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增效、奪效、創(chuàng)效,儲運人干勁十足

2021-06-24 00:00    來源:儲運中心    作者:張鵬飛

 

        六月份,儲運中心緊盯“雙目標”,科學部署、統(tǒng)籌謀劃,聚焦“安全生產、運輸成本、精細管理”等工作,鉚足干勁、聚力攻堅,高效推進、有序開展,吹響奮戰(zhàn)時間任務“雙過半”的戰(zhàn)斗號角。

管理增效

        以管理促發(fā)展,向管理要效益。為實現管理增效的目標,儲運中心一方面根據月度生產物料進購量,適時跟進物料采購進度,做好計劃表,合理優(yōu)化生產組織模式,層層分解卸車和裝車指標,切實把控好鐵前物料運輸保供節(jié)奏,以最小的運輸車輛,實現最大的運輸效益輸出;另一方面穩(wěn)步推進“站臺汽運混裝”“友發(fā)直發(fā)”等運輸創(chuàng)新項目,在降低成本的同時,促使日出庫量持續(xù)攀升。同時,針對高溫期間設備故障率、設備作業(yè)率等問題,果斷采取集中解決處理的方式,不斷提高設備本質化安全,夯實設備安全運行基礎。

精細奪效

        管理執(zhí)行雙提升,同頻共振奪效益。為持續(xù)提高精細化管理水平,儲運中心按照全面夯實精細化管理這一基礎,積極開展精細化管理“回頭望”,深入查擺在精細化管理推進過程中的瓶頸問題,正視存在的問題及不足,并列出整改清單,擬定整改方案,限期整改,不斷提升精細化管理水平。與此同時,扎實推進區(qū)域承包責任制,按照“處級包片、科級包聯、班長全域負責、崗位員工全員參與”的管理思路,以黨員干部為主要責任人,分片區(qū)、分工種劃分重點關鍵環(huán)節(jié),從現場源頭、作業(yè)過程到最終結果進行全方位把控,有效解決安排執(zhí)行“兩張皮”、互相推諉扯皮現象,有效提升了工作效益。除此之外,配套“雙向質詢”制度,從執(zhí)行落實、問題應對、工作推進等方面進行跟蹤,督促各項工作高質量完成。

創(chuàng)新創(chuàng)效

        為提升運輸效益,降低運輸成本,儲運中心緊抓過程運輸創(chuàng)新不放松,著力推動產成品質量不斷升級,為運輸成本降低提供保障。“實施雨天坯材運輸加蓋作業(yè)法,為產品質量把好運輸關”“實施嚴把物料進廠第一關,有效提升原燃料質量”“實施重去重回,減少二次倒運,最大限度提升運輸效益”“實施焦炭合理堆放,最大限度實現直供”……一系列切實可行的有效舉措,不僅讓產品質量得到了保證,而且降低了運輸倉儲成本。6月份,儲運中心物料一次檢驗合格率、廢鋼初檢一次合格率指標達標,全月共計完成降本增效進度在130%以上。

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