5月9日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了4月29日習(xí)近平總書(shū)記主持的中共中央政治局會(huì)議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作,審議《國(guó)家“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》的會(huì)議精神。各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)同志就上周工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上做了講話。
他首先就上周作為評(píng)委參加陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)崗位競(jìng)聘工作與大家分享了體會(huì)和感受。并表示,集團(tuán)公司此次人才招聘工作力度之大、水平之高、范圍之廣,值得龍鋼公司學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和推廣,我們要跟上集團(tuán)改革的步伐,切實(shí)以改革創(chuàng)新精神深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,堅(jiān)持唯才是舉、不拘一格、任人唯賢、德才兼?zhèn)洌瑥V開(kāi)視野、廣開(kāi)渠道選人,以公開(kāi)追求公正,以公正追求公平。
就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作,陳驍要求:
要在保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行上用功用力
四月份全體干部職工在取得一季度歷史最好水平的基礎(chǔ)上,乘勢(shì)而上,全力以赴,物料保供通力合作,積極克服疫情影響,持續(xù)鞏固了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好成果,月度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵指標(biāo)再次取得新突破,他對(duì)全體干部職工的辛勤努力和付出表示感謝!五月份面對(duì)弱需求、低售價(jià)的局面,要堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路,穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷鞏固提升,充分發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì),在大的波動(dòng)或者困難時(shí)期,要有定力、穩(wěn)得住、打得贏,切實(shí)體現(xiàn)我們的人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理能力、資金實(shí)力等方面的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的自信和信心。
要在安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)上用功用力
針對(duì)安全工作要始終保持高度的責(zé)任感,牢固樹(shù)立“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,將安全工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)常抓不懈。對(duì)各類安全事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,深刻汲取事故教訓(xùn),舉一反三,持續(xù)做好改進(jìn)。同時(shí),要以安全生產(chǎn)“應(yīng)急管理月”各項(xiàng)活動(dòng)為載體,強(qiáng)化全員安全管理意識(shí),明確各崗位安全責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),壓實(shí)各層各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全風(fēng)險(xiǎn)受控,堅(jiān)決守住安全紅線。
針對(duì)環(huán)保工作要繼續(xù)強(qiáng)化環(huán)保績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)成果的鞏固和提升,加快環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整改,做好國(guó)家生態(tài)環(huán)境部核查準(zhǔn)備,并積極落實(shí)好黃河流域高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)工作。同時(shí),要穩(wěn)步推進(jìn)“雙碳”工作,以系統(tǒng)綜合能效提升和減污降碳協(xié)同為抓手,實(shí)現(xiàn)年度能耗降低3%的目標(biāo)。要根據(jù)“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”申報(bào)制定的15項(xiàng)提升任務(wù),明確責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,逐項(xiàng)推進(jìn),爭(zhēng)做區(qū)域清潔生產(chǎn)引領(lǐng)型企業(yè)。
針對(duì)疫情防控工作面對(duì)近期疫情防控形勢(shì),不能有放松懈怠的心理,仍要按照駐地政府及公司疫情辦制定的疫情防控要求,做好排查和自身防護(hù),堅(jiān)守疫情防線,確保全員安全,著力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的條件。
要在重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)落實(shí)上用功用力
他強(qiáng)調(diào),發(fā)展是硬道理,項(xiàng)目是硬支撐。抓項(xiàng)目就是抓機(jī)遇、保生存、謀未來(lái)。公司“3621”涉及的重點(diǎn)項(xiàng)目是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,也是提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的必然選擇,是把握當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事,要加快重點(diǎn)項(xiàng)目和節(jié)能增效項(xiàng)目的推進(jìn)步伐,按照既定的時(shí)間表、路線圖,全力以赴搶時(shí)間、抓落實(shí),力促各項(xiàng)目早開(kāi)工、早投用。他同時(shí)要求,相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和人員要錨定目標(biāo)敢擔(dān)當(dāng),解決問(wèn)題要有辦法,推進(jìn)任務(wù)要有成效,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新活力。
