4月17日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了文章《加快構(gòu)建新發(fā)展格局把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)》。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開(kāi)展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。
一是持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略,攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)盤(pán)托底。他指出,上周,各工序按照“788”目標(biāo),除球團(tuán)外均超額完成生產(chǎn)任務(wù),基本保持了穩(wěn)定順行低耗狀態(tài),成本和指標(biāo)基本受控。上周鋼材市場(chǎng)延續(xù)跌勢(shì),全國(guó)螺紋鋼均價(jià)周環(huán)比下跌86元/噸,預(yù)計(jì)本周全國(guó)螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格或?qū)⒄鹗幤蠓€(wěn),部分市場(chǎng)價(jià)格會(huì)出現(xiàn)低位反彈。目前周邊形勢(shì)依然嚴(yán)峻,縱觀全國(guó)形勢(shì),鋼鐵行業(yè)不容樂(lè)觀,四月份鋼鐵行業(yè)迎來(lái)“倒春寒”。從當(dāng)前整體市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看,傳統(tǒng)旺季不旺,跌勢(shì)較為迅猛,鋼市演繹怪圈。據(jù)了解,各鋼企紛紛出臺(tái)不同政策,或減產(chǎn),或裁員,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),他要求,各單位要持續(xù)推行低成本戰(zhàn)略,突出效益優(yōu)先,持續(xù)深化降本增效,全力控制虧損,努力實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流;鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)保順,以順求效,穩(wěn)扎穩(wěn)打,堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)濟(jì)用料,精細(xì)化過(guò)程管控和設(shè)備點(diǎn)巡檢,3#高爐盡快恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài),充分釋放鐵前產(chǎn)能,穩(wěn)定鐵水產(chǎn)量;鋼后系統(tǒng)要強(qiáng)化工序協(xié)同,穩(wěn)定生產(chǎn)組織,提高鐵耗,減少?gòu)U鋼加入量,持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量,挖掘各方效益,在提指標(biāo)、控成本、抓細(xì)節(jié)上發(fā)力,確保低成本運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持向精益管理要效益,瞄準(zhǔn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù),算大賬、算細(xì)賬,把精益管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),將結(jié)果反映到成本降低上;持續(xù)與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對(duì)標(biāo),找差縮差,全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);各經(jīng)營(yíng)管控小組要持續(xù)發(fā)力,共同推進(jìn)公司效益提升;供應(yīng)端要深抓原燃料降價(jià)機(jī)遇,合理控制采購(gòu)節(jié)奏,將庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整到合理區(qū)間;同時(shí)要緊盯市場(chǎng)變化,加快低價(jià)資源回貨,對(duì)沖當(dāng)前含鐵料成本,與集團(tuán)公司做好溝通反饋;球團(tuán)要保庫(kù)存,廢鋼要防風(fēng)險(xiǎn),焦炭要傳遞成本壓力降價(jià)格,長(zhǎng)協(xié)煤要保證既定配比,持續(xù)做好資源落實(shí),確保采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn);銷(xiāo)售端要聚焦客戶(hù)需求,加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和出庫(kù),增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),深挖市場(chǎng)效益。近期,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),各單位要鼓勵(lì)全體干部職工立足崗位,保持定力,面對(duì)困難兩眼向內(nèi),不講客觀、奮勇?tīng)?zhēng)先,積極投身降本增效主戰(zhàn)場(chǎng),大干二季度,指標(biāo)創(chuàng)一流,以攻堅(jiān)克難的奮斗精神為集團(tuán)穩(wěn)盤(pán)托底。
二是筑牢紅線底線思維,聯(lián)動(dòng)發(fā)力護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。關(guān)于安全工作,他指出,安全無(wú)小事,責(zé)任大于天。當(dāng)前,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,無(wú)論是生產(chǎn)組織還是項(xiàng)目建設(shè)都進(jìn)入了爭(zhēng)分奪秒的攻關(guān)期,公司上下要將安全生產(chǎn)、安全施工放在首位,防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn),全面落實(shí)全員“四不傷害月”各項(xiàng)活動(dòng),強(qiáng)化安全隱患排查整治和安全基礎(chǔ)管理,抓好人員、設(shè)備和工藝安全,最大限度控制各類(lèi)事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作,他強(qiáng)調(diào),近期,省環(huán)保第三督察組、環(huán)保交叉執(zhí)法檢查榆林組和寶雞組在韓城區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查,且“四不兩直”方式的檢查已成為常態(tài),環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。