“三問三思”聚合力 降本增效添動力

        面對當前嚴峻的市場形勢，煉鋼廠動力黨支部聚焦“三問三思”，上下同心、主動出擊，自我加壓、群策群力，強化成本管控，創(chuàng)新管理機制，聚焦降本增效新路徑，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，堅決打贏降本增效、止虧減損攻堅戰(zhàn)。

形勢教育凝聚降本合力

        該支部強化思想建設，通過“三會一課”、專題研討、周例會、班前班后會等，做好領導講話、企業(yè)形勢、改革舉措、重點工作等宣傳，開展形式多樣的“三問三思”大討論活動，引導全體干部職工進一步認清形勢、解放思想，全力以赴降本增效。結合自身崗位職責，圍繞生產經營中存在的重點難點問題，認真找差距、查不足、提舉措，積極開展大討論活動，引導黨員干部進一步認清形勢、深刻思考，將“三問三思”活動與生產經營中心工作相結合，喚醒黨員初心使命，并制定改進工作措施，用思想引領行動。

真抓實干力促作風轉變

        該支部深推“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，不斷改進工作方法和管理模式，落實落細對標對表工作，加強內部各項工作方案執(zhí)行落實。黨員干部廣泛聽取一線職工在安全、生產、設備等工作上的意見和建議，分類梳理匯總，確保“三問三思”活動取得實效，推動各項工作穩(wěn)步開展。制定降本增效新舉措，成立督查小組，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時曝光，要求立行立改，并對執(zhí)行不到位的項目剖析根源，提出措施，明確目標，激勵全員統(tǒng)一思想認識，不斷增強使命感、責任感，將相關難點問題逐級分解、逐條夯實、責任到人，確保人人心中有目標，人人肩上有指標。

干到實處深挖降本潛能

        堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念，圍繞影響制約各項目標任務完成的瓶頸問題，深推精細化管理，制定獎懲措施、嚴格過程管控、各項任務逐級壓實到人、落實到點。要求全體干部職工樹立強烈的危機意識和成本意識，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和止虧扭虧的決心，不斷挖掘各區(qū)域降本控制點。近期，煉鋼新區(qū)蓄熱器安全閥起跳，造成蒸汽泄漏浪費，影響發(fā)電機組穩(wěn)定運行，造成發(fā)電量降低。該單位技術人員通過調整蒸汽取向，采用管網低壓蒸汽對過熱器進行加熱，從而解決了安全閥頻繁起跳問題，使供發(fā)電機組蒸汽流量提高了5噸/小時，月創(chuàng)效約28萬元。