用好三大抓手 深推精益設(shè)備管理

       近期，煉鐵廠緊扣“提質(zhì)增效、升級轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅持將精細化、區(qū)別化、學(xué)習(xí)化作為設(shè)備管理提升的有力抓手，不斷深推TPM精益設(shè)備管理，確保為高爐“高效冶煉”打下堅實要素保障。

以“精細化”為抓手，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理

       針對煉鐵區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)管理點多面廣等特點，該單位積極落實抓基層、打基礎(chǔ)、強基本的“三基三對標(biāo)”工作思路，將全區(qū)域進行“網(wǎng)格化”劃分，實行“設(shè)備承包”負責(zé)制，確保點檢、潤滑、維修等設(shè)備基礎(chǔ)工作做細做實;以“季節(jié)化”微調(diào)設(shè)備日常保養(yǎng)維護內(nèi)容，特殊天氣和節(jié)假日實行設(shè)備“加餐”養(yǎng)護，提升設(shè)備管控質(zhì)量;以“傳統(tǒng)+現(xiàn)代”方式積極開展設(shè)備維修，并出臺正向激勵政策，鼓勵廣大職工在傳統(tǒng)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代化工藝技術(shù)積極實施小技小改、智能化改造，全力消除設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備運行能力。

以“區(qū)別化”為抓手，強化特種設(shè)備管理

       該單位充分結(jié)合特種設(shè)備的差異性，分類、分重點強化特種設(shè)備管理，堅持“定期+不定期”開展特種設(shè)備專項安全大檢查，消除設(shè)備安全隱患，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運行;加強特種設(shè)備技術(shù)檔案與臺帳檢查頻次，內(nèi)容涵蓋規(guī)格型號、運行狀況記錄、大中修技改記錄等方面，確保過程管控?zé)o缺項無漏項;定期自查自檢天車、機車、起重機等特種設(shè)備，對檢查出的問題深入研究、綜合分析，制定改進措施，保證特種設(shè)備安全運行。同時加大對特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和特種設(shè)備實操及維護專項培訓(xùn)，不斷提高特種設(shè)備生產(chǎn)保障能力和運轉(zhuǎn)性能。

以“學(xué)習(xí)化”為抓手，提升人員管理水平

       為進一步提升設(shè)備操作人員技能水平，該單位堅持在固有技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，持續(xù)加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)潤滑、突發(fā)性應(yīng)急預(yù)案等專項培訓(xùn)，廣泛開展以“設(shè)備管理崗位達標(biāo)”為主題的設(shè)備提升活動，并從班組培訓(xùn)效果、設(shè)備運行完好率等方面綜合進行考評，獎優(yōu)罰差，掛鉤績效收入和干部評級，進一步夯實設(shè)備管理責(zé)任，促使管理水平不斷提升，改善設(shè)備運行質(zhì)量。同時以單點授課培訓(xùn)形式，不斷搭建單位交流平臺，并積極開展“紅旗設(shè)備”評比活動，促進各單位之間相互學(xué)習(xí)、共同提高，努力形成“比、學(xué)、趕、超”的良性互動氛圍。