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陳驍要求認(rèn)真落實趙一德省長來龍鋼調(diào)研指示精神 扛旗爭先當(dāng)表率擔(dān)當(dāng)實干創(chuàng)佳績 為全省穩(wěn)增長和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量

2022-03-01 20:17    來源:    作者:公司黨委通訊組

        2月28日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了2月25中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話,并就近期重點工作做了強調(diào)。

        他首先就認(rèn)真落實趙一德省長來龍鋼調(diào)研指示精神做了要求。他指出,2月24日,陜西省委副書記、省長趙一德在韓城調(diào)研期間,專程來到龍鋼公司,先后在5#高爐、超低排放集中控制室進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。趙一德省長在調(diào)研中提出:堅持綠色低碳,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級,堅定不移推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的總要求。并對龍鋼公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、智能制造、項目建設(shè)都給予了肯定和支持。同時還表示,要強化產(chǎn)業(yè)鏈的工藝、裝備、技術(shù)集成創(chuàng)新,推動產(chǎn)品提質(zhì)升級,全面開展超低排放改造,堅持走好“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、節(jié)能低耗、循環(huán)利用”的高質(zhì)量發(fā)展道路。楊海峰董事長在調(diào)研中也要求:集團(tuán)上下要認(rèn)真落實趙一德省長調(diào)研指示精神,深推企業(yè)改革,加強延鏈補鏈,加快升級轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步推進(jìn)綠色循環(huán)發(fā)展,在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中邁出更大的步伐。他強調(diào):公司上下要認(rèn)真落實趙一德省長來龍鋼調(diào)研指示精神,不負(fù)省委省政府和集團(tuán)期望。堅定信心、篤定實干,堅決把趙一德省長的指示和楊海峰董事長的要求轉(zhuǎn)化為推動各項工作提速、提質(zhì)的實際行動。

        針對近段重要工作,陳驍要求:

        一要堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭,奮力沖刺首季開門紅

        他指出,上周生產(chǎn)組織工作保持穩(wěn)定向好,各項指標(biāo)均處于較好狀態(tài),公司順利超額完成了2月份產(chǎn)量任務(wù)和利潤目標(biāo),期貨也取得了不錯的收益,大家干的非常不錯,對干部職工的辛勤付出表示了感謝。他在講話中表示,2月23日,國家工信部召開鋼鐵、石化等重點行業(yè)協(xié)會座談會,對工業(yè)穩(wěn)增長進(jìn)行了再部署,當(dāng)日省發(fā)改委也召開了全省穩(wěn)增長專班工作會議,要求把穩(wěn)增長作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),全力以赴確保全省經(jīng)濟(jì)一季度開好局、起好步。這些信息充分表明從國家到省上以及集團(tuán)和公司穩(wěn)增長的信心和決定都是堅定的。他要求,各單位要搶抓市場機(jī)遇,認(rèn)真研判市場形勢,穩(wěn)住生產(chǎn)組織基本盤,穩(wěn)扎穩(wěn)打,堅決打贏3月份生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。原料端要認(rèn)真分析判斷,抓住機(jī)會,穩(wěn)步降低采購成本,創(chuàng)造條件增加焦炭庫存等,掌握經(jīng)營主動權(quán);銷售端要積極配合集團(tuán)決定,從三月份起與韓城公司進(jìn)行市場化結(jié)算,并積極轉(zhuǎn)變觀念,供好貨、供全貨,為其更好地拓展市場做好服務(wù)。他強調(diào),三月份充滿了挑戰(zhàn)和考驗,面對目前供應(yīng)價格提升和鋼材銷售價格不高的不利因素,各單位要繼續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定,并做好三月份的檢修任務(wù),為四月份提產(chǎn)和發(fā)揮效能打好基礎(chǔ)。同時,他還要求,積極解決煤化焦炭計量問題,要尊重事實、依規(guī)處理,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要認(rèn)真落實,盡快止損、減損,挽回企業(yè)損失。

