5月8日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在二十屆中央財經(jīng)委員會第一次會議上的重要講話精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。
一是緊盯降本增效目標任務，心無旁騖干好自己的事情。他表示，四月份，公司生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，多項指標都實現(xiàn)歷史最好水平，成績可圈可點。但受市場低迷影響，公司仍處于虧損狀態(tài)。上周生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，但成本降低還未達到預期，加之市場價格持續(xù)下跌，對公司來說生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然很大。他強調，全體干部職工要充分認識當前行業(yè)形勢的一個復雜性、艱巨性、持久性，要做好長期應對市場挑戰(zhàn)的思想準備和行動準備。鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)定順行為前提，以焦炭提質和配煤降本為目標，優(yōu)化爐料結構，以燒結固燃及加工費降低為突破口，查找鐵前成本較高的原因，拿出解決問題的措施和辦法;同時要規(guī)范高爐操作，精細過程管控，持續(xù)降低加工費用，持續(xù)提升各項指標;鋼后系統(tǒng)要在鞏固中提高，加強協(xié)同和服務意識，堅持算賬思維，結合市場需求，按照“效益優(yōu)先，邊算邊干、先算后干”的原則，及時優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和軋線產(chǎn)品結構，持續(xù)做好合金優(yōu)化和廢鋼配加優(yōu)化，發(fā)揮產(chǎn)能極致效益;供銷系統(tǒng)要緊跟市場形勢變化，預知預判，提前謀劃，做好風險防控。采購方面要樹立精細精準的思維，學習民營企業(yè)事不過夜的狀態(tài)、拼的精神、實的舉措，靈活高效，動態(tài)調整采購節(jié)奏，持續(xù)降低采購成本，全力保障供應，向供應端降本要效益;銷售方面要傳遞壓力，堅持以效益為導向，與西安分公司協(xié)同聯(lián)動，做好銷售穩(wěn)價及出庫工作，踩準市場節(jié)奏，實現(xiàn)效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要樹立“降本就是提效”的理念，持續(xù)推進深度降本工作，把成本管控擺在更加突出的位置，嚴格各單位成本核算，嚴控檢維修費用以及職能部門費用管控等，實現(xiàn)系統(tǒng)減虧。他指出，當前，公司生產(chǎn)成本還沒有達到計劃要求，需加快降低含鐵料庫存，加大低價資源使用對沖，降低生產(chǎn)成本;同時要繼續(xù)強化對標找差，通過與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)對標，緊盯差異，從思想觀念、操作理念、爐料優(yōu)化、采購管理等方面全面思考，認真分析，分類制定降本措施，實現(xiàn)成本追趕，進一步縮小差距。他要求，各單位要堅定信心、保持定力，牢固樹立精打細算的成本意識，要樹立過“緊日子”的思想，按照五月份既定降本增效工作要求，嚴控各項費用支出，加大修舊利廢力度，堅持低成本運行，提高精細化管控水平，深度挖掘隱性效益，加大內部挖潛和降本增效項目推進，加強精益設備管理，力爭五月份完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
二是落實安全環(huán)保主體責任，防范化解各類風險隱患。他指出，4月28日，陜煤集團、陜鋼集團及公司相繼召開五月份安全環(huán)保工作會議，對五月份安全環(huán)保工作提出具體嚴格要求。各單位要迅速傳達中省安全工作會議和陜煤集團、陜鋼集團及公司安委會精神，認真落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪的指示和陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰的要求，清醒認識五月份安全環(huán)保工作面臨的形勢，提高政治站位，保持高度政治敏銳性，切實做好安全環(huán)保提級管控各項工作，確保五月份安全環(huán)保零事故、零事件。