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陳驍在周工作例會(huì)上要求:始終保持堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力、迎難而上解決突出問(wèn)題 在新的趕考之路上共同書寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的新榮光

2022-01-25 00:00    來(lái)源:    作者:公司黨委通訊組

        1月24日,公司召開(kāi)周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平在十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求:

        一是宣貫落實(shí)好公司第二次黨代會(huì)精神。他強(qiáng)調(diào),上周公司圓滿召開(kāi)了第二次黨代會(huì),會(huì)議充分肯定了龍鋼近五年各項(xiàng)工作取得的驕人成績(jī),明確了今后五年的奮斗目標(biāo),希望各層各級(jí)進(jìn)一步傳達(dá)好、落實(shí)好公司第二次黨代會(huì)精神,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái),一張藍(lán)圖繪到底,不辜負(fù)上級(jí)黨委的重托和廣大職工的期望。

        二是打贏元月份開(kāi)門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。他指出,元月份以來(lái),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基本保持穩(wěn)定,高爐生產(chǎn)雖有波動(dòng),但是通過(guò)及時(shí)研判、科學(xué)調(diào)整,趨勢(shì)向好,要鞏固既有成果,并繼續(xù)改進(jìn)提高。他要求,要抓好元月份剩余幾天的生產(chǎn)成本控制,爭(zhēng)取獲得更多的差額利潤(rùn),繼續(xù)保持好良好的勢(shì)頭。臨近年關(guān),要做好要素保障,尤其是物流暢通、采購(gòu)價(jià)格平穩(wěn),確保質(zhì)量可靠,數(shù)量充足。他強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理專業(yè)要強(qiáng)化設(shè)備管理水平,落實(shí)好節(jié)前設(shè)備大檢查工作,確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障,按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的要求,組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,全力打贏元月份開(kāi)門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。

        三是認(rèn)真開(kāi)展節(jié)前安全大檢查,確保春節(jié)期間安全環(huán)保工作穩(wěn)定。針對(duì)安全工作,他要求,各部門、各單位要按照公司要求,繼續(xù)開(kāi)展好春節(jié)前安全大檢查工作,對(duì)查出的問(wèn)題要按照“兩個(gè)根本”的要求認(rèn)真整改,從根本上消除隱患,從根本上解決問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)春節(jié)“零隱患”。同時(shí),要落實(shí)好春節(jié)期間的值班值守,壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定;針對(duì)環(huán)保工作,他指出,從國(guó)家政策來(lái)看,已經(jīng)從能耗“雙控”向碳排放總量和強(qiáng)度“雙控”轉(zhuǎn)變,減污降碳硬約束勢(shì)在必然。對(duì)于龍鋼而言,能源系統(tǒng)降本增效是短板和不足,要下大力氣抓好節(jié)能創(chuàng)效工作,加快對(duì)節(jié)能低碳項(xiàng)目的梳理和匯總,制定路線圖、時(shí)間表,落實(shí)責(zé)任人,爭(zhēng)取集團(tuán)綠色通道,全力抓好推進(jìn)落實(shí),在綠色低碳節(jié)能減排上快速實(shí)現(xiàn)新突破;針對(duì)疫情防控工作,他要求,各單位要全力維護(hù)好龍鋼區(qū)域內(nèi)“零疫情”的良好局面,不厭戰(zhàn)、不松勁,更不能大意,要切實(shí)提高防控意識(shí),遵守各級(jí)防控要求,并組織好本周疫苗接種工作,為職工生活生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)防疫保障。

        四是推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)不停歇。他強(qiáng)調(diào),各單位要樹(shù)立緊迫感、責(zé)任感,持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好相關(guān)資料的及時(shí)上報(bào),積極與政府和集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)接,加快項(xiàng)目審核進(jìn)度。他指出,節(jié)能增效項(xiàng)目要盡快做好梳理,及時(shí)上報(bào)集團(tuán)研究,保證項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)。同時(shí),要安排好節(jié)前工程項(xiàng)目結(jié)算以及農(nóng)民工工資支付,維護(hù)好企業(yè)重合同、守信用的形象。