        二要嚴(yán)守安全環(huán)保底線,護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        他指出,安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。針對安全工作,他要求,一是要認(rèn)真汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn),時刻緊繃安全之弦,切實增強紅線底線意識,堅決把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓嚴(yán);二是要認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)2月25日安全工作視頻會議、陜鋼集團(tuán)2月16日安全環(huán)保節(jié)能工作會議精神,抓牢分級管控,嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險,緊盯專項治理,切實消除各類安全隱患;三是要結(jié)合“鋼八條”要求,按照專家對公司安全管理專項檢查診斷報告,抓好全面整改落實;四是要結(jié)合電氣春檢工作進(jìn)展,對電氣安全進(jìn)行一次系統(tǒng)檢查,消除安全隱患;五是要形成創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)”的時間表、路線圖,持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn);六是要強化員工安全教育,提高安全技能,增強事故防范意識。同時,要強化協(xié)作單位安全監(jiān)督管理,按照“同等對待、同等管理、同等要求、同等考核”的“四同等”要求,實現(xiàn)龍鋼區(qū)域內(nèi)安全管理全覆蓋,為安全順行保駕護(hù)航;做好安全提級管控,確保全國“兩會”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行;針對環(huán)保工作,他強調(diào),綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色,各單位要按照趙一德省長在龍鋼調(diào)研時的要求,以“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng),嚴(yán)守“綠色、智能、高效、低碳”八字方針,堅決守牢綠色發(fā)展的安全邊界,深入挖掘企業(yè)現(xiàn)有工藝技術(shù)、裝備方面的潛力,瞄準(zhǔn)集團(tuán)提出的能效提高3%的目標(biāo),推進(jìn)重點工序能效的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo),不斷提高能源利用效率,向能效標(biāo)桿企業(yè)看齊。同時,要大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工作,加快“清潔生產(chǎn)友好企業(yè)”創(chuàng)建步伐,并繼續(xù)做好國家環(huán)??冃級達(dá)標(biāo)核查迎檢工作,確保順利通過;針對疫情防控工作,他要求,各單位要繼續(xù)按照各級政府和公司防疫辦的要求,落實好各項防疫措施。

        三要堅持不懈狠抓項目建設(shè)再提速、再突破

        他指出,2月25日,集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司召開戰(zhàn)略投資工作推進(jìn)會,現(xiàn)場交流溝通,高效務(wù)實解決公司項目建設(shè)推動過程中的各類問題,對我們推動各項工作提供了很大的幫助和支持。會上傳達(dá)了楊海峰董事長對項目建設(shè)的三點要求:一是項目管理和項目建設(shè)相關(guān)人員要花費50%的時間學(xué)習(xí)項目建設(shè)相關(guān)知識,對項目相關(guān)內(nèi)容要多熟悉、多了解,確保具備項目決策的專業(yè)基礎(chǔ)。二是項目建設(shè)人員要切實轉(zhuǎn)變思想,變“花公家錢辦公家事、花別人錢辦別人家事”,為“花自己錢辦自己家事”,真正為企業(yè)建設(shè)好項目節(jié)約投資,提高項目質(zhì)量。三是面對高質(zhì)量發(fā)展的要求,要確保項目評審工作專業(yè)評委專家到位,保證評審過程高質(zhì)量,充分聽取各方意見,以便得出高質(zhì)量的結(jié)論,建設(shè)高質(zhì)量的項目。他強調(diào),趙一德省長來公司調(diào)研過程中,省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和陜鋼集團(tuán)對公司的項目給予了很大支持。轉(zhuǎn)爐升級改造項目、1780mm熱軋卷板項目以及機(jī)械化綜合一次料場項目要按照確定的時間節(jié)點,加快并高質(zhì)量地推進(jìn)。同時,規(guī)劃發(fā)展部要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,利用此次中冶賽迪來龍鋼現(xiàn)場調(diào)研的機(jī)會,對“3621”項目以及節(jié)能降本增效項目進(jìn)行再論證,堅持不懈在項目落地推進(jìn)上再提速、再突破。

        四要強化機(jī)制創(chuàng)新,加快專業(yè)技術(shù)和高技能人才培養(yǎng)

        他要求,各單位要聚焦三項制度改革的重點工作,持續(xù)深化“四能” 機(jī)制,推進(jìn)三項制度改革措施落地落實,充分釋放改革活力。他指出,此次公司能源管理與檢驗計量的分設(shè)是“四能”改革的體現(xiàn),要按照方案認(rèn)真抓好落實。在此期間各單位、各部門要樹立大局意識,只要是有利于企業(yè)管理、有利于企業(yè)發(fā)展的工作都要積極支持,確保各項工作有序、順暢銜接。同時,要公平公開地抓好競聘工作,選好人、用好人。他強調(diào),工資備案制是提高全體職工整體收入的有效途徑和手段,各單位要持續(xù)強化月度績效考核,嚴(yán)格工資備案制,樹立“工資是掙回來的,業(yè)績是干出來的”薪酬激勵導(dǎo)向,讓干得好的多拿、多受表揚。同時,要加強專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)力度。他指出,上周公司召開了專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊伍提升課題研究項目匯報會,西北大學(xué)與易知行管理咨詢公司對龍鋼的專業(yè)技術(shù)和高技能人才現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了提升完善的思路和對策。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究成果,按照易知行咨詢公司提出的人才隊伍建設(shè)“142”管理模型、人才隊伍規(guī)劃“1165”總體框架、人才隊伍關(guān)鍵能力素養(yǎng)畫像,建立完善各類人才需求監(jiān)測機(jī)制,探索人才隊伍建設(shè)系統(tǒng)模式和思路,抓好頂層設(shè)計,打破體制壁壘,改善人才發(fā)展環(huán)境,使流動配置機(jī)制轉(zhuǎn)起來,讓人才之水活起來,使各類人才成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

