播種就有希望,努力就有收獲。杜志英,2006年進入龍鋼公司后,便以執(zhí)著熱愛的情懷、精心精細的態(tài)度、務實真干的精神一直在公司運輸保障這塊“責任田”勤奮“耕耘”十五載,并先后獲得公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長、中心生產(chǎn)突出貢獻獎、陜鋼先進工作者等殊榮,他所帶的班組也連續(xù)兩年榮獲陜鋼集團安全先進班組。
勇挑重擔,全力以赴保障生產(chǎn)供應
儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)三片區(qū)主要負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)原料轉(zhuǎn)運保供以及公司檢修基建用車等,同時負責公司所有臨時、特殊、重要業(yè)務用車的安排。
作為該片區(qū)大班長,杜志英帶領160余人挑起區(qū)域最為繁重的工作項目,每日協(xié)調(diào)卸車轉(zhuǎn)運物料35000噸左右,在保證正常保供的前提下,他還負責臨時用車安排協(xié)調(diào),日均安排檢修基建等臨時用車15小時左右。2021年2月份和3月份,他先后兩次接到兩項緊急任務,要求必須在3月底前完成固廢轉(zhuǎn)運(原計劃于6月底完成),他急公司所急,利用一切可以利用的時間,頂著棚內(nèi)高溫、堆垛安全隱患等各項風險,想盡一切辦法,在保障安全的前提下突擊轉(zhuǎn)運量達100多萬噸,在他和大家的共同努力下,最終按時完成任務。
精益求精,用心用情管理班組
在班組管理中,他規(guī)范各項制度,執(zhí)行正激勵,每月從標準化作業(yè)、操作技能、工作態(tài)度等方面,對班組員工進行評比排名,做到獎罰分明、公平公正,并將排名靠后的職工列為重點人員,班長親自監(jiān)管、教育、指導。針對夜間疲勞駕駛,他要求班組長以上值班人員在凌晨3點30分至6點30分深入?yún)^(qū)域路段走動提醒。為落實車輛日常點檢工作,他總結(jié)羅列設備檢查的規(guī)定動作,在避免遺漏的同時高質(zhì)量完成出車前、行車中、收車后的日常點檢,確保設備本質(zhì)安全。由于管理區(qū)域廣、項目多,他創(chuàng)新性提出特殊管理辦法,劃分區(qū)域、鏟汽統(tǒng)管,此舉有效減輕了班組長勞動強度,為安全生產(chǎn)保駕護航。通過一系列有效的管理舉措,該班組自2019年成立至今,無一般以上安全事故且生產(chǎn)保供服務零爭議。
用心用情,全心全意服務職工
儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)職工都是駕駛員,負責倉口保供、物料供應轉(zhuǎn)運、檢修用車,且都是單人單車,班中沒有休息時間,班中餐成為該區(qū)域職工一個難題。作為區(qū)域管理者,他每天派出兩名職工,為職工購買工作餐,并輪流登記使用一卡通,大家在群中相互“買單”,這一小小的細微舉動讓職工暖心又舒心,提高了工作熱情。作為一名班長,他始終以身作則、積極作為,堅持現(xiàn)場走動式管理,溫馨提示包括天氣變化、季節(jié)變化等方面的安全注意事項,用心用情、細致細微,關心關愛職工,確保職工上安全班,交安全崗。
“細節(jié)很重要,必須要用心,”用他的話說,“只有提前把每個細節(jié)都想周到了,心里才踏實,這樣才能應急各項緊急用車,保障安全生產(chǎn)供應。”
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