各單位必須在鞏固提升超低排放和環(huán)???jī)效A級(jí)成果的基礎(chǔ)上,以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求,做好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查和及時(shí)處理整改,共同做好環(huán)保各項(xiàng)工作。同時(shí)要加快陜煤掛牌督辦的四項(xiàng)環(huán)保突出問(wèn)題和環(huán)保設(shè)施安全隱患排查問(wèn)題的整改銷(xiāo)號(hào),扎實(shí)推進(jìn)能源利潤(rùn)中心建設(shè)、極致能效節(jié)能項(xiàng)目、超低排放瓶頸問(wèn)題破解,高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn),呵護(hù)好龍鋼環(huán)保綠色名片。
三是強(qiáng)化發(fā)展大局意識(shí),快馬加鞭提速項(xiàng)目建設(shè)。他表示,目前,公司多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目滯后于計(jì)劃,規(guī)劃發(fā)展部、項(xiàng)目部及各牽頭單位要強(qiáng)化大局意識(shí)、攻關(guān)意識(shí),加快項(xiàng)目審批和建設(shè)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)要加快設(shè)備安裝和調(diào)試,緊盯關(guān)鍵線路和環(huán)節(jié),確保六月底具備熱負(fù)荷試車(chē)條件;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目方案加快探討研究,按照計(jì)劃開(kāi)拓性深化工作思路,完善資料,為集團(tuán)公司決策提供支撐;330KV變電站項(xiàng)目、白云巖礦項(xiàng)目要加快各項(xiàng)手續(xù)辦理;110KV軋鋼變電站、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電以及正在實(shí)施的降本增效、能效提升類(lèi)項(xiàng)目要加速推進(jìn),為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升提供硬支撐。
四是保持改革攻堅(jiān)定力,步穩(wěn)行健激發(fā)企業(yè)活力。他強(qiáng)調(diào),上周公司下發(fā)了設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案,推行“操檢合一、運(yùn)維一體”的全員設(shè)備管理改革工作,充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力。目前,三分廠三中心已完成本單位設(shè)備管理改革方案和實(shí)施細(xì)則,行政管理部、設(shè)備能源辦要跟進(jìn)相關(guān)政策和方案的制定與落實(shí),以配套的政策制度跟進(jìn)、支持主體單位工作推進(jìn),強(qiáng)化改革推進(jìn)督察和考核,加大宣傳力度,壓實(shí)責(zé)任,高質(zhì)量完成各階段改革目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、后勤保障服務(wù)改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等,要打破思想桎梏,謀劃好改革重點(diǎn),奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改,用改革的思維和辦法,解決制約企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升的短板和弱項(xiàng),并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉模式,釋放改革紅利,增強(qiáng)改革實(shí)效。
五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用,全面高質(zhì)量促進(jìn)雙融雙促工作。他指出,上周,公司召開(kāi)2023年宣傳思想工作會(huì)、四月份黨群工作例會(huì),對(duì)近階段黨群工作進(jìn)行安排和要求。各級(jí)黨組織要做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和落實(shí)。近期黨群系統(tǒng)工作任務(wù)重、頭緒多、壓力大,各級(jí)黨組織和工會(huì)、紀(jì)檢系統(tǒng)要盯中心、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)結(jié)果、展風(fēng)采,統(tǒng)籌做好民主生活會(huì)、主題教育、陜鋼集團(tuán)“五一”表彰、第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式、民主評(píng)價(jià)觀摩會(huì)等工作,在統(tǒng)籌上協(xié)同,在細(xì)節(jié)上把控,在服務(wù)水平上提高站位,展示龍鋼良好的形象和承辦會(huì)議、活動(dòng)的能力水平,確保各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)順利圓滿(mǎn)完成。
六是保持干事的硬作風(fēng),以實(shí)績(jī)實(shí)效應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難。他強(qiáng)調(diào),作風(fēng)積累實(shí)力,實(shí)踐檢驗(yàn)成果,實(shí)績(jī)推動(dòng)發(fā)展。當(dāng)前,公司面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻,生存發(fā)展壓力大,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大阻力和重大矛盾都不期而遇,既是對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊(duì)伍的考驗(yàn),也是對(duì)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)困難能力的考驗(yàn)。越是任務(wù)繁重,困難重重,越需要保持戰(zhàn)略定力,保持足夠的耐力和信心攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘,橫下一條心,找準(zhǔn)問(wèn)題和差距,全力去解決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)起“主體”之責(zé),把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效和項(xiàng)目建設(shè)上,在應(yīng)對(duì)困難中要豁得出、頂?shù)蒙?,保持斗?zhēng)的意志,練就成事的本領(lǐng),干出實(shí)績(jī)實(shí)效。全體職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感,主動(dòng)融入降本主戰(zhàn)場(chǎng),以崗位建功立業(yè)為己任,共同迎戰(zhàn)市場(chǎng)危機(jī)。
