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陳驍在周工作例會上要求:咬定目標不放松 堅定信心不動搖 抓住最好機遇 干出精彩業(yè)績 奮力當好集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵

2022-01-18 19:12    來源:    作者:公司黨委通訊組

        1月17日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上的講話精神。傳達了陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在三屆一次職代會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團黨委2022年工作報告精神。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當前重點工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期重點工作提出要求。

        一是要認真學(xué)習(xí)貫徹集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在三屆一次職代會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團黨委2022年工作報告。他指出,受疫情影響,集團“三會”暫不能如期召開,集團公司黨政以文件的形式下發(fā)了楊海峰書記在三屆一次職工代表大會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團黨委2022年工作報告,明確了2022年黨建、生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務(wù)。同時他在會上,就兩個報告以及楊書記講話精神進行了傳達和解讀。并強調(diào),公司層面及各單位要按照集團要求,采取多種方式,積極學(xué)習(xí)宣貫集團公司兩個工作報告和楊海峰書記講話,深刻理解實質(zhì)內(nèi)涵,明確工作方向和思路,在學(xué)深悟透的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一思想認識,凝聚全員力量,細化分解2022年各項黨建、生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)和重點工作措施,要積極行動起來,以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志、扎實的作風(fēng)和不服輸?shù)膭蓬^,奮力奪取元月開門紅,為完成2022年各項目標任務(wù)開好局、起好步。

        二是穩(wěn)生產(chǎn)保順行,實現(xiàn)元月開門紅。他指出,近期公司各工序保持了良好勢頭,各項經(jīng)濟技術(shù)指標基本保持了穩(wěn)定狀態(tài),隨著2#高爐順利出鐵,生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)恢復(fù)到滿負荷生產(chǎn)模式,這些工作成績都是大家努力的結(jié)果,成績值得肯定。他強調(diào),上周連續(xù)發(fā)生的兩起設(shè)備操作事故,對公司生產(chǎn)穩(wěn)定影響較大,要堅持“四不放過”原則,加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,并對相關(guān)責任人進行嚴肅追究,引以為戒。同時強調(diào),各單位要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障,按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的要求,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。同時,要大力開展“挖潛增效促發(fā)展 奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽活動,確保元月份生產(chǎn)成本再降100元,力爭150元,扎實落實好各項降本措施,實現(xiàn)元月份各項目標任務(wù)。

        三是壓緊壓實安全環(huán)保責任,落實好安全環(huán)保節(jié)前大檢查。針對安全工作,他強調(diào),今年是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的收官之年,各單位要持續(xù)鞏固和提升安全管理績效,繃緊安全生產(chǎn)這根弦,扎實落實集團以及公司2022年1號文件要求,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。尤其是春節(jié)臨近,各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線,緊盯重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點時段、重點人員的安全管控,加大檢查督導(dǎo)力度。他要求,各單位要高度重視安全,按照公司安全管理部關(guān)于開展節(jié)前安全大檢查活動的整體安排,有步驟、高質(zhì)量進行安全檢查,真正查出隱患、整改隱患、消除隱患,確保節(jié)日零隱患。針對環(huán)保工作,他要求,各單位要按照國家近期下發(fā)的關(guān)于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見要求,認真梳理公司各項污染防治項目,積極策劃制定公司環(huán)保、“雙碳”等各項工作,做好固廢、危廢的精細化、規(guī)范化管理,在持續(xù)鞏固環(huán)保A級績效達標成果的基礎(chǔ)上,積極推進清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)的規(guī)劃,向著新的目標邁進。并強調(diào),各單位要扎實做好節(jié)前環(huán)保專項檢查,確保春節(jié)期間設(shè)備正常運行,達標排放,彰顯龍鋼國企擔當。針對疫情防控工作,他要求,各單位在密切關(guān)注西安疫情的同時,要做細做實內(nèi)部防控基礎(chǔ)工作,按照各級政府及公司防疫辦的要求,公司區(qū)域扎實做好外防輸入、內(nèi)防感染各項工作,堅決守住防控防線。

        四是加快重大項目的推進。他指出,近期受疫情影響,公司三個重大項目推進受到了制約和影響,相關(guān)單位要利用好這段時間,細化項目的可研優(yōu)化方案以及環(huán)評能評、土地征用協(xié)議等推進工作,要抓緊落實,高質(zhì)量完成項目開工前的相關(guān)工作,一旦具備條件,要全力推進重點項目建設(shè),保證其順利開工。他要求,各責任單位要全力推動節(jié)能降耗項目的落實力度,“一罐制”等具備條件的項目要全力推進,按照時間表,積極抓好落實,各方面都要給予支持,并使之盡快產(chǎn)生效益。

        五是動真碰硬落實好三項制度改革各項措施。他指出,當前,集團三項制度改革正在向縱深推進,改革落地已經(jīng)成為集團今年最為緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。他要求,各單位要全力推進工資備案制和全覆蓋的經(jīng)理層以及中層干部、關(guān)鍵崗位任期制、契約化管理,以效益定收入,以業(yè)績論英雄。要認真做好專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、管理型人才、業(yè)務(wù)型人才分類規(guī)范管理,做好人才“選育引用”工作,搭建梯次合理的干部人才隊伍,積極激發(fā)全員干事動力,充分挖掘人才資源的潛力,提升人力資本的競爭力。

