7月18日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了文章《堅持底線思維、問題導(dǎo)向 把防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)擺在突出位置》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析,他指出,近期,鋼鐵行業(yè)形勢異常嚴(yán)峻,鋼材價格大幅下跌持續(xù)“磨底”,加之房地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)等主要用鋼行業(yè)消費恢復(fù)仍有不確定性,鋼材需求改善或?qū)⒉患邦A(yù)期,公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極大風(fēng)險和挑戰(zhàn)。他要求,廣大干部職工要認(rèn)清市場形勢,做好應(yīng)對行業(yè)重新洗牌、市場優(yōu)勝劣汰的準(zhǔn)備。各單位要凝聚全員思想共識,增強長期打生存保衛(wèi)戰(zhàn)的意識,樹立戰(zhàn)勝困難的信心。要認(rèn)真分析我們和行業(yè)平均噸鋼利潤水平的差距,明確目標(biāo)、分解指標(biāo)、拿出措施、發(fā)揮優(yōu)勢、大步進(jìn)位,盡快達(dá)到行業(yè)利潤水平,堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
就抓好近期各項重點工作,李都宏提出具體要求:
關(guān)于降本增效工作
他要求,要全力推進(jìn)降本增效項目,重點抓好提煤降焦、燃料優(yōu)化、爐料優(yōu)化、關(guān)鍵指標(biāo)提升等工作。各單位要對降本增效項目進(jìn)行認(rèn)真梳理,落實好項目管理認(rèn)領(lǐng)制和指派制,對已確定的項目要攻堅克難、解放思想、銳意創(chuàng)新,通過對標(biāo)對表找出問題癥結(jié),抓大不放小,系統(tǒng)性解決好各類問題,不斷縮小與行業(yè)水平的差距。各項目負(fù)責(zé)人要保持項目推進(jìn)熱情,打破常規(guī),不找借口,確保如期完成項目建設(shè),取得實效。
關(guān)于供銷系統(tǒng)工作
他強調(diào),供銷端要利用好行業(yè)大幅下調(diào)、產(chǎn)量大幅壓減、供應(yīng)端供大于求進(jìn)入買方市場的機會,強化內(nèi)部管理,利用好支付政策,降低采購成本,杜絕單品種物料采購成本高于周邊企業(yè)采購成本現(xiàn)象,不斷完善和規(guī)范廢鋼效益測算,科學(xué)把控補庫工作,牢固樹立“先招商后招標(biāo)”的理念,形成規(guī)范性制度,強化與供應(yīng)商溝通對接,確保春夏秋冬同船渡,爭取更多支持。銷售端要積極對接韓城公司,認(rèn)真分析上半年銷售板塊存在的問題和不足,綜合分析品規(guī)優(yōu)化、停限產(chǎn)等情況,并提出下一步應(yīng)對措施,確保產(chǎn)的好、賣的好。
關(guān)于改革工作
他指出,要抓好各項改革措施的推進(jìn)落實,一是抓緊時間推進(jìn)勞務(wù)置換工作,全力完成7月份既定勞務(wù)置換目標(biāo)任務(wù);二是深入抓好人力資源對標(biāo),與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn),學(xué)習(xí)其選人用人經(jīng)驗和精干高效的定員定編機制,盡快完善公司內(nèi)部定員定編方案,淘汰冗崗冗員,降低人工費用,不斷提升人力資源效率;三是剛性執(zhí)行科級干部考評結(jié)果,嚴(yán)格落實不勝任退出和末位調(diào)整,進(jìn)一步激發(fā)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
關(guān)于安全工作
他要求,要繼續(xù)抓好安全管理工作,在規(guī)定時間內(nèi)全力完成 “鋼八條”問題整改工作,夯實安全管理基礎(chǔ),落實安全防范措施,杜絕安全事故發(fā)生,以安全穩(wěn)定順行迎接黨的二十大勝利召開;同時,充分認(rèn)識公司勞務(wù)整合對安全管理的促進(jìn)作用,通過勞務(wù)整合把勞務(wù)承包變成崗位承包,改善外協(xié)單位的管理現(xiàn)狀,不斷提高外協(xié)人員的綜合素質(zhì)和崗位的安全管理水平。
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