        五要圍繞中心抓黨建,穩(wěn)步提升黨群工作績效

        他指出,近段時間,公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、黨建工作、企業(yè)改革等全面展開,任務(wù)繁重。上周,黨群工作部對公司政工人員進(jìn)行了專業(yè)重點培訓(xùn),各級黨組織也要適時開展培訓(xùn),全面提高政工人員的業(yè)務(wù)技能和水平。同時,黨群系統(tǒng)要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,按照集團(tuán)及公司“三會”確定的各項目標(biāo)任務(wù),找準(zhǔn)切入點、把握著力點、抓實落腳點,積極融入中心工作,全力為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革改制等工作提供堅強的思想保證,營造濃厚的氛圍。并強調(diào),本周陜鋼集團(tuán)“萬眾一心促改革 凝神聚力謀發(fā)展”干部進(jìn)基層宣講團(tuán)來公司進(jìn)行宣講,黨群工作部要組織好,各單位要配合好,保證宣講效果。

        六要持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力

        他指出,作風(fēng)建設(shè)是保障我們各項工作取得實效的基礎(chǔ),也是龍鋼在前進(jìn)道路上的硬支撐。當(dāng)前,龍鋼公司“十四五”規(guī)劃藍(lán)圖已經(jīng)全面鋪開,上周趙一德省長到龍鋼的調(diào)研以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門深入龍鋼解決問題,都增強了我們實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和持續(xù)發(fā)展的厚重底氣,我們要清晰的看到龍鋼發(fā)展的美好前景,但也要清醒的面對前進(jìn)道路上各種艱難險阻。他要求,廣大干部職工要錨定“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)不放松,緊盯目標(biāo)任務(wù),勇敢戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn),逢山開路、遇水架橋,大力踐行“干事”文化和文不過夜、事不隔天、真抓實干的“馬真”精神和一錘接著一錘敲的釘釘子精神,朝著既定的目標(biāo)奮力前進(jìn)。各單位要下狠心、樹信心、聚人心,堅決完成挑戰(zhàn)任務(wù)和追趕超越目標(biāo),形成“團(tuán)結(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共濟(jì)成事”的良好氛圍。同時,干部職工要強化主人翁意識,營造風(fēng)清氣正的干事氛圍,發(fā)揚斗爭精神,切實維護(hù)企業(yè)利益,在大是大非面前要立場要堅定、態(tài)度鮮明,毫不妥協(xié),不打折扣。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,要扛旗爭先當(dāng)表率,擔(dān)當(dāng)實干創(chuàng)佳績,不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望和關(guān)懷,為全省穩(wěn)增長和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)龍鋼力量。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分析,并對近期重點工作提出具體要求:

        針對近期工作中存在問題,他指出,一是要對煤化焦炭計量偏差事件進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé);二是要強化經(jīng)濟(jì)冶煉,全力做好提產(chǎn)增效工作;三是要盡快銜接球團(tuán)供應(yīng)問題,嚴(yán)把外購球團(tuán)礦質(zhì)量關(guān);四是要高度重視檢修安全,深刻汲取近期國內(nèi)發(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn),扎實組織好3月份檢修工作;五是要做好外協(xié)單位安全管理監(jiān)督檢查工作,每月召開關(guān)聯(lián)方安全管理專項攻堅推進(jìn)會,教育外協(xié)單位人員不斷提升安全管理能力,樹立安全意識;六是要高度重視拉絲材的生產(chǎn)試驗,為后續(xù)公司板帶生產(chǎn)進(jìn)一步降合金提供借鑒和啟發(fā);七是要高度關(guān)注焦炭降庫過快和板帶庫存過高的問題,及時做好進(jìn)購和銷售策略調(diào)整;八是要與陜鋼集團(tuán)做好充分溝通,按照“證據(jù)充分,理由合理,態(tài)度鮮明”的原則,盡快做好八萬噸南非塊礦處置工作;九是要繼續(xù)保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行的態(tài)勢,緊盯“788”月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),乘勝追擊,降低鋼鐵料消耗,深推降本增效工作,乘借集團(tuán)銷售結(jié)算系統(tǒng)調(diào)整的時機(jī),奔著挑戰(zhàn)值,奮力實現(xiàn)首季開門紅,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。

