在作風轉(zhuǎn)變提升中做實“我為職工辦實事”

        今年以來，能源管控中心工會在公司工會的正確領導下，大力推進智慧工會建設，深化班組管理，服務改革發(fā)展大局，為職工多辦事、辦好事、辦實事，教育引導團結(jié)廣大職工為實現(xiàn)公司各項目標任務努力奮斗。

情系職工、心系一線，竭誠服務“不打烊”

        堅持傾聽一線職工心聲，積極踐行“我為職工辦實事”。宣貫落實各級職代會精神，建立為職工辦實事工作機制，通過深入班組參加班前班后會、座談會、五必談六必訪等方式，征求和傾聽一線職工意見和建議20余條，并羅列出為職工辦實事工作清單，解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的切身利益問題，讓公司高質(zhì)量發(fā)展成果惠及職工。

        同時持續(xù)開展職工關(guān)愛幫扶和各項救助工作，圍繞中心工作，維護職工權(quán)益，堅持開展“冬送溫暖”“夏送清涼”“金秋助學”和“日常救助”工作，做到工作重心下移，制定職工關(guān)愛幫扶救助實施辦法，深化職工關(guān)愛幫扶慰問走訪活動，確保幫扶工作常態(tài)化、制度化。

轉(zhuǎn)變作風、深入基層，解決問題“零距離”

        要求各級干部嚴格落實集團公司黨委關(guān)于干部作風“八講二十四不準”規(guī)定要求，打造專業(yè)化的黨員干部隊伍，嚴格執(zhí)行黨建工作聯(lián)系點制度、各級星級班組建設方案、工會職能進班組等制度，堅持中心處級干部和工會干部每周下基層參加班組班前班后會，堅持干部到基層一線走訪調(diào)研，加強和職工群眾的溝通交流，提升班組管理水平，解決職工實際訴求問題30余項，徹底轉(zhuǎn)變工作作風，根除“機關(guān)化、行政化”，真正體現(xiàn)政治性、先進性、群眾性，激發(fā)基層工會組織和團隊工作活力。

強化宣傳、夯實責任，化解矛盾“有章法”

        該單位工會分級分層次組織開展《信訪工作條例》學習宣傳，推進條例進作業(yè)區(qū)、班組，進一步加強宣傳動員，旨在維護職工合法權(quán)益和切身利益，化解信訪突出問題，營造辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好環(huán)境。進一步夯實信訪工作主體責任，以職工群眾為中心，持續(xù)推進信訪業(yè)務規(guī)范化建設，堅守信訪工作底線，加強源頭治理、輿情監(jiān)控和隱患排查，多方協(xié)調(diào)聯(lián)動，采取有力措施解決問題10余項，在公司高質(zhì)量發(fā)展中構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系，營造出風清氣正的工作環(huán)境。