兩眼向內找差距 深挖內潛增效益

        近期，能源管控中心瞄準八月份扭虧為盈目標，兩眼向內找差距、深挖內潛增效益，不斷促使各系統(tǒng)保持最佳運行狀態(tài)，為生產經營工作提供堅實能源保障。

兩眼向內查擺問題 對癥下藥補短板

        該單位以關鍵設備穩(wěn)定運行、核心經濟指標為基礎，堅持問題導向、目標導向和結果導向，通過抓重點、補短板、強弱項，結合氣溫變化，持續(xù)做好通風、降溫設備設施的穩(wěn)定運行，先后開展“設備見本色”“防暑降溫設備清潔清掃”“電氣系統(tǒng)迎峰度夏”等活動，通過狠抓設備基礎管理，不斷提升各系統(tǒng)關鍵設備運行的穩(wěn)定性。緊盯核心經濟指標，借助生產晨會、調度例會、生產保供會對各系統(tǒng)指標運行情況進行全面分析，并督促各責任單位找準問題根源，對癥下藥、持續(xù)改善，力促各項指標持續(xù)向好。

對標先進深挖內潛 優(yōu)化系統(tǒng)增效益

        按照公司總體部署，該單位積極開展系統(tǒng)對標挖潛活動。通過對前期內部系統(tǒng)運行較好的時段工作進行總結分析，制定關鍵工藝指標經濟運行區(qū)間，在保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的前提下，崗位人員通過精細操作、精心調控，促使各系統(tǒng)保持經濟運行模式。對行業(yè)同系統(tǒng)關鍵運行指標進行對比分析，找出指標差異，由專業(yè)技術人員牽頭，成立攻關小組，針對差異開展專題攻關，在實現(xiàn)關鍵指標提升的同時，提高了專業(yè)技術人員業(yè)務水平，為企業(yè)高質量發(fā)展儲備了優(yōu)秀技術人才。

        下一步，該單位將積極開展對標管理，與先進企業(yè)、先進指標進行精準對標，通過全系統(tǒng)、全方位、全過程改善，努力實現(xiàn)各項生產保供指標不斷提升、能源消耗持續(xù)降低，為公司打贏扭虧為盈翻身仗貢獻力量。