要在落實(shí)各項(xiàng)改革措施上用功用力
他指出,改革是貫穿集團(tuán)今年各項(xiàng)工作的主基調(diào)。結(jié)合集團(tuán)近期多個(gè)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘,他傳達(dá)了集團(tuán)楊海峰書(shū)記關(guān)于對(duì)人才競(jìng)聘工作的講話精神。楊海峰書(shū)記指出:要用好公開(kāi)競(jìng)聘、人才檢閱、崗位輔導(dǎo)、精準(zhǔn)識(shí)人這個(gè)創(chuàng)新工具做法,把勇于突破、敢于創(chuàng)新、忠于陜鋼,立志促進(jìn)陜鋼競(jìng)爭(zhēng)力改善提升的人才選拔出來(lái),建立更為完備的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略人才“育、引、留、用”機(jī)制,做活人力資源大文章。陜鋼是全體陜鋼人的陜鋼,是熱愛(ài)陜鋼、立足發(fā)展陜鋼者的陜鋼,要立足愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略任務(wù)落地,統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作各項(xiàng)舉措落細(xì)落實(shí),堅(jiān)持開(kāi)放式辦企業(yè),識(shí)才、育才、引才、用才,鍛造一批認(rèn)同陜鋼、熱愛(ài)陜鋼、發(fā)展陜鋼,并愿意為之努力奮斗的干部職工隊(duì)伍,促進(jìn)陜鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升,打造百年老店,保持基業(yè)長(zhǎng)青。
陳驍強(qiáng)調(diào),根據(jù)集團(tuán)推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整及不勝任退出工作通知要求,龍鋼公司將對(duì)機(jī)關(guān)10個(gè)管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘,切實(shí)將各方面優(yōu)秀的、有勝任能力的人才選拔出來(lái),持續(xù)完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。同時(shí)要求,相關(guān)部門(mén)要不斷強(qiáng)化管理人員考核評(píng)價(jià)和日常監(jiān)督管理,為末等調(diào)整和不勝任退出做好日常考核支撐。
要在強(qiáng)化黨群基礎(chǔ)工作上用功用力
各級(jí)黨組織要深刻認(rèn)識(shí)抓好黨建工作對(duì)統(tǒng)一思想、凝心聚力的關(guān)鍵作用,增強(qiáng)做好黨建工作的責(zé)任感、使命感,持之以恒強(qiáng)化政治引領(lǐng)、持之以恒加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)、持之以恒深化文化文明群團(tuán)工作、持之以恒強(qiáng)力正風(fēng)肅紀(jì)反腐,以高質(zhì)量黨群工作打通貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作部署的“最后一公里”。他強(qiáng)調(diào),各級(jí)黨組織要結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),扎實(shí)做好形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育,講清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、講清目標(biāo)任務(wù)、講清降本增效措施,引導(dǎo)全員為順利完成五月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全力攻堅(jiān)。
要在強(qiáng)化全員作風(fēng)建設(shè)上用功用力
任何一個(gè)進(jìn)步都不是一蹴而就的,任何成果的取得也不是憑空而來(lái)的。龍鋼當(dāng)前所取得的成績(jī)是全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、躬背而行、埋頭實(shí)干、辛勤耕耘所獲得的。他指出,當(dāng)前,
★我們所形成的“黨政同聲 干群同心 目標(biāo)同向 行動(dòng)同力”的良好干事氛圍,是我們戰(zhàn)勝一切困難的堅(jiān)實(shí)支撐;
★我們所堅(jiān)持的“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的理念,是我們?nèi)〉酶黜?xiàng)勝利成果的根本保證;
★我們所強(qiáng)化的“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、員工提素質(zhì)”的人員能力素質(zhì)要求,是我們奮力迎戰(zhàn)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。
這些寶貴的財(cái)富既是我們龍鋼的發(fā)展優(yōu)勢(shì),也是我們的生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào),二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期,火紅的五月也是提速推進(jìn)重點(diǎn)工作的黃金期,面對(duì)當(dāng)前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),全體干部要始終堅(jiān)持道路自信、方向自信、穩(wěn)字當(dāng)頭,繼續(xù)保持躬背而行的奮斗姿態(tài),積極迎戰(zhàn)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,堅(jiān)持戰(zhàn)略自信,保持戒驕戒躁的作風(fēng),承壓前行,按照“穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、保持定力、夯實(shí)基礎(chǔ)”的工作思路,大干紅五月、奮戰(zhàn)“雙過(guò)半”,以更加昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài),舞好陜鋼的龍頭,續(xù)寫(xiě)龍鋼新輝煌!
