新聞中心 基層動態(tài)

細(xì)安排 重落實 全面管控保順行

2021-12-29 11:56    來源:煉鋼廠    作者:陳海云

        12月份,龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),緊抓設(shè)備管理不放松,突出高效化管理和精細(xì)化管控,積極探索設(shè)備管理新思路,奮力開啟設(shè)備管理新局面。

增強設(shè)備統(tǒng)籌管理

        以TPM備件優(yōu)化管理為導(dǎo)向,以實現(xiàn)備件零庫存管理為目標(biāo),實行“備件計劃申報、庫存物資、成本資金”三統(tǒng)籌管理,確保備件計劃的科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性。以作業(yè)區(qū)為主體,在備件計劃申報階段推行內(nèi)部評審,確保備件項數(shù)和量數(shù)的準(zhǔn)確性。備件計劃評審主要從科學(xué)性、規(guī)范性和精準(zhǔn)性方面進(jìn)行評審,結(jié)合各作業(yè)區(qū)備件計劃下達(dá)資金限額和物資庫存情況對量進(jìn)行評審,確保整體備件計劃申報統(tǒng)籌管理。打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房,以標(biāo)桿引領(lǐng)逐步完善現(xiàn)場存放點打造,分類擺放、標(biāo)識明確、防護(hù)到位,助推維修區(qū)域、班組形成計劃維修模式。

夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)

        該單位將“抓點檢、抓技能、提指標(biāo)、破瓶頸”貫穿始終,有效發(fā)揮各基層人員主體責(zé)任。細(xì)化維修工作流程,做好生產(chǎn)、環(huán)保等方面的綜合平衡,提高檢修效率,降低檢修費用。加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度,責(zé)任到人進(jìn)行全方位監(jiān)測,準(zhǔn)確把握設(shè)備運行狀況,減少突發(fā)性設(shè)備故障。建立健全設(shè)備保養(yǎng)檔案和專業(yè)維修人員巡回檢查臺賬記錄,實行設(shè)備掛牌包機制,明確設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人。組織專業(yè)技術(shù)人員及聘任技術(shù)人員成立攻關(guān)小組,查找設(shè)備運行中的薄弱環(huán)節(jié),建立問題庫,制定改進(jìn)措施,對設(shè)備“頑疾”進(jìn)行技術(shù)改造,確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

激活全員降本引擎

        實行《設(shè)備運行費用日報表》制度,每天核算備件材料、機物料、氧耗、電耗等消耗,讓員工對本班的成本消耗做到心中有數(shù),查找差距及漏洞。將對標(biāo)管理貫穿始終,與歷史最好指標(biāo)對比,將備件、氧耗、電耗等指標(biāo)使用情況進(jìn)行比對,一項一項地查、一項一項地比,尋找差距,分析原因,制定整改措施;與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),從而尋找提升空間。加強機制引導(dǎo),提升全員成本意識,確保成本不斷優(yōu)化,效益穩(wěn)步增長。同時科學(xué)核定預(yù)算指標(biāo),推動成本管理預(yù)算由“框架預(yù)算剛性控制”向“框架預(yù)算彈性預(yù)算”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)以價值為導(dǎo)向的精準(zhǔn)、動態(tài)、彈性調(diào)控。

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
網(wǎng)站首頁 | 公司簡介 | 建言獻(xiàn)策 | 企業(yè)郵局 | 聯(lián)系我們
行政管理部:0913-5182286 黨群工作部:0913-5182082 品牌營銷部:0913-5182135
  
版權(quán)所有 陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司 © 2024 陜ICP備05004228號

陜公網(wǎng)安備 61058102000140號