龍鋼公司：三項舉措打造人才蓄水池

        科技是第一生產力，人才是第一資源。近年來，龍鋼公司認真貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，通過“真”“實”“活”三項舉措積極打造高技能產業(yè)人才隊伍蓄水池，為實現(xiàn)“國內一流 行業(yè)領先”總目標提供了堅實人才支撐和智慧保障。

        “真”字當頭，人才優(yōu)先

        龍鋼公司堅持“真重視”，始終把人才優(yōu)先發(fā)展放到重要戰(zhàn)略地位，持續(xù)深化“三項機制”改革，統(tǒng)籌推進五支人才隊伍建設，并制定詳實人力資源工作要點，高點定位、系統(tǒng)謀劃、立體推進，逐步形成一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的復合型人才隊伍;堅持“真投入”，列支專項費用，加大教育培訓工作力度，從專業(yè)技能、精益安全、經營管理等入手，多領域、多層次搭建平臺、提供保障，不斷提高全員綜合素質。同時建立科學合理、各有側重的人才評價機制，讓有真才實學、做出貢獻的優(yōu)秀人才“名利雙收”。以“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”項目為例，2020年龍鋼公司共投放獎勵64.6萬元，極大調動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

        “實”字著眼，聚焦發(fā)力

        龍鋼公司牢固樹立“需求導向”，深刻把握企業(yè)轉型發(fā)展的所需所急，繪好“產業(yè)地圖”“人才地圖”，精準選才育才。對外引進6名專業(yè)技術人才，并出臺《市場化引進專業(yè)人才管理辦法》，進一步完善企業(yè)市場導向的人才引進機制，變“管理人才”為“服務人才”，以市場化手段對人才引進和使用進行高效配置，推動企業(yè)思維意識、資源配置、服務產品、管理方式的市場化轉變;對內堅持人崗相適、人事相宜原則，建立健全干部能上能下、合理流動、充滿活力的用人機制，常態(tài)化開展公開選聘工作，為廣大干部職工特別是青年員工脫穎而出提供競爭和施展才華的機會。2020年以來，已有17名員工通過公開選聘走上管理崗位，在更廣闊的舞臺提升自我、實現(xiàn)價值。

        “活”字開路，創(chuàng)新突破

        龍鋼公司建立完善了形式靈活多樣、工作務實創(chuàng)新的人才培養(yǎng)道路，實現(xiàn)人才工作由單一向綜合、平面向立體、封閉向開放轉變;通過五支人才隊伍建設、民主評議、雙向交流、星級員工評定，從工作機制、激勵機制等方面突破陳規(guī)、打破樊籬，探索構建適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式;與百年名校西北大學攜手，推進產學研融合發(fā)展，對230名青年干部分批次進行脫產培訓，優(yōu)化思想方法、解決思想困惑、增強斗爭本領、鍛造烈火真金;堅持走出去與請進來相結合，深入推進對標管理工作，對標一流、看齊領先，主動走出舒適區(qū)，瞄準更加精益、更加卓越的目標探索、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)，促使鋼鐵料消耗、棒材成材率、噸鋼蒸汽回收、入爐焦比等關鍵技術指標不斷突破。

        據悉，近期龍鋼公司已與西北大學簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步聚合優(yōu)勢、整合資源，創(chuàng)新“產學結合”“工學結合”“定向培養(yǎng)”“訂單培養(yǎng)”的新機制、新環(huán)境、新循環(huán)，為人才強企戰(zhàn)略落地和高質量發(fā)展奠定基礎、增添助力。