守土盡責(zé)干實(shí)事 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)急先鋒

        “心中有夢(mèng)想，腳下有力量，未來(lái)有方向。”這是李侯軍時(shí)常掛在嘴邊的一句話。

        李侯軍，軋鋼廠機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)。工作十年來(lái)，他愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、勤于思考，以精細(xì)化管理為抓手，攻克了多項(xiàng)制約生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，喜獲公司“設(shè)備管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”殊榮。

        作為一名設(shè)備管理人員，為強(qiáng)化設(shè)備過(guò)程管控，提升設(shè)備運(yùn)行效率，李侯軍經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合區(qū)域設(shè)備的特殊性，制定了《軋鋼廠TPM精益設(shè)備考評(píng)細(xì)則》《軋鋼廠全優(yōu)潤(rùn)滑推進(jìn)辦法》，著重從設(shè)備運(yùn)行、備件管理、六源整改、固定資產(chǎn)、檢修管理、潤(rùn)滑管理等方面出發(fā)，提出綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，優(yōu)秀授旗，末位述職等措施，充分激發(fā)員工參與設(shè)備管理工作的積極性。同時(shí)把提升員工崗位技能作為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)OPL單點(diǎn)課、手指口述、實(shí)操演練等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能水平，激活內(nèi)生動(dòng)力。與此同時(shí)，組織人員梳理維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，拍攝維修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，方便員工學(xué)習(xí)，不斷提高員工崗位技能，為設(shè)備穩(wěn)定順行奠定了良好基礎(chǔ)。

        李侯軍認(rèn)為，管理設(shè)備就要有超前預(yù)防、超前防范的能力。他時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)涉及關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)性、關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題及時(shí)跟蹤了解，積極外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距，補(bǔ)短板，通過(guò)重新設(shè)計(jì)出爐口高壓水除磷系統(tǒng)、優(yōu)化軋線出爐、軋制方法，對(duì)軋線噴淋抑塵系統(tǒng)進(jìn)行一系列設(shè)備技術(shù)改造，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低設(shè)備故障率，通過(guò)供方代儲(chǔ)、備件承包等方式，降低備件采購(gòu)工作量，確保設(shè)備穩(wěn)定順行的同時(shí)，年減少備件費(fèi)用300萬(wàn)元。

        在設(shè)備管理方面，他以問(wèn)題為導(dǎo)向，以“科技創(chuàng)新”為抓手，先后參與板帶智能燃燒系統(tǒng)、棒二水系統(tǒng)無(wú)人值守改造、高線PF物料識(shí)別系統(tǒng)等智能制造項(xiàng)目改造，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)智慧工廠建設(shè)，極大地提升了設(shè)備智能化裝備水平。

        前路漫漫，任重道遠(yuǎn)。李侯軍表示，將始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定、安全順行為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)設(shè)備過(guò)程管控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。