十月份,煉鋼廠積極響應(yīng)公司“舉力奮戰(zhàn)金色十月 全力沖刺全年利潤目標(biāo)”的號(hào)召,心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩,扎實(shí)部署、攻堅(jiān)克難,群策群力、奮勇前進(jìn),確保為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完美收官交上一份靚麗成績(jī)單。
干部帶頭,突出擔(dān)當(dāng)作為,作風(fēng)建設(shè)永不停步
該單位深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng),干部走在前列”工作機(jī)制,要求黨員干部深入一線,勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,解決問題、破解難題,敢于挑最重的擔(dān)子,敢于啃最硬的骨頭,要事難事親力親為,扭住不放一抓到底,凝聚攻堅(jiān)合力,不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中取得新突破。將周例會(huì)作為理論學(xué)習(xí)的“加油站”,重點(diǎn)教育引導(dǎo)班組長(zhǎng)以上管理人員,持續(xù)運(yùn)用表單管理、對(duì)標(biāo)管理等措施改進(jìn)作風(fēng),促使管理干部做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);常態(tài)化開展黨員干部作風(fēng)自查活動(dòng),不斷強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)和管理干部履職能力。
嚴(yán)查細(xì)看,提升原料質(zhì)量,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
該單位要求廢鋼、上料區(qū)域在物料驗(yàn)收方面當(dāng)好主人翁,對(duì)于質(zhì)量較差的物料不放絲毫,積極發(fā)聲,并落實(shí)整改措施。全過程掌控鐵水、廢鋼和石灰質(zhì)量,及時(shí)反饋信息給轉(zhuǎn)爐及煉鋼工藝群。針對(duì)近期雨水多的情況,重點(diǎn)強(qiáng)化廢鋼料型搭配和安全合理配斗,配斗過程中,對(duì)于鋼筋頭等廢鋼,及時(shí)在斗子內(nèi)部灑開,既保證轉(zhuǎn)爐的周期穩(wěn)定,又防止入爐后出現(xiàn)不安全現(xiàn)象。并要求配斗誤差控制在100公斤范圍內(nèi),各班長(zhǎng)每天班后會(huì)對(duì)各爐座廢鋼裝準(zhǔn)率進(jìn)行分析,查找原因、不斷規(guī)范,為轉(zhuǎn)爐鋼水合格率達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。
全員發(fā)動(dòng),精益設(shè)備維護(hù),延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期
該單位以“全計(jì)劃維修 無故障運(yùn)行”為目標(biāo),重點(diǎn)抓好設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù),提高維修標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)備本質(zhì)安全。堅(jiān)持每周三由作業(yè)長(zhǎng)帶隊(duì)深入基層排查設(shè)備隱患,并要求崗位人員做實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢,將存在的問題記錄到隱患臺(tái)賬上,及時(shí)反饋到設(shè)備管理群,維修人員每天對(duì)隱患記錄中存在的設(shè)備問題進(jìn)行確認(rèn),對(duì)存在的隱患利用生產(chǎn)間隙逐一整改落實(shí)。并每天對(duì)各區(qū)域崗位、維修人員進(jìn)行點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)提問,確保崗位、維修人員對(duì)點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)熟知、熟記。
緊盯目標(biāo),嚴(yán)格過程管控,保障生產(chǎn)高效運(yùn)行
該單位要求全員樹立“影響就是事故”的生產(chǎn)理念,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高工序銜接,強(qiáng)化廢鋼、石灰、鐵水三方面對(duì)轉(zhuǎn)爐的服務(wù)意識(shí)。做好環(huán)產(chǎn)渣盤、渣罐的供應(yīng),減少對(duì)轉(zhuǎn)爐的影響。積極配合調(diào)度大班,協(xié)同聯(lián)動(dòng),優(yōu)化天車調(diào)配,確保鐵水、廢鋼的及時(shí)供應(yīng),加快兌鐵加廢鋼節(jié)奏,縮短工序時(shí)間。緊扣少渣少塵、經(jīng)濟(jì)冶煉新模式,嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線,以產(chǎn)品質(zhì)量提高為目標(biāo),強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,提升工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
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