關于安全工作，他要求，各單位要扎實落實特殊時段提級管控八項規(guī)定要求，以安全生產(chǎn)“應急管理月”各項活動為載體，強化全員安全管理意識，壓實各層各級安全生產(chǎn)責任制，緊盯傾向性和苗頭性問題，確保責任落實到位、排查整治到位、督導檢查到位，防范化解各類風險隱患，提升全員應急能力和水平。要加強外協(xié)單位安全管理，堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)風險受控，牢牢守住安全紅線、底線。同時要未雨綢繆，做好防汛各項準備工作。關于環(huán)保工作，他強調，近期，各級生態(tài)環(huán)境督察執(zhí)法檢查組高頻次在韓城區(qū)域明察暗訪，傳遞出大氣污染治理監(jiān)管的高壓態(tài)勢。各單位要加大現(xiàn)場檢查力度，扎實排查整改環(huán)保風險，確保環(huán)保設施正常運行、污染物排放達標，生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場揚塵管控良好、廠區(qū)及周邊環(huán)境干凈整潔，做好常態(tài)化迎檢各項準備工作。同時要持續(xù)鞏固超低排放和環(huán)保績效A級成果，加快推進極致能效節(jié)能項目、超低排放瓶頸問題破解，高標準打好污染防治攻堅戰(zhàn)。
三是加速重點項目建設，做強企業(yè)發(fā)展硬支撐。他表示，當前，正是項目建設的“黃金期”，規(guī)劃發(fā)展部和各項目部及牽頭單位要克服一切困難，緊盯時間節(jié)點，強力推進項目進度，及時協(xié)調解決過程中的難題，真抓實干，以更大的力度推動項目建設，確保早建設、早投產(chǎn)、早見效。他指出，各單位要積極主動采取措施，借助政府的力量解決項目建設中需要協(xié)調解決的問題。機械化綜合一次料場項目要在保證安全、質量、環(huán)保的前提下，趕工期、抓進度，屋面光伏發(fā)電項目要按期招標，盡快投入施工;高質量發(fā)展轉爐升級改造項目要積極對接陜煤集團，加快開工手續(xù)的審批;產(chǎn)品結構調整項目經(jīng)過新一輪全方位的論證，要充分認識到產(chǎn)品結構調整對企業(yè)發(fā)展的重要性，進一步開闊視野，拓展思路，深入調查研究，摸清市場，掌握需求，為龍鋼的未來負責，找到國際國內一流的產(chǎn)線設備技術，拿出切實可行的調整方案供集團決策，為企業(yè)競爭力提升提供硬支撐;330kv變電站項目、白云巖礦項目、110kv軋鋼變電站，煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目以及正在實施的效能提升、降本增效類項目等都要強化要素保障，提高工作效率，全力推進項目建設提質增效，為推動公司高質量發(fā)展匯聚新動能。
四是全面深化市場化改革，增強企業(yè)管控能力。他強調，市場化改革核心是解決理念問題，必須強化市場意識、競爭觀念，建立市場化運營和用人機制。他指出，唯有持續(xù)不斷改革，大膽改革，才能在競爭中生存下來。各單位要聚焦設備管理改革、機構優(yōu)化改革、勞務置換改革、后勤保障改革以及青年人才培養(yǎng)使用改革等，在頂層設計上考慮要充分，在過程管控上要防止走偏，在機制配套上要跟得上，確保改革走實走深、取得成效。要堅持在改革中發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學習民營經(jīng)營機制，改革不適應市場競爭的頑疾，在改革中贏得可持續(xù)、高質量的發(fā)展。
五是發(fā)揮黨建引領作用，注重黨群工作與中心工作深度融合。他指出，近期黨群系統(tǒng)工作任務重、頭緒多。各級黨群系統(tǒng)要理清思路，緊盯中心工作，注重融合推進，扎實做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，大興調查研究，著力推動發(fā)展，深入檢視整改，注重建章立制，切實將學習成果轉化為解決實際問題和推動具體工作的新思路、新方法。他要求，各單位要圍繞中心開展好“大干二季度，指標創(chuàng)一流”勞動競賽活動，緊抓重點項目、關鍵因素等，推動降本增效工作再提升。他指出，上周，集團共青團召開第二次代表大會，楊海峰書記對青年工作提出三點要求，各級黨組織和團組織要做好會議精神的學習和落實，準確把握共青團工作的新定位，圍繞集團當前面臨的四大矛盾，拿出真招硬招實招，發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提升共青團工作的針對性和實效性，做好陜鋼未來的優(yōu)秀接班人。