        五是堅(jiān)定不移推進(jìn)改革工作。他指出,集團(tuán)今年提出的改革路徑和指向是:發(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)民營(yíng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”,并提出了2022年要推進(jìn)的十大變革任務(wù)。他要求,廣大干部職工要認(rèn)識(shí)到改革正當(dāng)其時(shí)、改革賦能發(fā)展、改革贏得未來(lái)。要主動(dòng)解放思想,敢于刀刃向內(nèi),拿出改革清單,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。尤其是以“三項(xiàng)制度”為核心的改革,公司已下發(fā)了改革方案,要分項(xiàng)分步拿出具體實(shí)施方案,敢于啃“硬骨頭”、 蹚“深水區(qū)”。他強(qiáng)調(diào),各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)安排,在扎實(shí)落實(shí)十大變革任務(wù)中,把見(jiàn)實(shí)效作為衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn),突出問(wèn)題導(dǎo)向,推行市場(chǎng)化改革,增強(qiáng)憂患意識(shí),以更強(qiáng)的決心、更大的力度、更實(shí)的舉措推動(dòng)改革落到實(shí)處,全面提升企業(yè)發(fā)展活力,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

        六是高標(biāo)準(zhǔn)組織好公司“三會(huì)”。他指出,集團(tuán)公司、公司以及基層各單位本周都將召開(kāi)2022年“三會(huì)”,“三會(huì)”既是對(duì)全年工作的安排部署會(huì),又是動(dòng)員誓師會(huì),更是凝聚力量和匯聚智慧的鼓勁會(huì),也是一次表彰激勵(lì)大會(huì),對(duì)全年工作推動(dòng)落實(shí)起著重要的作用。他要求,各單位、各部門要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好集團(tuán)公司“三會(huì)”精神,同時(shí)還要認(rèn)真組織好公司“三會(huì)”,會(huì)前、會(huì)中抓好細(xì)節(jié),確保會(huì)議高效率、高質(zhì)量。

        七是提速作風(fēng)建設(shè)再發(fā)力。他指出,作風(fēng)建設(shè)是龍鋼長(zhǎng)期以來(lái)形成的戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻的法寶。并表示,龍鋼過(guò)去有困難,我們追趕超越,敢為人先,開(kāi)辟了高質(zhì)量發(fā)展的新天地,龍鋼今天依然有困難,只要我們蹚過(guò)激流險(xiǎn)灘,穿過(guò)驚濤駭浪,龍鋼的風(fēng)帆就會(huì)愈戰(zhàn)愈勇,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。當(dāng)前,在企業(yè)奮力前行的道路上,還有諸多問(wèn)題需要解決,還有許多課題需要破解。因此,必須全力提高干部作風(fēng)和員工素質(zhì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部:要講學(xué)習(xí)、講政治、講規(guī)矩、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干、創(chuàng)一流。要在平常時(shí)候能看得出,關(guān)鍵時(shí)候能站得出,危難關(guān)頭能豁得出,要敢干敢管、敢為人先,真正把集團(tuán)和公司的決策“規(guī)劃圖”變成“施工圖”,最后實(shí)現(xiàn)“竣工圖”,形成成績(jī)表。要把嘴上說(shuō)的、紙上寫的、會(huì)上定的變?yōu)榫唧w行動(dòng)、實(shí)際效果,形成爭(zhēng)先干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面;全體員工:要顧全大局、立足本職、歷練技能、敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)企如家、勇?tīng)?zhēng)第一,真正成為企業(yè)改革發(fā)展的主力軍。同時(shí),他要求干部職工要保持和發(fā)揚(yáng)偉大的斗爭(zhēng)精神、釘釘子精神和“馬真”精神,以“干事”文化為引領(lǐng),始終保持堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力,迎難而上,解決突出問(wèn)題,鉚足干勁、只爭(zhēng)朝夕、接續(xù)奮斗,實(shí)現(xiàn)元月開(kāi)門紅,在新的趕考之路上共同書寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的新榮光。

