許曉增到龍鋼公司調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

        9月13日，陜鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部、辦公室等相關(guān)部門(mén)人員一行，對(duì)龍鋼公司9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)并召開(kāi)座談會(huì)。

        就進(jìn)一步完善細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)，許曉增強(qiáng)調(diào)，一是要按照集團(tuán)總體安排部署，統(tǒng)一思想，細(xì)化分解工作措施，確保落實(shí)到位、各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，堅(jiān)定信心完成9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù);二是要按照集團(tuán)公司階段性降本增效工作要求，結(jié)合既定的下半年降本增效項(xiàng)目，夯實(shí)責(zé)任、對(duì)標(biāo)挖潛，全力推進(jìn)降本增效工作。同時(shí)要持續(xù)抓好對(duì)標(biāo)管理和強(qiáng)化資金使用等管理舉措，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，防控庫(kù)存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘降本增效潛力;三是要堅(jiān)定不移持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算和“零庫(kù)存”管理改革，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，建立形成責(zé)權(quán)利對(duì)等匹配的機(jī)制，厘清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，協(xié)同推動(dòng)管理創(chuàng)新，倒逼各單位挖潛的主動(dòng)性;四是要扎實(shí)做好9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提前謀劃2023年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，利用窗口期加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，籌劃解決歷史遺留問(wèn)題。

        會(huì)上，龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)龍鋼公司后期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)和建議。