為進(jìn)一步落實陜鋼集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會精神,動員全體干部職工把力量凝聚到奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”上來,把思想統(tǒng)一到“夯實雙掛鉤”上來,把導(dǎo)向定位到“嚴(yán)格四類層”上來,能源檢計量中心主動出擊,緊盯核心指標(biāo)不放松,夯實責(zé)任抓落實,以指標(biāo)管理、效益提升為抓手,持續(xù)推動各項工作有序推進(jìn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強能源保障。
敢字為先,指標(biāo)提升有實效
該單位堅持以問題為導(dǎo)向,敢字為先,扛死肩、硬負(fù)責(zé),緊抓煤氣回收、噸鋼新水消耗、自發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo),敢于解決問題破解難題,在細(xì)微處下功夫,精細(xì)查找影響指標(biāo)提升的關(guān)聯(lián)主體,全方位比較分析制約要素,逐一著力提方案出對策加以改善,同時積極推進(jìn)“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作機制,以最佳指標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行百分制“賽馬”比拼,加大獎懲力度,激活全員攻指標(biāo)、克難題的積極性,通過前期攻關(guān),3月7日煉鋼一區(qū)余熱發(fā)電上網(wǎng)電量達(dá)10.86萬度,再創(chuàng)歷史新高。
干字當(dāng)頭,管理提升有落實
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢,該單位不等不靠,主動出擊,緊盯能源管理中的薄弱環(huán)節(jié),切實把“關(guān)鍵少數(shù)”人員的思想和行動統(tǒng)一到具體工作中去,并以干字當(dāng)頭,引導(dǎo)干部職工走出舒適區(qū),俯下身子真抓實干。在實際工作中通過互評互查、對照檢查等方式認(rèn)真剖析管理中存在的問題,嚴(yán)格落實“一線工作法”,通過對管理人員定目標(biāo)、定措施、定效益;堅持查安全隱患、查設(shè)備運行,查指標(biāo)效益的“三定三查”制度,切實讓管理人員動起來,確保隱患在一線發(fā)現(xiàn),問題在一線解決,從而不斷提升整體管理水平。
效益為本,降本增效有措施
為確保降本增效工作見實效,該單位通過形勢教育樹牢過“緊日子”思想,緊盯能源創(chuàng)效目標(biāo),圍繞公司“788”生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),制定并下發(fā)月度成本預(yù)算計劃,從能源多收、少耗、多發(fā)、科學(xué)利用四個方面,形成全員參與、全面覆蓋、全程控制的能源成本管理體系,有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時嚴(yán)抓四級成本管控,常態(tài)化開展“一計一策、技術(shù)難點攻關(guān)、修舊利廢、技術(shù)比武”等競賽活動,調(diào)動全員主動參與降本增效的積極性,為降本增效工作注入強勁動力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯集強大奮斗力量。
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