陳驍在11月21日周工作例會上強調(diào) 居危思進向變而生 緊盯“國內(nèi)一流行業(yè)領先”總目標克服前進中的一切困難奪取困境突圍新勝利

        11月21日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記在不同時期關于弘揚延安精神的講話內(nèi)容。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領導就各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作作了強調(diào)：

        一是堅定信心，追趕超越，全力做好生產(chǎn)、檢修各項工作。他指出，上周公司持續(xù)按照生產(chǎn)、檢修兩條主線運行，生產(chǎn)系統(tǒng)保持了高效低耗的趨勢，系統(tǒng)檢修按計劃有序推進，各項工作安全有序開展。從當前市場形勢來看，11月、12月宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢仍不容樂觀，雖然上周鋼材市場價格小幅上漲，但我們依然處于虧損，加之秋冬季環(huán)保管控趨嚴，疫情形勢復雜、嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨很大的壓力和嚴峻挑戰(zhàn)。近期，漢鋼公司進步很大，我們之間的成本差距在大幅縮小。因此，要多向漢鋼公司學習交流，形成良性互動和競爭，齊頭并進，共同為集團競爭力提升提供堅強支撐。他要求，全體干部職工要認清形勢，堅定信心，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，正視自身存在的問題和不足，找準差距和原因，采取有效的應對措施和辦法，居危思進，提振士氣，切實將自己的事情干好，對沖各種不利因素影響，持續(xù)與先進企業(yè)對標，提升關鍵技術經(jīng)濟指標，降低生產(chǎn)成本，咬緊牙關不松勁，努力實現(xiàn)最好的經(jīng)營成果，務必完成集團公司下達的控虧目標。同時，要充分考慮固定費用的分攤和檢修費用的核算，實事求是算準成本，無論是經(jīng)濟技術指標，還是效益都是實打?qū)崳?jīng)得起檢驗，靠自己的能力、實力切實降本增效。他強調(diào)，生產(chǎn)組織要持續(xù)強化在線系統(tǒng)的生產(chǎn)組織和運行管控，嚴控鐵鋼平衡，做好廢鋼效益測算，保持穩(wěn)定配加，全力以赴提產(chǎn)量增效益，確保在線系統(tǒng)高質(zhì)量運行，從嚴從細增效益;要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，盯住各工序加工成本，抓大不放小，全方位挖潛降本。同時要充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，尤其爐料優(yōu)化小組要定期召開分析落實會，借鑒學習漢鋼公司爐料優(yōu)化方案，強化經(jīng)營管控小組的作用，多維度進行優(yōu)化，扭住問題不放，尋求降本突破點，快速改進提升，找到生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的最佳模式，持續(xù)降低各工序可控成本。與此同時，要高度關注在線設備運行，加強點檢巡查工作，保證設備安全平穩(wěn)高效運行。供應口要多途徑拓寬原燃料采購渠道，尋求新突破，改善原燃料品種及質(zhì)量，同時與韓城公司和龍鋼集團緊密合作，采購性價比較高的物料，不斷降低采購成本。他指出，近期焦炭、噴吹煤、廢鋼等物料價格波動較大，不僅要抓機會，還要防風險，及時匯報，找到解決辦法，避免錯失良機;檢修組織工作要以安全為先，按照既定時間節(jié)點，安排好每天的檢修任務，在保證檢修質(zhì)量的前提下，盡量壓縮檢修時間，確保檢修預期效果，為后期生產(chǎn)高效運行和各項指標取得新突破打好基礎。

