今年以來,儲運中心充分總結去年生產管理工作中存在的短板和不足,從“安全、生產、人才”三方面著手,在基礎管控過程中,細化各項管理細則,扎實落實各項任務指標,為公司生產經營保駕護航。
加強安全管理,提升安全管理水平
該單位全面加強安全管理工作,嚴格落實員工崗位SOP標準化作業(yè),加強對員工作業(yè)過程的監(jiān)管,嚴格落實作業(yè)過程風險等級管控,不斷提升安全管理工作。全面推進安全隱患排查治理工作,不斷提升現場作業(yè)安全系數。今年以來,通過“五化”檢查,累計檢查出問題600余項,并逐一落實相關整改或者臨時處置措施。此外,在作業(yè)過程中,踐行崗位標準化作業(yè),確保每項作業(yè)都有依據,降低員工作業(yè)過程中的安全風險,充分保障員工人身安全;以四類危險作業(yè)管理為重點,通過風險分級管控和標準化作業(yè)執(zhí)行,確保安全生產順行。
加強現場組織,力保生產任務順行
儲運中心主要負責公司所有物料的卸車及鋼材的出庫工作。年初,面對汽運受阻的形勢,該單位不等不靠、主動出擊,通過調度微信群、每日碰頭會等精準掌握軋鋼廠天車運行情況,結合各軋線廠房實際庫存情況,根據每日上站任務將責任細化落實到人,加大日常上站車輛的管控力度。對內從鋼材質量檢查、“一車一查一放行機制”、鋼材掃碼出庫、上站等各環(huán)節(jié)緊密銜接;對外提前對外協單位打好“預防針”,做好疫情防控的同時保證人員、車輛供應充足,確保所有鋼材順利出庫。近期,全國大范圍突降大雨,導致火運線路受阻,公司緊急啟動汽運進購,該單位進一步制定細化措施,加強現場組織,從采樣到物料到汽車隊,各環(huán)節(jié)有審核、有把關、有轉運,確保汽運車輛在廠區(qū)通暢無障礙,實現了車輛快進快卸快出廠,確保公司生產保供零影響。
加強人才培養(yǎng),做好人才隊伍建設
人才是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。該單位注重五支人才隊伍建設,大膽起用85后青年人才,激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)活力,通過公開招聘班組長和科級管理人員等,將“想干事”的青年才俊選拔到各管理崗位鍛煉學習。同時不斷優(yōu)化改進培養(yǎng)方式,通過“網上練兵”,不斷充實其理論知識,采取“師帶徒”形式,不斷增強其操作水平。每月該單位黨政管理干部結合自身工作經歷,與青年員工面對面交流,幫助青年員工樹立團隊意識和進取精神,幫助他們快速成才,努力打造出一支積極向上、愛崗敬業(yè)、勤奮好學的青年人才隊伍。
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