今年以來,龍鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持以工藝統(tǒng)領(lǐng)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向,密切銜接市場趨勢、捕捉市場機(jī)會,在確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行的前提下,深推含鐵原料優(yōu)化工作,確保公司用料成本效益最大化。
深推低成本戰(zhàn)略,緊抓主流與非主流價格效益。龍鋼公司緊盯市場變化,以“低成本、高收益”為核心,建立效益模型,推進(jìn)爐料優(yōu)化降本工作,緊抓進(jìn)口主流粉與非主流粉價差優(yōu)勢,適時提高非主流礦使用量,在統(tǒng)籌生產(chǎn)工藝與經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上創(chuàng)造了可觀效益。同時加強(qiáng)入爐有害元素控制,持續(xù)優(yōu)化用料結(jié)構(gòu),確保固廢全消化,促進(jìn)鋼鐵完成“綠色”之變。
深挖市場機(jī)會效益,積極引進(jìn)高性價比資源。龍鋼公司采用“避峰就谷”采購模式,瞄準(zhǔn)市場機(jī)遇,搶抓市場低點(diǎn),擇機(jī)采購高性價進(jìn)口礦現(xiàn)貨資源165萬噸。同時根據(jù)性價比及資源掌控情況,拓寬采購新塊礦資源90萬噸,以降本增效為核心,及時調(diào)整降本用料結(jié)構(gòu),置換部分高價塊礦,累計(jì)創(chuàng)效約2.1億元。
深化經(jīng)營協(xié)同效率,持續(xù)提升企業(yè)盈利能力。龍鋼公司針對外圍環(huán)境等不利因素,兩眼向內(nèi)、自我革新,成立五大經(jīng)營管控小組,進(jìn)一步夯實(shí)各專業(yè)管理職能,提高公司經(jīng)營導(dǎo)航工作質(zhì)量和經(jīng)營管控力,通過緊盯利潤、排名“雙目標(biāo)”,倒逼供銷兩端優(yōu)化重點(diǎn)指標(biāo),切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同效率,促進(jìn)公司生鐵成本行業(yè)排名、成本競爭力、盈利能力持續(xù)提升。
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