實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo) 力爭元月開門紅

        新年伊始，軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)精心籌劃，聚焦精益設(shè)備、安全管理、工藝優(yōu)化升級(jí)等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)發(fā)力，為沖刺元月開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益管控再發(fā)力，設(shè)備誤機(jī)“零”目標(biāo)

        該作業(yè)區(qū)按照“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”管理思路，聚焦重點(diǎn)設(shè)備，在設(shè)備點(diǎn)檢過程中，嚴(yán)格落實(shí)“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的“三步”原則，扎實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)保障工作，避免設(shè)備誤機(jī)。同時(shí)從加熱爐設(shè)備升級(jí)改造入手，大膽革新，將油氣潤滑系統(tǒng)加至熱送輥道、出入爐輥道等高溫區(qū)域，開啟自動(dòng)模式，通過潤滑過程精準(zhǔn)控制，徹底改變了人工粗放加油的固有模式，降低油耗的同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，為作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)設(shè)備誤機(jī)“零”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全管理系統(tǒng)化，確保事故“零”目標(biāo)

        該作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持“只要措施到位，事故為零的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的”安全理念，在嚴(yán)格落實(shí)公司及分廠各項(xiàng)安全制度的同時(shí)，劃小單元管理模式，從安全警示教育入手，要求科級(jí)干部每周至少三次進(jìn)班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全措施，真正把安全放在心上，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全技能。成立安全管理三支隊(duì)伍，即班組長人員安全管理隊(duì)伍、檢修安全專職監(jiān)護(hù)人員隊(duì)伍、專業(yè)主管安全管理隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理梯隊(duì)建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)安全為“零”事故目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

 優(yōu)化工藝抓落實(shí)，指標(biāo)提升“零”失誤

        優(yōu)化工藝是組織生產(chǎn)經(jīng)營中的核心部分。為此，該作業(yè)區(qū)以小規(guī)格切分軋制為主，從小時(shí)過鋼量控制、備機(jī)參數(shù)控制以及生產(chǎn)指標(biāo)等方面著手，不斷優(yōu)化，讓軋制過程控制得到最優(yōu)解。按照“每一道工序質(zhì)量都是企業(yè)生命”的管理理念，嚴(yán)格生產(chǎn)過程工藝控制，持續(xù)開展“我的崗位零中廢，我的崗位請放心”攻關(guān)活動(dòng)，通過溫度控制、料型調(diào)整、出鋼節(jié)奏控制等舉措，扎實(shí)做好生產(chǎn)基礎(chǔ)保障工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)提升“零”失誤，為全面實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”提供強(qiáng)有力保障。