        二是樹立紅線意識、底線思維，保持安全環(huán)保的良好局面。針對安全工作，他指出，進入冬季是安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，加之當前生產(chǎn)、檢修雙線作業(yè)，以及外來隊伍增加，疫情散發(fā)帶來的復雜因素疊加影響，安全管理風險和難度進一步加大。因此，必須堅持底線思維，始終緊繃安全這根弦，牢固樹立“安全不為零，一切皆為零”的安全績效觀，加強安全生產(chǎn)和安全檢修督導檢查，做好設備啟停、生產(chǎn)不連續(xù)等因素可能帶來的安全風險防控，同步加強冬季“六防”安全檢查力度，全覆蓋、零死角、無盲區(qū)開展隱患排查治理，落實好百日安全大行動各項工作，實現(xiàn)安全風險源頭管控，堅決防范和遏制各級各類安全事故發(fā)生。堅決克服麻痹思想和松勁心態(tài)，落實好安全生產(chǎn)各級責任，確保風險可防可控，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全管理水平，實現(xiàn)檢修生產(chǎn)安全順行;針對環(huán)保工作，他強調(diào)，進入秋冬季，環(huán)保管控趨嚴，公司環(huán)保辦要主動與上級環(huán)保部門溝通，做好內(nèi)部環(huán)保管理和秋冬季重污染天氣應急措施的落實，鞏固好超低排放和環(huán)?？冃級企業(yè)成果。他指出，11月18日，中鋼協(xié)專家組來公司進行了清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)現(xiàn)場核查，檢查過程非常專業(yè)、也很仔細，專家組在肯定我們工作的同時，也指出了存在的一些問題，環(huán)保辦要按照現(xiàn)場核查的結(jié)果，舉一反三進行自查，嚴格按照標準要求進行整改完善，并要積極做好創(chuàng)建情況匯報答辯的各項準備工作，確保答辯順利通過。他還表示，這次清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)評審對公司環(huán)保工作有很大的促進，各單位要樹立起“環(huán)保工作永遠在路上”的緊迫感，以創(chuàng)建為抓手，明確目標，通過創(chuàng)建提高企業(yè)環(huán)保管理水平。同時要扎實積極推進“雙碳”工作，強化能源節(jié)約和高效利用，實現(xiàn)全年預期目標;針對疫情防控工作，他指出，近期疫情形勢十分嚴峻，11月19日韓城地區(qū)出現(xiàn)陽性病例，各單位要認真做好人員信息排查，切實筑牢“外防輸入、內(nèi)防感染”防線，同時要提前做好應急預案，落實防控措施，對參與檢修人員進行嚴格管理，確保公司區(qū)域內(nèi)人員整體防疫安全。

        三是提高工作效率，加快重點項目建設進度。他指出，當前除機械化綜合一次料廠項目和軋鋼直軋改造項目在快馬加鞭推進外，高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目要盡快完成外部手續(xù)辦理，推進兩級集團的審批，爭取早日開工。白云巖礦項目要加大力度，抓住時機，與政府部門積極對接、溝通，加快項目辦理速度;330kv變電站項目也到了批準落地、上會審核的關鍵時刻，要緊盯不放、一氣呵成。他還要求，近期公司成立了光伏發(fā)電項目部，該項目的前期工作要盡快啟動，做好考察調(diào)研和科研設計等工作，為項目及時落地、順利實施提供先決條件。他強調(diào)，正在推進實施的項目要在安全、質(zhì)量、投資管控的前提下，爭分奪秒搶進度、千方百計出工效，確保項目既定目標任務順利完成。陳驍還要求，時至年底，要提前謀劃，全面準確及時地進行工程結(jié)算，保證資金及時撥付到位。同時，要圍繞“轉(zhuǎn)型升級、降本增效、綠色低碳”的投資方向，科學嚴謹做好明年的投資計劃和項目儲備，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        四是周密安排，強化頂層設計，有序開展專業(yè)技術人才、高技能人才以及中層管理崗位人才公開選聘。他指出，公司二級助理的設定已完成歷史使命，集團公司也已批準了公司技術技能等方面人才方案，要一體化謀劃，做好有效有序銜接，按照規(guī)范的渠道和方法做好二級助理轉(zhuǎn)型競聘上崗問題，強化規(guī)范管理。他強調(diào)，專業(yè)技術和高技能人才對企業(yè)技術創(chuàng)新、提升業(yè)務管理水平、激發(fā)企業(yè)內(nèi)在競爭力發(fā)揮著重要作用。公司在技術人才管理上分兩類，一類是工程技術人才、一類是業(yè)務技術人才，要按照集團的批復文件和公司的人才分類做好溝通，給干部職工傳達學習到位。他強調(diào)，這次專業(yè)技術、高技能人才和中層管理崗位的公開競聘，是企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容，涉及的專業(yè)和崗位較多，要科學合理地做好頂層設計，下發(fā)整體方案，年內(nèi)計劃分三個批次進行競聘，確保競聘過程穩(wěn)妥、有序、高效。各單位的主管領導和負責同志要將文件精神吃透弄懂，逐級做好傳達學習，鼓勵符合條件的人員積極參與競聘，真正選拔出優(yōu)秀的管理人才、技術人才、技能人才，加強各類人才梯隊建設，使各單位的人才梯隊和人員搭配更趨合理，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。

