“此次會(huì)議標(biāo)志著集團(tuán)公司所屬二級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理‘兩項(xiàng)改革’的進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn),同步推進(jìn)的集團(tuán)三級(jí)及以下企業(yè)‘兩項(xiàng)改革’進(jìn)入落實(shí)落地階段,大多數(shù)基層企業(yè)將如期實(shí)現(xiàn)改革節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。”2021年12月1日,在集團(tuán)公司所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)議上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾指出。
會(huì)上,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、董事嚴(yán)廣勞分別與11戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》;部分所屬企業(yè)董事長(zhǎng)與其經(jīng)理層現(xiàn)場(chǎng)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(年度和任期)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙福堂對(duì)“兩項(xiàng)改革”工作進(jìn)行了安排,要求各企業(yè)要明確時(shí)間、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)要求,統(tǒng)籌推進(jìn),確保高質(zhì)量完成工作任務(wù)。集團(tuán)公司董事、黨委工作部(組織部)部長(zhǎng)王俐俐宣布了所屬企業(yè)董事會(huì)組成及董事任職決定。
嚴(yán)廣勞分別與11戶(hù)企業(yè)總經(jīng)理簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》和《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》
部分所屬企業(yè)董事長(zhǎng)與其經(jīng)理層現(xiàn)場(chǎng)簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)(年度和任期)
楊照乾在講話中強(qiáng)調(diào),“兩項(xiàng)改革”和正在推進(jìn)的三項(xiàng)制度改革,都是對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的大事、要事,不僅關(guān)系到集團(tuán)公司在全省國(guó)資國(guó)企改革中的成效考核,更關(guān)系到集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,不管進(jìn)度如何、難度多大、覆蓋面多廣,都將嚴(yán)格按照要求,一把尺子量到底。他指出,加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)為董事會(huì)發(fā)揮定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用創(chuàng)造了條件,有利于董事會(huì)與黨委、經(jīng)理層等治理主體之間形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)場(chǎng)簽訂經(jīng)理層聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),就是要在全集團(tuán)樹(shù)立一個(gè)導(dǎo)向,按照市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員“職務(wù)能上能下、收入能增能減、分配有高有低”的目標(biāo),充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力,提升各級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)化和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。他要求,各二級(jí)企業(yè)要一鼓作氣,今年年底前全面完成所屬三級(jí)及以下企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理改革任務(wù)。集團(tuán)所屬各級(jí)企業(yè),特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo),要吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì),拿出實(shí)實(shí)在在的方案,夯實(shí)責(zé)任,建立機(jī)制,倒排工期,壓茬推進(jìn)。集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén),要及時(shí)跟進(jìn),做好統(tǒng)籌、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等全程服務(wù),上下配合、擰成合力,共同打贏“兩項(xiàng)改革”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事尤西蒂在主持會(huì)議時(shí)要求,要落實(shí)好董事會(huì)建設(shè)任務(wù)總要求,及時(shí)修訂完善各項(xiàng)議事規(guī)則、權(quán)責(zé)清單、制度辦法,有序推進(jìn)外部董事占多數(shù)制度在各級(jí)董事會(huì)“應(yīng)建盡建”企業(yè)落地生根。要高質(zhì)量推動(dòng)任期制和契約化管理落地見(jiàn)效,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面壓實(shí)責(zé)任,抓好任期管理、目標(biāo)設(shè)置、契約簽訂、考核兌現(xiàn)、退出管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。要全力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)工作目標(biāo),在抓好改革的同時(shí),盤(pán)點(diǎn)全年工作任務(wù),加強(qiáng)對(duì)安全、生產(chǎn)、改革、經(jīng)營(yíng)等工作的督導(dǎo),確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
據(jù)了解,推進(jìn)國(guó)企深化改革三年行動(dòng)以來(lái),集團(tuán)公司高度重視,把推進(jìn)“兩項(xiàng)改革”作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性舉措,先后多次召開(kāi)黨委會(huì)、專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)研究有關(guān)問(wèn)題,制定出臺(tái)了《完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》《外部董事管理辦法(試行)》《所屬二級(jí)企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施意見(jiàn)》等制度規(guī)定,克難攻堅(jiān),掛圖作戰(zhàn),壓茬推進(jìn),如期完成了所屬二級(jí)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層成員任期制契約化管理“兩項(xiàng)改革”,為集團(tuán)公司全面完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,準(zhǔn)高級(jí)管理人員,總部各部門(mén)、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)改革工作相關(guān)人員,現(xiàn)場(chǎng)簽約企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),新任職外部董事參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議;所屬二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。所屬企業(yè)董事長(zhǎng)代表、經(jīng)理層成員代表,以及外部董事代表分別作了表態(tài)發(fā)言。會(huì)后,為提升新任職外部董事履職能力,集團(tuán)公司還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了外部董事任前培訓(xùn)。(李大龍 梁新星)
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