儲(chǔ)運(yùn)中心：從嚴(yán)從實(shí)把好“安全舵”

        近期，儲(chǔ)運(yùn)中心以典型事故警示教育為主線，本著以學(xué)促進(jìn)、以案促改的原則，深入分析事故本質(zhì)原因，舉一反三細(xì)化提升措施，從狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、提升專業(yè)素質(zhì)、堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞三方面入手，從嚴(yán)從實(shí)筑強(qiáng)筑牢安全堡壘。

堅(jiān)持與形勢(shì)宣貫相結(jié)合，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

        面對(duì)國(guó)內(nèi)多地事故頻發(fā)和全國(guó)“兩會(huì)”召開的大環(huán)境，該單位秉持“安全是干部的政治生命”的理念，緊緊圍繞“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”及“三必管”總體要求，對(duì)照紅線與責(zé)任清單，從基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面出發(fā)，突出對(duì)目標(biāo)管控、教育培訓(xùn)、隱患排治、事故管理、應(yīng)急管理等核心要素的全盤把控，全面審視、修訂、完善處級(jí)、科級(jí)、班組長(zhǎng)、外協(xié)四級(jí)管理人員履職標(biāo)準(zhǔn)，以月為時(shí)間段，系統(tǒng)梳理管理人員履職痕跡，嚴(yán)格分級(jí)分類、動(dòng)態(tài)分析、持續(xù)改進(jìn)，確保工作組織保障到位、責(zé)任明確到位、目標(biāo)分解落實(shí)到位、履責(zé)檢查考核到位，凝聚核心決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，為特殊時(shí)期平穩(wěn)過渡，筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

堅(jiān)持與制度學(xué)習(xí)相結(jié)合，嚴(yán)肅安全紀(jì)律

        針對(duì)事故案例中暴露出的遲報(bào)、漏報(bào)、違規(guī)違章作業(yè)、盲目施救等管理問題，對(duì)涉及到的《生產(chǎn)安全事故管理制度》《有限空間作業(yè)管理規(guī)定》《非常規(guī)作業(yè)管理規(guī)定》等條款，組織涉安重點(diǎn)人員開展專題培訓(xùn)，引導(dǎo)關(guān)鍵人員端正態(tài)度、理順?biāo)悸贰⒁?guī)范流程、知責(zé)明責(zé)、各負(fù)其責(zé)，牢固樹立安全事故“不敢出、不能出、出不起”的思想，增強(qiáng)責(zé)任感和壓力感。同時(shí)以強(qiáng)化落實(shí)為抓手，分層級(jí)緊盯重點(diǎn)部位、特殊作業(yè)、重要環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的檢查督促，盯緊實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一處細(xì)節(jié)，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位，把牢現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，筑牢“安全網(wǎng)”。

堅(jiān)持與監(jiān)督徹查相結(jié)合，構(gòu)建嚴(yán)密防線

        結(jié)合事故教訓(xùn)，拿出對(duì)事故隱患“零容忍”的態(tài)度，由各作業(yè)區(qū)黨政負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，從作業(yè)派工單辦理、方案制定、安全交底、應(yīng)急物資配備、防護(hù)用品穿戴、防火措施落實(shí)、各級(jí)人員履職盡責(zé)等方面，強(qiáng)化對(duì)高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的從嚴(yán)考核力度，堅(jiān)決遏制潛在風(fēng)險(xiǎn)苗頭。與此同時(shí)，加大對(duì)起重吊裝、車輛運(yùn)輸、?；穬?chǔ)存、調(diào)車作業(yè)、外協(xié)作業(yè)等違規(guī)違禁行為的整治力度，從管理上落實(shí)責(zé)任，從技術(shù)上落實(shí)措施，從培訓(xùn)上落實(shí)執(zhí)行，從應(yīng)急上落實(shí)保障，嚴(yán)把人、物、環(huán)、管四大關(guān)口，切實(shí)構(gòu)建橫向到邊，縱向到底的群治防線，確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。