“三精”模式 助力設(shè)備管理提檔升級(jí)

        近期，能源檢計(jì)量中心根據(jù)公司精益設(shè)備管理提升要求，從“隱患排查、技能培訓(xùn)、降低成本”三方面發(fā)力，以“三精”管理模式，進(jìn)一步提高全員設(shè)備管理意識(shí)，提升設(shè)備管理水平，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

隱患排查，做到“精耕細(xì)作”

        為做實(shí)設(shè)備巡視檢查工作，該單位通過(guò)定期巡視、特殊巡視、夜間巡視，對(duì)設(shè)備全面診斷，層層把關(guān)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，確保系統(tǒng)安全順行。班組長(zhǎng)以上管理人員每天對(duì)各自區(qū)域設(shè)備巡視檢查，隱患逐日統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并在班后會(huì)上通報(bào)檢查問(wèn)題及整改情況。同時(shí)開(kāi)展核心設(shè)備隱患大排查、大治理，以查找設(shè)備隱患、整改落實(shí)的方式將安全隱患消除在“萌芽”狀態(tài)。

技能培訓(xùn)，打造“精銳之師”

        各崗位利用班前會(huì)、安全活動(dòng)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)等，合理利用精益設(shè)備管理培訓(xùn)工具，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、電工基礎(chǔ)知識(shí)、高壓開(kāi)關(guān)柜結(jié)構(gòu)、電纜頭制作、電力事故應(yīng)急處置等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平及事故隱患排查能力。此外，定期邀請(qǐng)電氣技師對(duì)青工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)，利用每周集中培訓(xùn)時(shí)間，為大家講解電氣設(shè)備的隱患消缺和維護(hù)理論知識(shí)，并在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演示，解決實(shí)際檢修中的技術(shù)難題，進(jìn)一步提升青工實(shí)際操作技能和設(shè)備管理水平。

降低成本，突出“精打細(xì)算”

        降本增效永遠(yuǎn)在路上。該單位牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”的思想，號(hào)召人人參與到降本增效工作上來(lái)，集全員之力打好降本增效持久戰(zhàn)。各崗位每月堅(jiān)持開(kāi)展崗位創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，激勵(lì)全員在改造中增效益，在廢舊材料中“尋寶”再利用。堅(jiān)持能修復(fù)的備件絕不報(bào)廢處理，能自己維修的絕不外委，能自己制作的絕不采購(gòu)。一季度以來(lái)，電氣作業(yè)區(qū)共計(jì)實(shí)施修舊利廢、小改小革項(xiàng)目48項(xiàng)，創(chuàng)效50余萬(wàn)元。