        六是黨群系統(tǒng)落實好節(jié)前各項重點工作。他要求,黨群系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排,有序開展好黨代會及黨組織換屆工作,組織好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會,認真開展2021年度黨組織書記抓黨建述職評議考核工作,籌備好公司“三會”,安排好職工春節(jié)福利產(chǎn)品的發(fā)放,組織好春節(jié)前走訪慰問活動和“送溫暖”等各項工作。他強調(diào),要把節(jié)前物品發(fā)放工作組織好,在方便職工領(lǐng)取的同時,把好事辦好。

        七是繼續(xù)抓好干部作風(fēng)和員工素質(zhì)提升。他指出,集團已經(jīng)對2022年工作作出了具體安排和明確要求,藍圖已經(jīng)繪就,落實只爭朝夕。他要求,滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身先士卒,不斷深化“抓作風(fēng)、做表率、保落實”工作實踐,以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,堅持要事難事親力親為,扭住不放一抓到底,扎實落實集團及公司2022年各項安排部署。廣大干部職工要樹立危機感、緊迫感、責任感,咬定目標不放松,堅定信心不動搖,堅持馬上就辦、真抓實干的“馬真”精神,壓實責任,體現(xiàn)擔當。全體員工要不斷強化思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì),保持“向上向善,訓(xùn)練有素,爭先創(chuàng)優(yōu),令行禁止”的良好素質(zhì)要求,立足崗位,忠于職守,全員模范踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化,干群同心、上下同欲、追求卓越,抓住最好機遇、干出精彩業(yè)績,奮力當好集團高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對元月份上半月各項工作進行了總結(jié)、分析。并就堅定信心、確保實現(xiàn)元月開門紅,做了重點安排和部署。

        他指出,元月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作遭遇焦炭價格三連漲、變異毒株來襲多地陸續(xù)封控、普氏指數(shù)拉漲國內(nèi)礦提價等多重嚴峻挑戰(zhàn),但在全體干部職工的共同努力下,2號高爐順利開爐,生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)滿負荷運行,入爐焦比、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標取得重大進步,各工序成本大幅降低,整體生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)可喜變化,取得可喜成績。加之鋼材市場價格拉漲勢頭明顯,后期利好,實現(xiàn)元月份開門紅志在必得。

        他要求,一是煉鐵系統(tǒng)要再發(fā)力,確保燃料成本降低30元和集團下達的焦比目標順利實現(xiàn),同步提高燒結(jié)礦質(zhì)量,降低返礦率攻關(guān),確保入爐率達到80%以上;二是鐵前系統(tǒng)要支持和配合好公司爐料優(yōu)化降本工作,進一步做好噴吹煤優(yōu)化和燒結(jié)燃料優(yōu)化降本,積極推進降低無煙煤和燒結(jié)增加焦面配比技術(shù)攻關(guān)項目;三是生產(chǎn)指揮控制中心要緊盯2#高爐開爐后,滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)下的生產(chǎn)組織優(yōu)化以及能源平衡,做到每日、每周分析總結(jié),確保能效利用最大化、品規(guī)效益最大化、生產(chǎn)成本最小化;四是各單位要緊盯公司月度目標,按照集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增在公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)研會上的要求,定目標、定思路、定措施,邊算邊干,對查找出來的問題,要想辦法、添措施,需要公司協(xié)調(diào)解決的,要及時反饋,堅決不能把問題當成完不成經(jīng)營目標任務(wù)的借口和理由。

        就抓好近期各項重點工作,李都宏強調(diào):一是加快推進粗礦精選和鋼渣粉優(yōu)化再利用項目,盡快形成公司“鋼焦一體化”報告,待疫情結(jié)束后,經(jīng)集團批準后加快推進;二是本周內(nèi)完成降本增效、節(jié)能降耗和技術(shù)進步類項目的匯總,明確時間表、路線圖、責任人,確保責任到人,落實到位;三是要緊盯企業(yè)競爭力排名,完成公司2022年追趕超越降本增效目標分解;四是盡快完成公司煤氣管網(wǎng)改造工程質(zhì)量問題調(diào)查,并嚴肅追究;五是關(guān)注各工程款進度,認真梳理各外委勞務(wù),及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,確保春節(jié)前農(nóng)民工工資發(fā)放到位;六是職工利益無小事,重點關(guān)注公司職工一卡通消費;七是做好節(jié)前安全大檢查,把本次檢查結(jié)果與元月份績效評比相結(jié)合,在互檢中相互學(xué)習(xí),以強烈的責任心,確保檢查質(zhì)量。同時,各單位要積極開展內(nèi)部自查,提前做好檢查方案,確保有的放矢、取得實效;八是深刻吸取國內(nèi)部分企業(yè)因疫情封閉生產(chǎn)、封控停產(chǎn)的教訓(xùn),提前做好公司封閉生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓,兩手贏。

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