六是深化作風強效能，實干擔當攻難關。他表示，二季度是公司上下全面實現(xiàn)深度降本增效的突破期，也是龍鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)盤托底的攻堅期。面對復雜多變的鋼鐵市場形勢，各單位、各部門要充分認識到當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢，看清自己的長板和短板，不斷鍛長板、補短板，以提質增效、降本增效、管理創(chuàng)效為重點，在艱難生存的空間中贏得優(yōu)勢、贏得主動。他要求，領導干部要解放思想，打破慣性思維，持續(xù)強化執(zhí)行力，發(fā)揚強大的斗爭精神，既要抓顯性降本，又要挖隱性效益，在動態(tài)管理中不斷查漏補缺，在靜態(tài)復盤中刨根問底，順藤摸瓜，以嚴的主基調鍛造極致思維，實現(xiàn)極致降本，以奔跑者和奮進者的姿態(tài)，切實把自己的“責任田”耕種成“示范田”，真正為企業(yè)扭虧脫困發(fā)揮引領作用。全體職工要緊緊圍繞企業(yè)當前面臨的形勢和任務，端正態(tài)度、擺正心態(tài)，弘揚正氣、厲行節(jié)約、反對浪費，立足崗位，增強工作的主動性，加快自身技能水平全面提升，全方位將自己打造成一專多能的復合型技能技術人才，真正讓自己達到“崗位所需、能力可擔、技能出眾”的優(yōu)秀職工，在與企業(yè)共渡難關中體現(xiàn)價值、做出貢獻。
陳驍最后強調，形勢逼人，挑戰(zhàn)逼人，生存的壓力更加逼人。在市場浪潮的洗禮中，龍鋼只有跑得更快，做得更扎實，追上甚至超越競爭者，才能持續(xù)健康地活下來。公司上下要統(tǒng)一思想，正視困難，層層傳導壓力，充分挖掘潛能，匯聚全員奮斗之力、凝聚脫困各方之智，全面實現(xiàn)龍鋼在行業(yè)困境中的破冰突圍!
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調。
李都宏首先對四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并指出，四月份，公司緊盯目標任務不放松，焦比、燃料比、鋼鐵料消耗、棒線材成材率等關鍵核心指標再次突破歷史最好水平，完成噸鋼成本再降50元的目標任務，成績十分顯著、值得肯定。
關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，當前公司與晉南及京、津、冀地區(qū)鋼企成本差距仍較大，一方面是面對鋼鐵行業(yè)下行形勢，各鋼企都在降本增效，并取得了巨大進步，強弱優(yōu)勢反轉、相互差距不再明顯;另一方面是由于公司自身存在結算體系、經(jīng)營管控以及鐵前加工費過高等問題，造成生產(chǎn)實際成本與時點成本差異明顯，企業(yè)效益影響較大。并要求，鐵前系統(tǒng)要繼續(xù)維持鐵前降本增效的積極性，向更深層次挖掘;儲運中心、能源管控中心、計劃財務中心要協(xié)同配合，做好同口徑對標，講清楚、弄明白、查透徹鐵前加工費高出部分的真正原因;營銷系統(tǒng)要推進采購管理規(guī)范化和整體采購管理水平再進步，做好進口礦結算與采購管理，認真分析和反思，找出存在問題的根源和本質，及時協(xié)調反饋，為企業(yè)效益最大化提供支撐;同時要搶抓有利時機，提升能源效益，降低氧氣、電等能源價格，為企業(yè)競爭力提升做好保障。
關于安全工作，他要求，進入五月份，公司安全生產(chǎn)管控和檢查形勢依然嚴峻復雜，各單位要進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持人民至上、生命至上、安全第一，切實把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，以“應急管理月”為契機，不斷加強應急管理和重大風險管控，抓好現(xiàn)場管理，守牢安全生產(chǎn)底線，提升本質安全水平。
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