“管理+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)成本再降低

        今年以來，龍鋼公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)方針，“管理+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平，推動(dòng)降本增效工作縱深發(fā)展。

        創(chuàng)新管理模式改革引領(lǐng)激活力

        以改革文化為引領(lǐng)，年初，龍鋼公司結(jié)合“三會(huì)”精神，制定了年度降本增效目標(biāo)任務(wù)書，每月初制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效進(jìn)度計(jì)劃，并將指標(biāo)任務(wù)分解到分廠、作業(yè)區(qū)、班組和員工，明確責(zé)任分工和實(shí)施路徑，以班保日、日保周、周保月、月保季度、季度保年，確保“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

        強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，全員牢固樹立過“緊日子”思想，深化(分廠-車間-班組-崗位)“四級(jí)成本管控體系”，精細(xì)化管控，建立日經(jīng)營(yíng)跟蹤平臺(tái)，每天根據(jù)各工序能耗實(shí)際情況，對(duì)燃料比、鋼鐵料消耗、綜合成材率、綜合加工成本等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及降本增效工作提供決策支撐。

        牢固樹立“抓得不實(shí)等于沒抓、抓得不緊等于白抓”的精細(xì)化管理意識(shí)，建立健全降本增效推進(jìn)平臺(tái)，緊盯加工成本，持續(xù)在峰平谷生產(chǎn)組織上優(yōu)化再挖潛，特別是做好尖值、谷值時(shí)間段的統(tǒng)籌安排。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注跟蹤降本增效進(jìn)度，并將各單位降本項(xiàng)目納入效能監(jiān)察督辦體系，不定期到各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，使降本增效意識(shí)傳遞到每位員工心里，形成全員參與、共同發(fā)力的降本增效氛圍。

        創(chuàng)新舉措落實(shí)優(yōu)化賦能促提升

        龍鋼公司定期召開降本增效專題會(huì)，落實(shí)降本增效項(xiàng)目推進(jìn)措施，從修舊利廢、崗位創(chuàng)新、備件消耗、節(jié)能創(chuàng)效、降低能源成本等方面剖析問題根源，尋找解決辦法，統(tǒng)籌各類資源，實(shí)施精細(xì)化管理，精準(zhǔn)調(diào)控，精益操作，深挖現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行模式下的隱藏效益。

        堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路，嚴(yán)抓爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化及配比執(zhí)行落實(shí)，充分發(fā)揮五大經(jīng)營(yíng)管控小組職能，圍繞含鐵料、燃料、合金、品規(guī)、廢鋼優(yōu)化工作開展，定期形成經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析報(bào)告，緊抓市場(chǎng)脈搏，強(qiáng)化與市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，釋放降本增效潛力。

        持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理工作，根據(jù)上半年降本增效工作完成情況，有序組織鐵前系統(tǒng)、鋼后系統(tǒng)、供銷兩端、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等板塊與行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，敢于打破思維壁壘，挑戰(zhàn)自我，通過對(duì)標(biāo)進(jìn)一步了解先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式，不斷引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行模式及降本增效新舉措，做到強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、破難題、增效益。

        創(chuàng)新工藝管理 項(xiàng)目支撐破瓶頸

        龍鋼公司以項(xiàng)目為載體，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，持續(xù)優(yōu)化降本增效措施，一體推進(jìn)工藝優(yōu)化、設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本增效項(xiàng)目建設(shè)，并取得了階段性成效。堅(jiān)持以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，聚焦經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升，持續(xù)推進(jìn)提煤降焦、鐵水“一罐制”、降低鋼鐵料消耗項(xiàng)目攻關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)燃料合格率、質(zhì)量偏差率攻關(guān)，持續(xù)推進(jìn)進(jìn)口礦采購價(jià)格、降低庫存風(fēng)險(xiǎn)化解，倒逼各項(xiàng)降本增效措施高效推進(jìn)。

        認(rèn)真貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，堅(jiān)持“3621”發(fā)展路徑，積極推進(jìn)機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級(jí)、軋鋼系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，修訂完善相關(guān)管理制度，大力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢，梳理項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，通過重點(diǎn)分析、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、聘請(qǐng)外援等方式，連續(xù)攻克多項(xiàng)行業(yè)普遍性問題，為降本增效注入新活力。

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年龍鋼公司各項(xiàng)降本工作扎實(shí)有序開展，鋼鐵料消耗攻關(guān)成效顯著，其中5月份入爐焦比達(dá)到歷史最好水平，與上年累計(jì)結(jié)果相比降幅6.15%。