4月15日,公司召開2022年一季度設備績效管理總結暨四月份設備管理工作部署會。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單位、各協(xié)作單位設備負責同志參加。
會上對公司2022年一季度設備績效管理進行了總結,分析了存在的不足,并從目標管理、基礎管理、專業(yè)管理及重點工作四方面對四月份工作進行了部署。
馮偉對公司一季度設備績效管理取得的成績表示肯定。并強調(diào),一是要充分認識設備管理的重要性,堅持“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)定為保障”的經(jīng)營方針不動搖,不斷完善設備管理體系,為打贏“提質增效、升級轉型、綠色智能”攻堅戰(zhàn)提供堅強保障;二是要高度重視設備績效管理考評,對照考評結果找差距,通過績效排名結果的應用,不斷提升設備績效管理水平;三是要以設備“零事故、高效低耗運行”為目標,發(fā)揮設備專業(yè)化管理優(yōu)勢,深化設備運行成本管控,確保設備績效管理目標順利實現(xiàn);四是要將TPM融入到公司設備績效管理工作中,圍繞精益設備管理開展外部對標,不斷更新設備人員知識和理念,提高解決設備管理及技術難題的能力;五是要做好固定資產(chǎn)專業(yè)管理工作,處理好生產(chǎn)維修與新建、改建、擴建固定資產(chǎn)項目之間的關系,科學合理管控好生產(chǎn)維修與項目投資費用的歸屬及項目驗收工作;六是要緊盯公司當前電力系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié),強化公司電力系統(tǒng)預防和應急管理,嚴防各類電氣事故發(fā)生,堅決守穩(wěn)安全生產(chǎn)“基本盤”;七是要以高爐檢修為主線,統(tǒng)籌編排全年系統(tǒng)檢修計劃,見縫插針、找縫插針做好系統(tǒng)大檢修工作,要以系統(tǒng)檢修為突破口,積極開展維修人員崗位大練兵活動,為公司設備穩(wěn)定順行做好人才支撐。
會上,煉鐵廠相關負責同志作了經(jīng)驗交流,能源管控中心相關人員作了末位述職。
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