        五是夯實黨建基礎工作，提升黨建引領效能。他強調(diào)，近期從上到下都在積極學習宣貫黨的二十大精神，公司黨委對黨的二十大精神學習宣貫落實做了系統(tǒng)安排，各基層黨組織要按照公司黨委安排，迅速行動，掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，各級班子成員要深入基層一線宣講黨的二十大精神，堅持集中培訓、全面覆蓋、領導帶頭，創(chuàng)新載體、豐富形式，強化宣傳、營造氛圍。黨群工作部要強化部署、跟蹤落實，確保規(guī)定動作落實到位，切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為做好工作的強大動力，轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際成效，學以致用，促進公司各項工作高效推進。同時要做好年度工作的梳理和總結(jié)，各級黨組織要按照年初黨建目標責任考核，對各自工作進行全面梳理，高效推進年終評先樹優(yōu)、感動龍鋼頒獎典禮等工會、紀委重點工作，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，壓實工作責任，推進黨建工作做實做細、做出成效，圓滿完成各項既定目標任務，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        六是強化作風練本領，奮力干出新業(yè)績。他指出，上周中鋼協(xié)專家組來公司進行清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)現(xiàn)場核查、陜煤集團江蘇恒神股份有限公司來公司對標交流、陜鋼集團在公司組織舉辦班組管理創(chuàng)新實踐成果發(fā)布會，開展了財務工作專項督導檢查、安全環(huán)保檢查等多項工作，各專業(yè)協(xié)同配合有力，生產(chǎn)、檢修順暢有序，充分展示了龍鋼良好的形象和過硬作風，龍鋼人干事的精氣神、職工的精神面貌、做事嚴謹認真的態(tài)度和忠于職守、勇于創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)得到了各方的一致好評。他強調(diào)，良好的作風是龍鋼人精神的體現(xiàn)，作風建設體現(xiàn)在細節(jié)，表現(xiàn)在剛性的執(zhí)行，作用于強大的凝聚力，好作風是企業(yè)鮮明的標識，更是企業(yè)的核心競爭力。他指出，今年受疫情影響，國際形勢更為復雜，各行業(yè)受到的波及和影響很大，尤其是服務業(yè)，困難群體增多。但我們在兩級集團的堅強領導和鼎力支持下，在全體職工的不懈奮斗下，取得了較好的業(yè)績，形成了良好的局面。全體干部職工要珍惜崗位、珍惜當下，全力全心干好自己的事。他強調(diào)，在行業(yè)持續(xù)動蕩下行的新形勢下，廣大干部職工要與企業(yè)同舟共濟，共渡難關，以實干實績?yōu)槠髽I(yè)走出困境、化解危機努力奮斗。龍鋼有這樣的信心、有這個能力、也有這樣的條件，干好自己的事，并走在行業(yè)前列。他指出，今年以來，我們在指標提升和降本增效上取得了非凡的業(yè)績，進步很大，在區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)了趕超和引領，成績來之不易，但這絕不是終點，必須戒驕戒躁，奮力前進。他強調(diào)，逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。全體干部職工在奮斗的征程中一刻不能松勁，要時刻緊繃思想這根弦，努力向前，向優(yōu)秀標桿企業(yè)對標學習，不斷縮小與先進企業(yè)之間的差距，持續(xù)進步。要始終保持“前有標兵、后有追兵”的狀態(tài)，居危思進，向變而生，緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領先”總目標，不松勁、不懈怠、不停步。各級領導干部要始終銘記“感恩、知責、律己、有為”要求，以“身體力行是最有力的帶動，真抓實干是最有效的示范”的干事作風，保持“革命+拼命”的強大斗爭精神，敢于較真、敢于碰硬、敢于直面復雜嚴峻的問題，用事實證明我們有解決各方面問題的定力、辦法和措施，拿出更硬的作風，比別人干得更好一些、更快一些，加緊補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，抓住市場回暖的難得機遇，爭取更大的經(jīng)濟效益，克服前進中的一切困難，圓滿完成既定目標任務，在苦干、實干的奮斗中干出新業(yè)績，奪取困境突圍新勝利，向陜鋼集團和全體職工交出一份合格的答卷。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項重點工作作了部署。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他要求，各單位要努力克服控產(chǎn)檢修對系統(tǒng)的整體影響，直面矛盾，迎難而上，持續(xù)抓好成本管控，堅定不移完成集團公司下達的月度控虧目標。煉鐵工序要在燒結(jié)礦入爐率提升、平衡落地礦使用比例以及防范球團存貨跌價風險等方面發(fā)力，提指標、降消耗，盡快推動生鐵成本回歸合理區(qū)間;煉鋼工序要在統(tǒng)籌新老區(qū)轉(zhuǎn)爐輪流生產(chǎn)組織、發(fā)揮廢鋼效益等方面發(fā)力，進一步降低成本;軋鋼工序要在現(xiàn)有品規(guī)效益等方面深度挖掘，做好優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