陳驍最后強(qiáng)調(diào),形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退。全體干部職工要振奮精神、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí),以更加務(wù)實(shí)的定力、飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志,奮力拼搏,以實(shí)績(jī)實(shí)效為集團(tuán)攻堅(jiān)克難穩(wěn)盤(pán)托底。
會(huì)上,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
關(guān)于近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,他指出,進(jìn)入四月份,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況未及預(yù)期,主要是受鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行、鋼材價(jià)格不斷下跌,加之原料端降價(jià)難以到位等不利因素疊加影響。但我們生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的狀態(tài)持續(xù)鞏固提升, 50元降本增效任務(wù)力度、深度不斷加大,各工序成本持續(xù)降低,進(jìn)一步堅(jiān)定了我們迎難而上、剛性完成正現(xiàn)金流為正目標(biāo)的信心和決心。因此,鐵前系統(tǒng)要緊扣含鐵料及燒結(jié)工序成本降低等重點(diǎn),組織好、開(kāi)展好同區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng),把原因找到、偏差說(shuō)清,為后期迎頭趕上提供指導(dǎo)遵循;營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要立足集團(tuán)效益最大化,一方面加強(qiáng)與兄弟單位的協(xié)作溝通、建言獻(xiàn)策,力促?gòu)U鋼等資源定價(jià)體系科學(xué)合理、能夠及時(shí)糾偏,另一方面要同集團(tuán)公司部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng),科學(xué)研判進(jìn)口礦等市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,推動(dòng)市場(chǎng)化改革不斷提質(zhì)創(chuàng)效;生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式,在確保規(guī)模效益最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)固廢全循環(huán)。
關(guān)于安全環(huán)保工作,他要求,安全方面,各單位要以“四不傷害月”活動(dòng)為契機(jī),明確活動(dòng)目的、解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)、達(dá)到活動(dòng)效果,開(kāi)展好形式多樣、有針對(duì)性的主題活動(dòng),切實(shí)提高全員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作和安全自我保護(hù)意識(shí),提升本質(zhì)化安全管理水平。環(huán)保方面,要全面細(xì)致做好風(fēng)險(xiǎn)防范,落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施,持續(xù)鞏固來(lái)之不易的A級(jí)績(jī)效達(dá)標(biāo)和超低排放成果,擦亮綠色發(fā)展金字招牌。
關(guān)于降本增效、深化改革等重點(diǎn)工作,他強(qiáng)調(diào),要對(duì)照技術(shù)改造等降本增效項(xiàng)目清單,盡快完成物流優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目方案制定,切實(shí)加快飽和蒸汽發(fā)電、直軋等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度,為順利開(kāi)工建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作;要聚焦績(jī)效體系100%全覆蓋、不勝任退出100%剛性執(zhí)行等重點(diǎn),做好一季度績(jī)效評(píng)價(jià)和不勝任退出執(zhí)行情況的檢查工作,形成系統(tǒng)檢查報(bào)告,營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍;要對(duì)照設(shè)備改革方案,對(duì)第一階段改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行回頭望,做好復(fù)盤(pán)總結(jié),嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn),高效推進(jìn)設(shè)備改革工作,確保激發(fā)人員的積極性;要公平公正地運(yùn)行好能源利潤(rùn)中心改革各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)互惠共贏,展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
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