為確保春節(jié)期間物料順利供應,龍鋼公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉,一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想,統(tǒng)籌謀劃,攻堅克難,從保障原燃料庫存數(shù)量,疫情防控等方面進行安排部署,全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。
開拓原燃料資源,確保原燃料存儲數(shù)量。面對市場原燃料資源緊缺的嚴峻形勢,龍鋼公司提前對大宗原燃料儲備情況、物料落實數(shù)量、生產(chǎn)日用量及節(jié)日期間高爐需求用量、物料供應缺口進行了客觀分析,制定了可行性方案;為做好緊平衡下的預知預判、預調(diào)微調(diào)工作,確保優(yōu)勢資源發(fā)揮經(jīng)濟效益,按照“避峰就谷,擴大周邊資源比例”的基本原則,積極開拓優(yōu)質(zhì)資源渠道,提前鎖定資源,提高廠礦直供比例;均衡各種原燃料進量,優(yōu)化物料堆存空間,保證原燃料庫存處于合理水平,為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行做好保障。
精準把脈市場行情,確保降低采購成本。針對原燃料價格大幅上漲的情況,龍鋼公司堅持低成本戰(zhàn)略,推行“點對點-戶對戶-直發(fā)直達不落地”和“單品種、不摻假、保質(zhì)保量講良知”的采購新模式,從保質(zhì)、保量、降價、保結構四個維度著手,大量采購國內(nèi)礦,不斷開發(fā)高性價比的原燃料資源,適時低點鎖量鎖價,經(jīng)營好庫存,把控好節(jié)奏,撬動物料采購價格降低;同時理清廢鋼采購品種,發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,并加強與晉南企業(yè)的聯(lián)動,制定廢鋼定價機制,實現(xiàn)區(qū)域控價,牢牢掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權,實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
協(xié)同聯(lián)動把好關口,保障物料運輸暢通。針對疫情防控的嚴峻形勢,龍鋼公司嚴格落實中、省、市、兩級集團相關要求,按照“一家人共事、一體化管理”的原則,組織相關單位協(xié)同聯(lián)動,派駐專人24小時在高速路口防疫點值勤,平均每天對400多輛來韓運輸司機進行測溫,查驗行程碼、核酸檢測報告等;同時要求供應商采取錯峰、錯時運輸模式,保障來往車輛安全,筑牢疫情防線,全力為節(jié)日期間生產(chǎn)系統(tǒng)保駕護航。
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