7月份,龍鋼公司煉鋼廠緊盯市場變化,積極應(yīng)對嚴(yán)峻的外部形勢,兩眼向內(nèi)、自我加壓,堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動搖,深推降本增效,以昂揚(yáng)的狀態(tài)、精準(zhǔn)的舉措,全力以赴打贏止虧減損攻堅(jiān)戰(zhàn)。
精打細(xì)算降成本
“面對嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn),全體干部職工要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識和成本意識……”該單位黨委書記正在給員工進(jìn)行形勢任務(wù)宣傳教育。
該單位準(zhǔn)確把握降本要求,堅(jiān)持邊算邊干、邊干邊算,精準(zhǔn)施策,積極實(shí)施“一罐制”項(xiàng)目,提高鐵水罐利用率、鐵水入爐溫度、冶煉過程效益,推動鐵水單耗持續(xù)降低。實(shí)施出鋼口套管擴(kuò)徑、大氧壓吹煉與底吹模式優(yōu)化組合工藝調(diào)整,氧槍及傾動區(qū)間提速改造、大面粘補(bǔ)技術(shù)、大包加蓋技術(shù)的推廣應(yīng)用等課題攻關(guān)。圍繞精準(zhǔn)指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān),優(yōu)化工藝操作過程控制,持續(xù)開展“紅渣不落地”活動,減少紅渣落地次數(shù)。實(shí)施低槍位操作,降低噴濺率,實(shí)施全留渣操作,減少渣中全鐵損耗,降低鋼鐵料消耗,激勵全員把思想和行動統(tǒng)一到提質(zhì)增效上來,充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神和“馬真”精神,當(dāng)好企業(yè)降本增效主力軍。
優(yōu)化指標(biāo)提效益
“小王,這爐過程控制得很好,合金加入量減少了100公斤,后面繼續(xù)加強(qiáng),一定要穩(wěn)定操作……”在6#爐操作室,轉(zhuǎn)二作業(yè)長陳江對大爐長王恩會叮囑道。
該單位牢固樹立過“緊日子”思想,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),將生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解,建立“以變應(yīng)變、因變而動”常態(tài)化應(yīng)對機(jī)制,從安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)等專業(yè)目標(biāo)入手,落實(shí)管理責(zé)任,強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動,查短板、找不足,確保圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目,將關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解,對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié),通過倒算每袋碳粉增碳率、精確分析吸收率、研究燒損率,降低合金優(yōu)質(zhì)品,不斷加大成本控制力度。建立健全成本管理臺賬,細(xì)化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料等材料費(fèi)用控制,嚴(yán)格按照指標(biāo)審批用量,及時分析材料消耗情況,真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位,通過層層傳遞壓力,促使全員主動作為,繼續(xù)挖掘潛力降成本。
提質(zhì)增效穩(wěn)生產(chǎn)
“今天領(lǐng)用電焊條100根,使用60根。”“齒輪油桶上交兩個,領(lǐng)用兩桶。”維修值班室里,維修班長郭少博正在填寫一天的領(lǐng)料記錄。
該單位保持“穩(wěn)”的定力,增強(qiáng)“進(jìn)”的信心,集聚全員動力,在公司止虧減損、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中,嚴(yán)格工藝效益化管控,嚴(yán)守材料成本底線,積極開展降本增效攻關(guān)項(xiàng)目,破解創(chuàng)效“密碼”。教育引導(dǎo)員工從身邊小事做起,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣,將修舊利廢指標(biāo)落實(shí)到每個崗位、每名職工。通過對重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),嚴(yán)把廢舊物品回收關(guān)口,加強(qiáng)對修舊利廢工作的計(jì)劃、驗(yàn)收和考核,認(rèn)真對測溫頭、取樣器、定單爐消耗,樣模集中回收、提高一次倒?fàn)t率,降低耐材消耗費(fèi)用。建立修舊利廢管理檔案,對廢舊材料及時分類、整理;建立五金易耗類(割炬、電焊鉗、氧氣乙炔表、電焊條、潤滑油等)交舊領(lǐng)新制度,規(guī)定領(lǐng)用數(shù)量及回收標(biāo)準(zhǔn),并將材料發(fā)放到人。通過深挖內(nèi)潛,真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理落地有聲,提質(zhì)增效全面開花。
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