2022年初,為進(jìn)一步落實(shí)低成本戰(zhàn)略,儲運(yùn)中心上下以各級“三會”精神為指引積極行動,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,未雨綢繆想辦法、添措施,在降本增效上譜寫新篇章。
壓減并舉,嚴(yán)控計(jì)劃
儲運(yùn)中心從嚴(yán)控制各生產(chǎn)單位需求計(jì)劃,優(yōu)先利用現(xiàn)場庫、積壓閑置物資及廢舊可利用物資,減少重復(fù)計(jì)劃杜絕瞞報(bào)誤報(bào)現(xiàn)象。每季度,結(jié)合生產(chǎn)變化和技改變化,對上報(bào)采購計(jì)劃中未簽合同和已簽合同但未落實(shí)回貨的,及時組織相關(guān)單位進(jìn)行評審,對無需回貨的采購計(jì)劃或合同采取壓減、關(guān)閉等措施,通過現(xiàn)場三材儲備情況的掌控,停止各單位上報(bào)三材需求計(jì)劃,倡導(dǎo)修舊利廢,此舉可徹底消化庫存積壓物資,減低公司采購資金投入和物資浪費(fèi)。
精細(xì)管理,減損止損
結(jié)合精細(xì)化管理要求以及備件材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),該單位分次組織全員進(jìn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn);編制物資抽驗(yàn)計(jì)劃,不定期對入庫物資實(shí)施現(xiàn)場抽驗(yàn)檢查,嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品入庫;日常入庫物資常態(tài)化采取雙人驗(yàn)收雙人簽字、驗(yàn)收過程全程拍照存檔的辦法,有效杜絕驗(yàn)收過程中的人情關(guān);合金驗(yàn)收把關(guān)則從送貨車輛抓起,專人對每輛車的水箱、包裝進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常嚴(yán)格按照制度處理。同時成立驗(yàn)收督查組,對回貨驗(yàn)收情況進(jìn)行現(xiàn)場督查,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實(shí)的人員,發(fā)現(xiàn)一起處理一起。
開源節(jié)流,變廢為寶
為擴(kuò)大降本增效渠道,儲運(yùn)中心對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場可重新利用的廢舊通用物資,經(jīng)設(shè)備能源辦專業(yè)人員鑒定,上交庫房統(tǒng)一管理,不斷更新可利用物資明細(xì),鼓勵生產(chǎn)單位積極利用廢舊物資降低生產(chǎn)成本;嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新責(zé)任,對每種交舊領(lǐng)新物資分別建立臺賬,每月與ERP系統(tǒng)、廢舊物資管理人員核對,保障廢舊物資如數(shù)上交;不定期深入各生產(chǎn)單位對廢舊物資信息進(jìn)一步了解,及時發(fā)現(xiàn)可利用、變現(xiàn)的廢舊物資資源。結(jié)合廢舊物資價格市場變化情況,督促相關(guān)職能部門及時實(shí)施網(wǎng)上招標(biāo),為公司獲取最大收益。
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