一到經(jīng)營效益上來。
深入查擺問題 層層分解指標
該單位從設(shè)備管理細節(jié)入手,以提高設(shè)備管理水平為目的,對照標準、細化責(zé)任,擴展設(shè)備點檢外延,將設(shè)備點檢工作重心下移,實行全員點檢制。并通過“隨手拍”“隨時檢”等形式,全員參與點檢工作,明確責(zé)任分工,強化責(zé)任落實,做到人人肩上有指標。相關(guān)職能人員定期開展綜合檢查,圍繞安全管理、文明生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備安全等方面查找隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題查錯糾偏,杜絕設(shè)備“帶病”上崗,同時通過量化評估及追責(zé)的方式進行獎優(yōu)罰差,用閉環(huán)管理倒逼工作落實,在穩(wěn)定設(shè)備順行的同時,提質(zhì)增效顯著。
堅持兩眼向內(nèi) 提供數(shù)據(jù)支撐
該單位強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管控能力,細化管理,積極與行業(yè)先進企業(yè)對標,在“比”中找差距,在“干”中查不足,成立檢驗標準化操作督查組,聯(lián)合技術(shù)質(zhì)量辦,對物料的采取、制備、送檢過程進行抽查、監(jiān)督,按照“日跟蹤、周報告、月分析、季考核”原則,推進降本增效項目逐項落實。同時充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,職能延伸,積極配合煉鋼廠、煉鐵廠降本增效項目有效開展,以目標為導(dǎo)向,規(guī)范原燃料管控標準和有害元素控制標準,其中《開展低冶強 低燃料比攻關(guān)項目》完成新燃料17個離心清潔煤試樣分析,為原燃料管控提供了精準數(shù)據(jù)支撐。
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