念好“四字訣” 真抓實(shí)干過(guò)“緊日子”

        當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)整體處于被動(dòng)局面，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，刀刃向內(nèi)、不等不靠、主動(dòng)作為，精心謀劃部署，念好“思、算、做、真”四字訣，深入開(kāi)展降本增效工作，凝聚思想共識(shí)，引導(dǎo)全體干部職工牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，為企業(yè)打贏降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)鋼后力量。

        過(guò)“緊日子”，重在“思”

        思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結(jié)果。過(guò)“緊日子”就是要凝聚思想共識(shí)，匯聚奮進(jìn)力量。面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，該單位以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，利用晨會(huì)、周例會(huì)、班前班后會(huì)、“2323”分享模式等途徑，對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行講解，引導(dǎo)全體干部職工要有危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要明確工作目標(biāo)，清晰工作思路，突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，立足崗位，從細(xì)處著手，從小處做起，緊盯工作目標(biāo)，知行合一，真正將言行與內(nèi)心思想保持一致，篤行致遠(yuǎn)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

        過(guò)“緊日子”，重在“算”

        精打細(xì)“算”才能細(xì)水長(zhǎng)流。該單位堅(jiān)持“邊干邊算、邊算邊干、干完再算”的工作方法，以管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能為抓手，制定并下發(fā)《軋鋼廠過(guò)“緊日子”降本增效實(shí)施方案》，以全系統(tǒng)、全流程降本增效為總目標(biāo)，在生產(chǎn)組織優(yōu)化、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標(biāo)提升、成本優(yōu)化、全員降本意識(shí)培養(yǎng)等方面創(chuàng)新管理、傳導(dǎo)壓力責(zé)任，形成實(shí)實(shí)在在的管理舉措與責(zé)任清單。重點(diǎn)從品規(guī)優(yōu)化避峰生產(chǎn)、品種鋼生產(chǎn)成本測(cè)算兩方面著手，為各生產(chǎn)線降本增效工作開(kāi)展提供有力支撐，真正從“算”好賬做起。

        過(guò)“緊日子”，重在“做”

        行動(dòng)付諸實(shí)踐是檢驗(yàn)過(guò)“緊日子”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。該單位以降本增效實(shí)施方案為基準(zhǔn)，專業(yè)聯(lián)動(dòng)，細(xì)化責(zé)任，明確目標(biāo)，全面落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，確保降本增效工作規(guī)范化制度化標(biāo)準(zhǔn)化。成立過(guò)“緊日子”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、落實(shí)清單，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任、激發(fā)干事動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)全員全流程、全過(guò)程、全方位降本增效的細(xì)化管控，特別是針對(duì)當(dāng)前峰平谷生產(chǎn)組織模式，加強(qiáng)溝通協(xié)作，統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化、品規(guī)優(yōu)化等重點(diǎn)工作。提前統(tǒng)籌部署，做好7月、8月份尖值用電政策宣貫及生產(chǎn)組織優(yōu)化工作，針對(duì)影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，定目標(biāo)、定措施、定方向、抓落實(shí)，確保生產(chǎn)效益最大化，用實(shí)干、精干、能干過(guò)“緊日子”。

        過(guò)“緊日子”，重在“真”

        該單位在落實(shí)前期降本增效“三級(jí)三清單”工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路求突破，凝心聚力謀發(fā)展，制定并下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“消除浪費(fèi)，從我做起”崗位實(shí)踐系列活動(dòng)的通知》，引導(dǎo)全員樹(shù)立成本觀念、節(jié)約意識(shí)，從講形勢(shì)、明思想、造氛圍、找方法、樹(shù)典型五個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到具體工作上來(lái)，以求實(shí)的工作態(tài)度，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以敢打必勝的信心和決心應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)。通過(guò)開(kāi)展“消除浪費(fèi)，從我做起”合理化意見(jiàn)征集活動(dòng)，及時(shí)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，月度評(píng)選先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造濃厚干事氛圍，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，全力以赴打贏企業(yè)降本增效、止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。