        針對近期重點工作,他從八個方面做了強調(diào):

        一是在做好系統(tǒng)檢修的基礎(chǔ)上,保持生產(chǎn)穩(wěn)定順行、高效低耗的良好勢頭。采購部門要做好廢鋼和焦炭等原燃料保供和質(zhì)量穩(wěn)定工作。煉鐵工序要抓好基礎(chǔ)工藝操作管理及鐵前用料和中間產(chǎn)品質(zhì)量,堅定不移執(zhí)行好“攻守退”方案。3月份全面運行設(shè)備管理績效,一季度結(jié)束后對整體設(shè)備績效管理運行情況進(jìn)行調(diào)研和總結(jié)。煉鋼和軋鋼工序要自我加壓、對標(biāo)先進(jìn),突破指標(biāo)瓶頸,穩(wěn)步提升生產(chǎn)指標(biāo)。各單位要在加工費方面,把算賬思維、績效管理、四級成本管控的作用顯現(xiàn)出來,內(nèi)部做好對標(biāo),查找問題、分析原因,努力提升后續(xù)各項工作。

        二是做好全力沖刺四月份提產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。在工藝統(tǒng)領(lǐng)的大前提下,煉鋼要突破瓶頸,堅決不逾越紅線底線,確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本受控。要加快“一罐制”項目運行,推行模擬考核,確保裝備投運一次性成功。軋鋼板塊要做好系統(tǒng)組織模式優(yōu)化工作,對非計劃檢修視同設(shè)備故障進(jìn)行管理考核,同時強化能源平衡和動力系統(tǒng)優(yōu)化,做好效益檢測控制工作。

        三是進(jìn)一步提升公司供銷管理水平。持續(xù)加強供銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)分析和技術(shù)分析能力,通過精準(zhǔn)分析,找到問題所在,明確后續(xù)盯控方向,樹立供應(yīng)戰(zhàn)略思維,提高系統(tǒng)思考能力,加強對各專業(yè)的績效管理,本周之內(nèi)對供銷系統(tǒng)進(jìn)行一次調(diào)研,通過調(diào)研找準(zhǔn)問題,拿出對策。

        四是深刻汲取焦炭虧庫教訓(xùn),加強公司物料物流倉儲和計量體系管理。要盡快止損,最大限度挽回?fù)p失,其他系統(tǒng)要徹查管理漏洞,對內(nèi)部分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的流程進(jìn)行再回頭、再審視、再梳理。同時,強化員工思想教育和主人翁意識建設(shè)鼓勵向損害企業(yè)利益的事情發(fā)聲亮劍,對內(nèi)外勾結(jié)損壞企業(yè)利益的干部員工,要按照公司相關(guān)制度嚴(yán)肅問責(zé)。

        五是中層以上管理干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《龍鋼公司智能制造規(guī)劃方案》和西北大學(xué)《專業(yè)技術(shù)與高技能人才隊伍提升課題研究報告》,提升自身修養(yǎng)??萍壖耙陨先藛T要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司智能化信息化的規(guī)劃,對公司未來幾年的規(guī)劃布局要做到了然于胸;各單位“一把手”要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司人才管理咨詢報告,吃透弄懂公司人才隊伍的現(xiàn)狀和未來三年的行動計劃,以更好的指導(dǎo)自己開展好有關(guān)工作。

        六是做好中冶賽迪來公司的調(diào)研工作。落實好楊海峰董事長2月23日在中冶賽迪接待會上的講話精神,高度重視此次中冶賽迪專家組到公司調(diào)研工作,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、降本增效等系統(tǒng),以問題為導(dǎo)向,實事求是、推心置腹與專家做好交流和探討,確保中冶賽迪的本次診斷服務(wù)取得實效。

        七是聽取基層聲音,扎實開展好供銷板塊、以及各主體單位契約化、績效管理、勞務(wù)置換和人才梯隊建設(shè)的專項調(diào)研工作。

        八是要清醒認(rèn)識公司安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢。結(jié)合“鋼八條”檢查出的問題,做好安全典型案例執(zhí)法迎檢工作,加強對重大隱患及煤氣環(huán)網(wǎng)的整改,并深刻汲取國內(nèi)幾起安全事故教訓(xùn),抓好內(nèi)部安全管理和特殊時段的安全管控,做好值班值守和提級管控,為提產(chǎn)增效和國家“兩會”召開保駕護(hù)航。

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