緊盯目標不松勁 奮力當好排頭兵

       上半年，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，堅持以“干事”文化為引領(lǐng)，兩眼向內(nèi)、自我加壓，持續(xù)推動鐵前“經(jīng)濟冶煉”，奮力當好企業(yè)改革發(fā)展排頭兵。據(jù)悉，1至5月份，煉鐵各項指標良好，其中噸鐵平均焦比較2021年同期降低9.75千克，煤比較2021年同期提升17.77千克，風溫提升14℃。

自上而下 擰緊“責任鏈”

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅持以強化經(jīng)營意識為改革思想突破口，大力實踐任期制、契約化改革，層層分解年度生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)，通過每月月初制定生產(chǎn)計劃方案，將指標任務(wù)細化到作業(yè)區(qū)、班組和個人，明確推進路徑、目標任務(wù)和責任主體，人人肩負經(jīng)營指標，層層傳遞經(jīng)營壓力，以班保日、日保周、周保月、月保季度的生產(chǎn)組織模式，進一步增強自身責任意識和擔當意識，主動做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，全力構(gòu)建人人頭上有指標、人人肩上有責任的目標考核體系;堅持每日召開爐況分析會，對高爐當班鐵水質(zhì)量分析探討，對爐況實時運行情況細致追蹤，找準制約高爐穩(wěn)順的瓶頸問題，對癥下藥快速解決，夯實管理人員責任，確保高爐長穩(wěn)久順，系統(tǒng)高效順行。

多點發(fā)力 算好“成本賬”

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“穩(wěn)定順行是最大的降本”和過“緊日子”思想，聚焦鐵前系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，不斷強化輔助工序服務(wù)能力，持續(xù)降低外圍區(qū)域制約高爐系統(tǒng)穩(wěn)順的外在因素，在確保設(shè)備作業(yè)率基本盤的同時，精打細算，轉(zhuǎn)變設(shè)備管理理念和思路，利用生產(chǎn)間隙合理安排設(shè)備定檢定修，及時消除設(shè)備隱患，降低生產(chǎn)維修費用;加強高爐精細化操作水平，扎實推行高爐操作“八定九固法”，持續(xù)強化工藝過程管控，嚴格控爐溫、抓出鐵、調(diào)堿度;緊盯原燃料質(zhì)量、進購量和庫存量，合理優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，追求“經(jīng)濟料”與“精料”最佳配置，保障爐料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和性能合理。據(jù)統(tǒng)計，1至5月份，該單位噸鐵成本比2021年降低76.46元，球團成本降低151.28元。

科技引領(lǐng) 下好“創(chuàng)新棋”

       龍鋼公司鐵前系統(tǒng)充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、專業(yè)引領(lǐng)作用，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動為核心，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，積極對標先進找差距，通過圍繞設(shè)備要素保障，加快推動新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，大力實施智能制造建設(shè);以專項管理為標準，由專業(yè)科室牽頭，完善日檢查、日通報、周總結(jié)、月分析考核機制，搭建鐵前工藝管控平臺;全力推進鐵水“一罐制”項目實施，按期完成鐵水罐罐嘴改造、耐材砌筑工作，并配套在高爐、鑄運鐵水調(diào)度室等區(qū)域建立“鐵鋼銜接一體化管控”平臺，進一步提高鐵水罐利用率、鐵水入爐溫度、冶煉過程效益;嚴格落實“提煤降焦”攻關(guān)方案，實施塊礦烘干、噴煤磨機產(chǎn)能提升等降本項目，進一步提升鐵前技術(shù)水平，助力企業(yè)創(chuàng)新能力再提升。