2021年以來(lái),儲(chǔ)運(yùn)中心上下以“干事”文化為引領(lǐng),緊盯“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”,以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神,做足降本基本功,截至十月底,累計(jì)為公司節(jié)資1084.59萬(wàn)元。
系統(tǒng)調(diào)配出效益
儲(chǔ)運(yùn)中心在備件材料管理方面遵循“計(jì)劃供應(yīng)”的原則,各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中需領(lǐng)用備件材料時(shí),首先申報(bào)需求計(jì)劃,采購(gòu)物資回貨后,再按照計(jì)劃領(lǐng)取所需備件材料,有力保障了零備件供應(yīng)。下半年,由于生產(chǎn)任務(wù)緊、設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目多,造成采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際需求不對(duì)稱,為解決生產(chǎn)不時(shí)之需,該單位打破固有管理枷鎖,通過(guò)查庫(kù)存,根據(jù)申報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃,及時(shí)調(diào)劑庫(kù)存,優(yōu)先保障緊急所需備件材料的出庫(kù)和供應(yīng),及時(shí)消庫(kù),降低了庫(kù)存積壓報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn),為公司節(jié)資降耗83200元。
物資統(tǒng)管降成本
各生產(chǎn)單位不同程度存在現(xiàn)場(chǎng)庫(kù),一方面資源得不到共享,可能造成重復(fù)采購(gòu);一方面使備件材料總庫(kù)存不斷攀升,積壓風(fēng)險(xiǎn)升高。為推進(jìn)物資統(tǒng)管步伐,儲(chǔ)運(yùn)中心在對(duì)各生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)物資歸集管理的基礎(chǔ)上,每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促合理使用,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存只升不降的單位進(jìn)行考核;同時(shí)精準(zhǔn)掌握現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存動(dòng)態(tài),緊盯需求計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存需求計(jì)劃進(jìn)行刪減。1-10月份,通過(guò)資源共享、刪減需求計(jì)劃等形式,合理使用現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資價(jià)值1000余萬(wàn)元,為降本增效工作作出了積極貢獻(xiàn)。
精打細(xì)算摳效益
儲(chǔ)運(yùn)中心在保供服務(wù)的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,深度挖掘降本增效潛力,利用精細(xì)化管理,對(duì)物料消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)把控,從零部件領(lǐng)用上做文章,采取能拆開(kāi)零散發(fā)放的,絕不整箱發(fā)放;暫不使用的,絕不督促生產(chǎn)單位領(lǐng)用;從易耗品領(lǐng)取上著手,內(nèi)部使用的各類(lèi)易耗品采取以舊換新,能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)新;嚴(yán)控區(qū)域辦公費(fèi)用和日常消耗,對(duì)區(qū)域里嚴(yán)控長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水,庫(kù)區(qū)除正常出庫(kù)和入庫(kù)外,區(qū)域所有照明設(shè)施一律處于關(guān)閉狀態(tài)。1-10月份,儲(chǔ)運(yùn)中心區(qū)域內(nèi)累計(jì)節(jié)約管理、辦公費(fèi)用1萬(wàn)余元。
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