進入12月份以來,龍鋼公司堅定必勝信念,突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,兩眼向內(nèi),以“三問三思”大討論為契機,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和系統(tǒng)檢修兩條主線,抓重點、補短板、強弱項,強化經(jīng)營導(dǎo)航作用,堅決打贏效益提升攻堅戰(zhàn)。
思想破冰引領(lǐng)行動突圍
龍鋼公司以組織開展“三問三思”大討論活動、觀看《鋼鐵脊梁》大型紀錄片為契機,依托集體學(xué)習(xí)+個人自學(xué)相結(jié)合、線上+線下相結(jié)合的方式,對照“三問三思”學(xué)習(xí)材料和行業(yè)先進企業(yè)經(jīng)營指標(biāo),檢視自身,建言獻策,組織中層及以上管理人員撰寫心得體會、工作匯報材料,刨根問底、思考破局之法,補足短板;各公司領(lǐng)導(dǎo)積極履職盡責(zé),主動到包聯(lián)單位參加基層單位黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討,坦誠相待、深入交流思想、碰撞出進步的火花,形成打造百年老店的思想共識和行動共識。
年末安全更是重中之重
龍鋼公司以“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅年 全力保安全”百日安全活動為抓手,將安全管理工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和系統(tǒng)檢修全過程,強化安全警示教育、安全培訓(xùn)、安全活動、冬季“六防”、極端天氣應(yīng)對、外協(xié)單位監(jiān)管,不斷提升全員安全意識和安全技能,營造良好的安全氛圍。堅持以雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全績效考評為抓手,督促各級管理人員積極履職盡責(zé),扎實踐行“三管三必須”要求,突出抓好非常規(guī)作業(yè)提級管控、“六類”危險源、隱患排查治理等重點工作,打造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
創(chuàng)新模式提高盈利水平
龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,在控產(chǎn)限產(chǎn)、減碳、“能耗雙控”的基礎(chǔ)上,以高爐穩(wěn)定順行為核心,以大工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ),精細管理,精確分析,精準(zhǔn)導(dǎo)航,進一步發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組作用,強化操作過程標(biāo)準(zhǔn)化管控,確保生產(chǎn)系統(tǒng)高效順行。系統(tǒng)總結(jié)近期生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗,舉一反三、協(xié)同聯(lián)動、統(tǒng)籌謀劃,強化原燃料有害元素管控,提高控制精準(zhǔn)度,為生產(chǎn)系統(tǒng)順行提供保障。靈活調(diào)整廢鋼使用結(jié)構(gòu)和鐵水加入量,確保效益最大化。
降本增效賦能企業(yè)發(fā)展
龍鋼公司積極開展“三基三對標(biāo)”工作,對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、區(qū)域標(biāo)桿企業(yè),以爐料優(yōu)化、工藝模型優(yōu)化、鋼材性能穩(wěn)定技術(shù)攻關(guān)、降本增效措施優(yōu)化為抓手,全力推進降本增效工作。加快推進智能化建設(shè),在各爐、機、線上圍繞焦比、鋼鐵料消耗、坯材轉(zhuǎn)化率等技術(shù)指標(biāo)深入開展“賽馬”活動,優(yōu)化工藝流程,提高工作效率。進一步完善優(yōu)化各類循環(huán)物料的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn),做好廢鋼、合金、熔劑等原燃料進購價格管控,降低價格,補充庫存,調(diào)整結(jié)構(gòu),對沖成本,為降本增盈提供有力保障。
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