今年以來,軋鋼廠棒一黨支部聚焦“三問三思”大討論活動,以“保順行、提指標(biāo)、降成本”為主線,精準(zhǔn)施策,狠抓各項措施落地見效,不斷夯實黨建基礎(chǔ),筑起堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。
夯實安全管理確保生產(chǎn)順行
“冷剪防護罩爬梯焊好了,設(shè)備故障處理再也不用翻越輥道……”看著剛焊接好的爬梯,一線員工感慨道。
為最大限度消除區(qū)域安全生產(chǎn)隱患,該支部將安全問題作為“三問三思”大討論活動中一項重要議題來推進,以“糾違章、治隱患、兩思一確認”為抓手,聚焦作業(yè)環(huán)境和過程監(jiān)管,深挖作業(yè)區(qū)安全管理缺陷,先后對加熱爐、配電室、行車等重點區(qū)域進行排查,通過責(zé)任清單推進隱患治理。截至目前,已完成整改47項,為各項工作有序開展打下堅實基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)過程管控提升工藝指標(biāo)
“sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不熟,軋輥更換就會出現(xiàn)遺漏項,檢修質(zhì)量得不到保障,指標(biāo)提升就成了紙上談兵。”在作業(yè)區(qū)調(diào)度會上,主管領(lǐng)導(dǎo)如是說。
針對破解工藝瓶頸問題,該支部充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)力,利用黨員項目攻關(guān)活動,牽頭組織區(qū)域關(guān)鍵技術(shù)人員推進指標(biāo)提升工作,以秉承“影響就是事故”的管理理念,對照分廠目標(biāo)、作業(yè)區(qū)最好水平,精心策劃每月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),制定階段性推進計劃,通過優(yōu)化鋼坯重量、緊盯負差控制、強化設(shè)備點檢,嚴(yán)格落實細化生產(chǎn)組織,加強工藝過程管控,從而推進各項指標(biāo)有序提升。截至5月份,棒一綜合成材率較同期提升0.03%,累計創(chuàng)效436.6萬元。
堅守精打細算降低生產(chǎn)成本
“入爐鋼坯節(jié)奏保持住,熱鋼進爐子快一秒,熱值少損失一點,煤氣消耗就能節(jié)約一方,我們要穩(wěn)中求快、見縫插針,能省則省、能降就降。”加熱爐工長梁曉勇通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,把能耗管理向細處抓。
為促進生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升,該支部圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),以節(jié)能增效軋制“三三制”工作法為指導(dǎo),結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際,按照科級、工長級、崗位級履行職責(zé),詳細制定了“三級三清單”節(jié)能降耗措施,緊盯指標(biāo)控制、能源消耗、備件材料費用等方面,通過作業(yè)區(qū)日評價、周例會、黨支部月總結(jié)等會議,強化節(jié)能過程管控和結(jié)果分析,以問題為導(dǎo)向,持續(xù)減少各項消耗。截至5月份,煤氣消耗創(chuàng)效39萬元,維護及修理費創(chuàng)效33.1萬元。
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