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真抓實干 龍鋼公司鋼后生產(chǎn)經(jīng)營亮點紛呈

2022-06-09 11:27    來源:軋鋼廠    作者:薛婷

        5月份,龍鋼公司鋼后以“大干紅五月、奮戰(zhàn)雙過半”為奮斗目標,深化認識、重點部署、落實行動、真抓實干,深推精細化管理、對標管理等重點工作,交出了一份鼓舞人心的鋼后生產(chǎn)經(jīng)營成績單,軋鋼成材率創(chuàng)今年以來最好水平。

        聚焦精細管理,為穩(wěn)生產(chǎn)蓄能攢勁

        龍鋼公司鋼后在“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營、保持定力、夯實基礎(chǔ)”工作思路基礎(chǔ)上,深推精細化管理,高標準壓實責任,抓細抓穩(wěn)生產(chǎn),通過緊盯夏季設(shè)備管控、機時產(chǎn)量跟蹤等生產(chǎn)過程關(guān)鍵要素保障、長效機制的全要素、全流程管控,統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營管理,形成以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保周產(chǎn)、以周產(chǎn)保月產(chǎn)的良好局面。同時立足市場變化及品規(guī)效益,結(jié)合“峰平谷”,全面落實指標提升、加工成本降低、品規(guī)優(yōu)化增效等重點工作,深挖煉軋工序效益,及時調(diào)整生產(chǎn)組織,統(tǒng)籌坯材轉(zhuǎn)化與品規(guī)優(yōu)化兩個大局,持續(xù)加強對穩(wěn)產(chǎn)工作的系統(tǒng)謀劃、工作落實和督導評價工作,確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

        突出對標管理,聚焦聚力破解難題

        嚴格落實以“計劃管理+目標管理+降本增效”為核心的考核導向機制,全面貫徹落實“三級三清單”降本增效管理理念,圍繞重點項目清單、指標清單開展工作,運用“與歷史最好、與行業(yè)最優(yōu)、與理論最佳”對標機制,積極推動“三基三對標”工作,就直軋項目、物料跟蹤系統(tǒng)、液壓節(jié)能改造等工作積極組織人員外出對標學習,對標對表找差距,強思想,補短板,夯基礎(chǔ),抓落實。針對生產(chǎn)重點指標、難點問題,在內(nèi)部組織開展成材率定尺率關(guān)系論證試驗、降低電耗、高線防銹性能等對標工作,確保重點經(jīng)營指標穩(wěn)中有升,鋼后生產(chǎn)效益最大化。

        加強應急管理,全面提高應急能力

        以“應急管理月”活動為契機,全面落實集團公司《應急救援實訓攻堅行動方案》相關(guān)要求,進一步修訂完善應急預案,從應急基礎(chǔ)管理、宣傳培訓、雙盲演練、檢查評價四個方面梳理出18項任務清單,進一步規(guī)范和強化應急管理基礎(chǔ)工作,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力支撐。通過征集應急漫畫,開展應急知識答題競賽、應急知識宣傳等多形式宣貫活動,提升員工安全意識和自我防范能力;對應急預案、應急物資臺賬、應急物資存放點進行檢查,確保應急物資配備到位;開展防汛、防電、防中暑、受限空間作業(yè)等應急演練活動,提升員工崗位技能和應急救援能力,營造出人人“學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍,全月累計開展各類應急演練52次。

        弘揚勞模精神,凝聚干事奮進力量

        龍鋼公司鋼后以“勞模宣傳月”為契機,持續(xù)做好勞模精神宣貫工作,大力弘揚勞模精神。一方面以干部進班組2323分享為途徑,全面開展勞模精神宣貫活動,引導員工深刻領(lǐng)會勞模精神,統(tǒng)一思想、凝聚共識,立足崗位,以飽滿的熱情積極參與到工作中;另一方面組織召開勞模座談會、“榜樣就在身邊,向勞模學習”主題演講大賽等活動,講述身邊人、身邊事、自身工作、成長過程的真實事例,展現(xiàn)勞模在平凡中創(chuàng)造不平凡的精神,引導全體干部職工以先進為榜樣,不斷開拓創(chuàng)新、拼搏進取,為“大干紅五月、奮戰(zhàn)雙過半”凝聚強大力量。

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