9月17日，陜鋼集團召開班組長管理協(xié)會成立大會暨首屆一次會員代表大會，集團公司黨委副書記、工會主席、班組長管理協(xié)會會長武軍強，集團相關部門負責人、各子公司人力資源、工會主管領導，以及協(xié)會組織機構成員、優(yōu)秀班組長代表、會員代表等參加了（現(xiàn)場+視頻）會議。會議由集團公司總經理助理、協(xié)會副會長杜東興主持。
武軍強受陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰委托，就開展好班組長管理協(xié)會工作、加強班組長人才隊伍建設，提出五點要求：
一要加強班組建設，發(fā)揮班組長作用，打通管理最后“一公里”。各單位要站在落實集團公司產業(yè)工人隊伍建設改革的高度，進一步延續(xù)好的做法，將班組長培訓機制不斷固化和延伸，不斷厚植班組長人才成長的沃土。
二要深化班組長協(xié)會建設，發(fā)揮橋梁紐帶作用，打造班組長學習交流的平臺。要充分發(fā)揮班組長管理協(xié)會的橋梁紐帶作用，通過優(yōu)秀班組經驗介紹、參觀交流、成果發(fā)布、先進評選、邀請專家走進來、選派優(yōu)秀班組長外出對標學習等形式，助推精益型、本質安全型、學習型班組的建設。
三要找準班組長協(xié)會定位，強化協(xié)會章程落實，促進班組標準化建設。要把完善班組標準化管理制度形成長效機制；把創(chuàng)建特色班組管理系統(tǒng)形成久久為功的良好風氣；把分專業(yè)組織技能競賽、技術比武作為班組建設的重要抓手。
四要深挖班組長協(xié)會職能，培育班組文化，促進班組安全管理。一方面要創(chuàng)新班組安全活動，提升全員安全意識；另一方面要提升班組長綜合能力，落實崗位安全職責；其三要加強班組安全文化的建設，實現(xiàn)員工安全自主管理。
五要注重頂層設計，建立長效機制，努力打造“六型”班組。要將先進班組的好經驗、好做法，固化為管理制度，提煉成管理模式，積極推進星級班組達標競賽活動，把崗位創(chuàng)新與企業(yè)轉型發(fā)展結合起來，與推動產業(yè)工人隊伍建設改革結合起來，大力倡導勞模精神、工匠精神，營造干事氛圍。
杜東興就落實會議精神，推動班組長管理協(xié)會各分會建設提出三點意見：
一是高度重視，系統(tǒng)聯(lián)動，建立健全班組長管理協(xié)會各分會章程、機制、管理辦法，制定切實可行的班組建設目標和人才培養(yǎng)計劃。
二是建立班組長人才庫，加大對骨干班組長的激勵和追蹤管理，樹立標桿，確保現(xiàn)有會員相對穩(wěn)定的基礎上吸納進步青年，壯大協(xié)會力量。
三是發(fā)揮班組長管理協(xié)會的組織作用和平臺價值，積極拓展班組長學習、交流途徑，利用外部資源，邀請專家老師授課，開展多種形式的班組長培訓。
武軍強為班組長管理協(xié)會進行了授牌。
會上，宣讀了陜鋼集團班組長管理協(xié)會成立的批復文件及陜鋼集團班組長管理協(xié)會章程，龍鋼公司優(yōu)秀班組長代表云勝奇作了班組長經驗交流分享。（郭晶）
