強(qiáng)化擔(dān)當(dāng) 多點(diǎn)發(fā)力 點(diǎn)燃止虧減損干事熱情

        聽鼓舞斗志的最強(qiáng)音，擦不同身份的最亮色，點(diǎn)滴之力必定會(huì)由小到大，在聚集與再發(fā)散中持續(xù)升溫。

        面對(duì)“天氣炎熱持續(xù)升溫、鋼鐵嚴(yán)冬不斷降溫”兩個(gè)極端形勢，龍鋼公司檢驗(yàn)計(jì)量中心堅(jiān)持強(qiáng)化數(shù)據(jù)“支撐”作用不放松，聚焦“干部引領(lǐng)、黨員帶頭、全員參與”各點(diǎn)力量，握指成拳、聚點(diǎn)成面，發(fā)力“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”服務(wù)工作，全力以赴點(diǎn)燃全員干事熱情，助力公司早日打贏止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

干部強(qiáng)引領(lǐng) 凝聚最足牽引力

        為有效推進(jìn)降本增效各項(xiàng)指派性、認(rèn)領(lǐng)性、挑戰(zhàn)性任務(wù)有聲落地，該單位嚴(yán)格按照“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，推行重點(diǎn)工作“揭榜掛帥”，引導(dǎo)各級(jí)管理干部按照“上提一級(jí)謀事、下沉一級(jí)干事”的標(biāo)準(zhǔn)，深刻踐行契約化管理和“賽馬”機(jī)制工作要求;深推一線工作法，按照“計(jì)劃要早、過程要細(xì)、結(jié)果要好”的要求，不斷強(qiáng)化干部執(zhí)行力，力促形成問題現(xiàn)場辦結(jié)、不能及時(shí)解決的上報(bào)辦理、個(gè)人不能做好的就專班辦理新常態(tài);推行生產(chǎn)主體單位即使未“點(diǎn)單”，也要做到精準(zhǔn)“上菜”的服務(wù)機(jī)制，不斷釋放專業(yè)優(yōu)勢，有效為降本增效工作提供精準(zhǔn)、精確、強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

黨員帶好頭 點(diǎn)亮最熱紅色動(dòng)能

        該單位黨員以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“六大活動(dòng)”為著力點(diǎn)，結(jié)合專業(yè)特長，成立質(zhì)檢攻關(guān)小組，從取樣、制樣、檢化驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化操作方面，對(duì)各分廠質(zhì)檢崗位進(jìn)行指導(dǎo)幫扶;成立計(jì)量攻關(guān)小組，對(duì)各分廠工藝秤進(jìn)行全方位系統(tǒng)診斷，從制度建設(shè)、流程梳理、體系建設(shè)、點(diǎn)巡檢要求等方面提供技術(shù)支撐，力促三大分廠生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控。與此同時(shí)，推行黨建+“服務(wù)上門”、黨建+“職能擴(kuò)充”、黨建+“項(xiàng)目融入”等新模式，從技術(shù)技能傳幫帶、安全能力提升、專業(yè)入股等方面多點(diǎn)發(fā)力，有效助力公司重點(diǎn)降本增效工作不斷做實(shí)、做細(xì)、做深。

全員齊參與 充盈最全內(nèi)生動(dòng)力

        為將小我力量充分匯聚到大我發(fā)展中，該單位職工不斷凝聚“不是我們干得不好，而是需要我們干得更好，以此來共同應(yīng)對(duì)外部不利影響”的思想共識(shí)，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、卓、高”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷尋求操作技能上的新突破，自發(fā)形成“上班走前頭、下班走后頭、工作有勁頭”的干事行動(dòng)，在多分析一個(gè)生產(chǎn)試樣、多投入一點(diǎn)實(shí)驗(yàn)研究時(shí)間、多檢查一輛出入廠車輛上不斷投入精力，不斷提升公司檢驗(yàn)計(jì)量的準(zhǔn)確性、精確性，進(jìn)一步樹立行業(yè)權(quán)威性。以需求為導(dǎo)向，不斷豐富“人人都是督察員、人人都是鋼城衛(wèi)士”的崗位責(zé)任，扭轉(zhuǎn)“只對(duì)檢化驗(yàn)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)”的“看客”態(tài)度，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。