6月8日,公司召開五月份設備績效管理總結及六月份工作部署會。公司黨委副書記、總經理李都宏,黨委委員、副總經理馮偉及各單位負責人、各協(xié)作單位設備負責同志參加。
會上,總結了公司五月份設備績效管理工作情況,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理及重點工作等四方面對六月份工作進行了安排部署。
李都宏對1-5月份公司設備管理工作給予肯定,并就下一步工作提出七點要求:一是要持之以恒抓好設備管理績效體系建設,提升設備精細化管理水平;二是要強化設備管理績效評價結果有效應用,激發(fā)公司發(fā)展動力和活力,有力支撐企業(yè)高質量發(fā)展;三是在抓好防暑降溫工作的同時,在設備點檢、潤滑質量管控上下功夫,確保暑期設備安全穩(wěn)定順行;四是要樹立算賬思維,將全過程管理理念運用于設備成本管理全過程,做好費用管控;五是要堅持目標導向、問題導向、結果導向,強化與行業(yè)先進企業(yè)的對標交流,不斷開闊視野、提升觀念;六是要加快設備管理信息化平臺建設,夯實公司設備基礎數據管理;七是要加快降本增效、節(jié)能降耗項目推進速度,為降本增效提供支撐、做好保障。
馮偉在會上要求,一是要增強系統(tǒng)思維,正確看待、合理運用設備管理績效考核結果與排名,最大化發(fā)揮設備管理績效考核結果的應用;二是要開展好設備事故“回頭望”工作,汲取典型設備事故教訓,舉一反三,做好設備預防性管理,確保暑期設備高效穩(wěn)定運行;三是要從項目建設、設備選型源頭上把關,充分考慮設備的安全性、節(jié)能性和先進性,做到設備本質化安全;四是要強化酷暑、雷雨、大風天氣下設備精細化管理工作,抓好關鍵設備、重點設備的維護保養(yǎng);五是要提前策劃、科學謀劃,結合鐵水、煤氣平衡統(tǒng)籌編排檢修計劃,以“盯周期、抓日常、勤梳理”管控模式做好設備檢修工作。
會上,軋鋼廠負責同志作了交流發(fā)言、檢驗計量中心負責同志作了末位述職。
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