深化“三問(wèn)三思” 凝聚發(fā)展力量

        2022年以來(lái)，龍鋼公司機(jī)關(guān)黨委以深化“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)各級(jí)“三會(huì)”精神，堅(jiān)持“提供服務(wù)、創(chuàng)造條件、解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)關(guān)系”十六字方針，圍繞中心、服務(wù)大局，在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作，助推公司順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。

        全方位宣貫，統(tǒng)一思想聚合力。自各級(jí)“三會(huì)”召開(kāi)后，該單位黨委充分利用理論中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、部門例會(huì)等形式，以集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合的方式，積極開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育和理論學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神、十九屆六中全會(huì)精神、全國(guó)“兩會(huì)”精神、陜煤“兩會(huì)”、陜鋼和公司“三會(huì)”精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮。各支部結(jié)合部門職能，把傳達(dá)學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神和落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，充分調(diào)研，研究出臺(tái)相關(guān)政策文件，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)組織全員開(kāi)展“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)盈利能力、改革任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸和各專業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)，兩眼向內(nèi)，深入分析思考，剖析根源，提出有力措施，達(dá)成思想共識(shí)，凝聚磅礴力量。

        立體化執(zhí)行，筑牢堡壘強(qiáng)組織。堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，以“干事”文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨建+X”系列活動(dòng)，持續(xù)深化機(jī)關(guān)服務(wù)、節(jié)約、廉潔三種文化內(nèi)涵，以固化“四大文明”品牌為抓手，依托機(jī)關(guān)新時(shí)代文明實(shí)踐服務(wù)隊(duì)平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際廣泛開(kāi)展各級(jí)“三會(huì)”精神宣講、公司元宵節(jié)鑼鼓大賽、“春風(fēng)十里 讀書有你”主題讀書、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、疫情防控、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等10余項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象，讓黨旗高高飄揚(yáng)在鋼城上空。認(rèn)真落實(shí)基層黨組織排名考核機(jī)制，結(jié)合黨建、工會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作、主要指標(biāo)任務(wù)和亮點(diǎn)特色工作量化納入月度檢查考核清單，剛性考核，強(qiáng)化激勵(lì)，鼓勵(lì)全體黨員干部爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)克難的先鋒。

        精細(xì)化落實(shí)，知行合一促發(fā)展。面對(duì)國(guó)內(nèi)疫情多點(diǎn)爆發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為確保大宗原燃料保供順暢，該單位黨委堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，在常態(tài)化做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，在龍門工業(yè)園高速口和108國(guó)道設(shè)立龍鋼公司疫情防控服務(wù)點(diǎn)，安排專人24小時(shí)值守，加強(qiáng)行程碼、核酸證明查驗(yàn)等工作，落實(shí)進(jìn)購(gòu)物料不下車快進(jìn)快出裝卸服務(wù)，凡進(jìn)必檢、凡進(jìn)必消、人物同檢，異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速處置。除此之外，將降本增效貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面，從原燃料保供、辦公費(fèi)用管控、招投標(biāo)合同管理、外委外協(xié)管理、工程建設(shè)、智能化推進(jìn)等方面入手，督促各部門主動(dòng)作為，制定內(nèi)部降本增效方案，積極分解落實(shí)年度降本目標(biāo)任務(wù)，取得了階段性成效，為奮力奪取“雙過(guò)半”提供了有力支撐。