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析。他要求:
參照陜鋼集團(tuán)“紅旗爐、機(jī)、線”競(jìng)賽活動(dòng)要求,細(xì)化公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),組織開(kāi)展好公司單體工序、單臺(tái)設(shè)備節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng);對(duì)工程項(xiàng)目采購(gòu)的綜合評(píng)標(biāo)法進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化,重新審視報(bào)價(jià)扣分標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高管理水平;抓好煉鐵爐前加廢鋼工作,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)降本增效;盡快修訂出臺(tái)公司技術(shù)人員、技能人員年度考評(píng)辦法,并總結(jié)和鞏固近階段提煤降焦工作,進(jìn)一步細(xì)化下階段提煤降焦方案;從降本增效方面明確思路,優(yōu)化整體供應(yīng)體系,增加直供比例,減少中間商供應(yīng)環(huán)節(jié),并做好采購(gòu)比價(jià)工作,減少獨(dú)家供貨。同時(shí),要加快采購(gòu)招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)工作,降低采購(gòu)費(fèi)用。
就抓好近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,李都宏強(qiáng)調(diào):
5月份,受?chē)?guó)際形勢(shì)和行業(yè)波動(dòng)影響,企業(yè)面臨階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最為困難的一月,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和排名“雙目標(biāo)”壓力較大,但公司上下在降本增效、改革改制、項(xiàng)目推進(jìn)上士氣高漲,各項(xiàng)工作都在日趨向好,每一天都在進(jìn)步。廣大干部職工要積極面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),緊盯月度目標(biāo)任務(wù),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
關(guān)于降本增效工作
對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),以更高的標(biāo)準(zhǔn)查找差距、突破瓶頸;加快項(xiàng)目推進(jìn),實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí),制定項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)和激勵(lì)機(jī)制,將項(xiàng)目及責(zé)任人納入年底綜合考評(píng)工作中;優(yōu)先考慮坯材平衡,在做好系統(tǒng)效率提升的同時(shí),不能影響系統(tǒng)效益、經(jīng)營(yíng)效益,要切實(shí)抓住5月份的黃金期,科學(xué)組織好生產(chǎn)。
關(guān)于鐵前系統(tǒng)基礎(chǔ)工藝管理
系統(tǒng)化提升各工序基礎(chǔ)工藝管理水平,逐一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究,定責(zé)任人、定目標(biāo)、定措施、定激勵(lì)機(jī)制,與年底技術(shù)人員的考評(píng)工作掛鉤;加快“提質(zhì)降堿”項(xiàng)目推進(jìn),制定方案,盡快實(shí)施;加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量辦的職能管理,充分提高技術(shù)質(zhì)量辦人員整體實(shí)力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
關(guān)于安全環(huán)保工作
抓住應(yīng)急管理月有利時(shí)機(jī),切實(shí)提升各單位應(yīng)急管理能力;盡快建立“應(yīng)急卡”,組織崗位人員熟練背誦;建立應(yīng)急過(guò)程考評(píng)活動(dòng),每項(xiàng)演練過(guò)程要有考評(píng)結(jié)果和結(jié)論;加大安全項(xiàng)目的立項(xiàng)審批工作,推進(jìn)安全本質(zhì)化提升;持續(xù)做好專職安全管理人員的素質(zhì)提升工作;做好合法取水和固廢管理兩個(gè)環(huán)保重點(diǎn)工作。
關(guān)于保密宣傳工作
5月份是全國(guó)保密宣傳月,各單位要加大保密宣傳力度,教育引導(dǎo)職工樹(shù)立保密意識(shí),切實(shí)做好企業(yè)核心技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息等保密工作。
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