        關于綜合管理工作，他要求，一是要不斷規(guī)范機關人員選聘標準，嚴把機關干部綜合素質(zhì)關;二是要積極動員廣大干部職工參加專業(yè)技術職務競聘工作，把真正優(yōu)秀的人才選拔出來;三是招投標工作要采用綜合評標法，必須以書面申請的方式，報請公司黨政領導批準同意后實施;四是要結(jié)合公司調(diào)研組調(diào)研精神，緊扣自身不足和短板、績效考核以及人力資源管理等重點工作，分析存在主要矛盾，認真梳理明年工作思路，拿出明確計劃和思路，制定應對措施，為明年工作實現(xiàn)量質(zhì)提升奠定堅實基礎。

        關于安全管理工作，他要求，一是正確認識陜鋼集團安全專家組到公司檢查調(diào)研時提出的問題，加強基層安全績效運行管理，合理應用安全績效結(jié)果;二是抓好車間班組安全績效評價工作，對連續(xù)排名末位的要正確應用績效管理進行處置;三是要對安全檢修過程中發(fā)現(xiàn)的安全典型問題持之以恒進行督查通報，堅決克服麻痹思想，確保檢修和生產(chǎn)安全順行;四是要認真學習國家應急管理部的典型執(zhí)法案例，學習借鑒管理過程中好的經(jīng)驗和做法，不斷提高公司安全管理能力。

        關于疫情防控工作，他強調(diào)，近期，韓城市新增多例陽性感染者，疫情防控形勢日趨緊張，龍鋼公司作為區(qū)域最大的密集型企業(yè)，廠區(qū)流動人員多，協(xié)作單位多，加之，公司正值生產(chǎn)、檢修“雙線”模式，處在“應對嚴峻形勢、大力降本增效”的關鍵之際，全體干部職工要清醒認識到生產(chǎn)經(jīng)營、疫情防控穩(wěn)定順行的重要性，切實將疫情防控工作當作首要任務，認清形勢、提高站位，一是特殊時期要采取特殊措施，拿出特殊工作狀態(tài)，疫情防控一線人員要高度負責，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，確保公司各項疫情防控政策落實落地;二是在韓城市社會面疫情清零前，全體干部職工要堅持“點對點”上下班，做好個人防護，同時提醒家人做好防護，做到非必須生活采購堅決不外出，不參加任何聚集性活動;三是提前銜接物料保供，推進供應、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)精準對接，實現(xiàn)信息溝通、資源使用、庫存儲備高效協(xié)同;四是堅持勤洗手、規(guī)范佩戴口罩、常通風、保持“一米線”等良好衛(wèi)生習慣。