今年以來,軋鋼廠板帶作業(yè)區(qū)機(jī)修班組遵循綠色、清潔生產(chǎn)理念,運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段,持續(xù)降低能源消耗,喜獲龍鋼公司工會(huì)2021年“清潔型班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
精細(xì)管理,為降低能耗夯實(shí)根基
該班組以“鋼博士”管理平臺(tái)為載體,建立快速反應(yīng)機(jī)制,引導(dǎo)班組員工積極參與崗位設(shè)備智能點(diǎn)檢,提高崗位人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋異常問題、聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員處理問題的能力。同時(shí)推行設(shè)備保養(yǎng)及預(yù)防性維修制度,從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行員工績效考評(píng),進(jìn)一步提升員工參與設(shè)備管理工作的積極性,為降低設(shè)備故障率、降低能源消耗提供有力保障。
“賽馬”機(jī)制,加強(qiáng)能源窄區(qū)間控制
該班組將氮?dú)狻嚎s空氣、油品消耗等關(guān)鍵指標(biāo)列入各班組“賽馬”機(jī)制,實(shí)行能耗窄區(qū)間控制,通過對(duì)每天、每周、每月的指標(biāo)收集、分析,進(jìn)行月度排名,對(duì)末位班組、末位班組長進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,對(duì)存在問題進(jìn)行專題培訓(xùn),持續(xù)提升全員業(yè)務(wù)能力。同時(shí)對(duì)月度優(yōu)秀班組及班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),在內(nèi)部形成你追我趕的良好氛圍,助推各項(xiàng)能耗指標(biāo)最優(yōu)。今年以來,噸鋼壓縮空氣較去年降低7立方米,各項(xiàng)能源指標(biāo)持續(xù)向好。
聚焦降耗,深挖內(nèi)部潛力降成本
該班組堅(jiān)持每周組織班組長以上管理干部對(duì)全線節(jié)能設(shè)備進(jìn)行綜合檢查,對(duì)存在問題形成整改清單,督促限期整改,及時(shí)驗(yàn)收,形成良好的檢查督促機(jī)制,確保設(shè)備高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)在班組內(nèi)部大力開展節(jié)支降耗活動(dòng),在創(chuàng)新設(shè)備改造、推廣新技術(shù)、降耗“金點(diǎn)子”等方面下功夫,深挖內(nèi)部潛力,激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新、創(chuàng)效的熱情。截至目前,共實(shí)施設(shè)備改造10余項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效103萬元。
緊盯目標(biāo),全方位打造星級(jí)現(xiàn)場
該班組以打造星級(jí)現(xiàn)場為目標(biāo),從星級(jí)樣板區(qū)、現(xiàn)場治理、員工素質(zhì)提升等方面發(fā)力,對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行全方位安排部署。以死角盲點(diǎn)為現(xiàn)場綜合整治突破口,通過班組每周上報(bào)死角治理的難點(diǎn),制定治理期限及方案并跟蹤驗(yàn)證,逐步達(dá)到“治理一處死角,改善一處環(huán)境”的目的。同時(shí)明確崗位現(xiàn)場治理責(zé)任及目標(biāo),通過對(duì)崗位責(zé)任區(qū)的督導(dǎo)檢查,推進(jìn)現(xiàn)場治理有序開展,持續(xù)打造現(xiàn)場治理樣板工程,形成“人人治理環(huán)境,人人爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好局面。
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