        陳驍在會(huì)上還做了廉潔過(guò)節(jié)提醒,要求廣大黨員干部要嚴(yán)明紀(jì)律,本分做人、干凈做事,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍,過(guò)一個(gè)輕松愉快安全的春節(jié)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析。并就會(huì)上各部門、各單位提出的問(wèn)題作了答復(fù),對(duì)近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求:

        一要奮力沖刺元月開(kāi)門紅。他指出,要完成元月開(kāi)門紅,不能有任何松懈,不能抱有任何放松心理,各單位要落實(shí)好“焦炭降價(jià)、品規(guī)增效、高爐提指標(biāo)以及增產(chǎn)增效”的思想要求,確保噸鋼降本增效100元。生產(chǎn)系統(tǒng)要做好雨雪天氣應(yīng)對(duì),尤其是高爐系統(tǒng)必須在穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上提產(chǎn)增效,堅(jiān)定不移落實(shí)好高爐穩(wěn)定順行的各項(xiàng)基本措施。

        二要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。他要求,第一,針對(duì)設(shè)備事故多發(fā)的現(xiàn)狀,要做好設(shè)備強(qiáng)基固本工作,規(guī)范備件材料采購(gòu),提高設(shè)備點(diǎn)檢定修和維護(hù)保養(yǎng)能力,非必要不外委,把設(shè)備績(jī)效管理作為2022年提升設(shè)備管理水平的重要手段;第二,抓好制度建設(shè),樹(shù)立制度管人的思維,每年年底要根據(jù)職能管理的運(yùn)行情況,對(duì)制度進(jìn)行修訂完善,反映管理思路。要規(guī)范制度管理流程,梳理制度分層分級(jí)受控審批流程,確保制度的剛性執(zhí)行;第三,規(guī)范競(jìng)聘管理,科級(jí)及以上干部必須通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生,科學(xué)設(shè)置筆試、面試、技能測(cè)試三方面內(nèi)容的權(quán)重和形式,規(guī)范評(píng)委構(gòu)成,確保選出真正優(yōu)秀的干部;第四,加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng),做好即將離任干部、后備干部?jī)?chǔ)備選拔和人才培養(yǎng)情況摸底調(diào)研工作,將各單位人才流失情況與黨政領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤,減少人才流失;第五,規(guī)范工程采購(gòu)管理,提高設(shè)備通用性,降低備品備件消耗和生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備維修成本,提高設(shè)備本質(zhì)化水平。

        三要加快降本增效、節(jié)能降耗、技術(shù)進(jìn)步三個(gè)掛圖作戰(zhàn)工作。第一,全面梳理節(jié)能降耗、降本增效項(xiàng)目,及時(shí)報(bào)送集團(tuán),做好10億元降本增效、節(jié)能降耗任務(wù)分解;第二,成立鐵前工藝及爐況管理組,由專人負(fù)責(zé),全面加強(qiáng)鐵前工藝管理及爐況管理;第三,持續(xù)加強(qiáng)五個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組的各項(xiàng)工作,定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管控小組分析會(huì),提高經(jīng)營(yíng)決策建議質(zhì)量;第四,做好銷售復(fù)盤工作,吸取銷售過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為新一年的銷售工作做好支撐;第五,各單位要組織開(kāi)好各自的“三會(huì)”,統(tǒng)籌部署好2022年各項(xiàng)工作,簽訂契約化目標(biāo)責(zé)任書;第六,安排好春節(jié)期間各項(xiàng)工作,確保安全“零隱患”,做好春節(jié)值班值守,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管控。

        四要做好疫情防控工作。要嚴(yán)格遵守各級(jí)政府及公司各項(xiàng)防疫要求,節(jié)日期間不得前往國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),確保安全過(guò)節(jié)。

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