1月10日,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記1月6日主持召開的中共中央政治局委員會(huì)會(huì)議精神,通報(bào)了近期國內(nèi)幾起違紀(jì)違法典型案例,各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上對抓好近期重點(diǎn)工作提出要求:
一是周密謀劃,緊盯目標(biāo),全力實(shí)現(xiàn)元月開門紅。他表示,2021年12月份,全體干部職工堅(jiān)定信心、奮力拼搏,抓住了關(guān)鍵降本點(diǎn),生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善,成本管控和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及企業(yè)效益取得了新突破,實(shí)現(xiàn)了圓滿收官。陳驍對干部職工的辛苦付出表示感謝,對各單位所取得的成績表示祝賀。他指出,元月份以來,在公司生產(chǎn)經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,五個(gè)經(jīng)營管控小組各司其職,積極主動(dòng)作為,各工序日目標(biāo)有序推進(jìn),工序經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步明顯,成本保持了穩(wěn)定且較低水平,生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強(qiáng)勁,在公司內(nèi)部形成了上下一股勁,干群一條心的良好局面和濃厚的干事氛圍。他強(qiáng)調(diào),成績來之不易,值得肯定,但也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的新困難和新挑戰(zhàn)。
就扎實(shí)做好元月份的工作,他指出,元月份生產(chǎn)經(jīng)營既有壓力也有動(dòng)力,在生產(chǎn)上,要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、有效突破,要繼續(xù)降成本、提指標(biāo),在保證安全順行的前提下,精打細(xì)算,邊干邊算;在供應(yīng)上,相關(guān)部門要與韓城公司通力合作,把握時(shí)機(jī)合理補(bǔ)庫,全力以赴保供應(yīng),同時(shí)要針對當(dāng)前疫情情況,盡快梳理各類物資庫存,確保后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響;銷售端要認(rèn)真研判市場,按照集團(tuán)公司的整體安排部署,瞄準(zhǔn)效益最大化,把該拿的利潤必須拿回來。他還要求,各單位要克服困難,積極應(yīng)對,協(xié)同聯(lián)動(dòng),加快推進(jìn)各類降本增效、保供順行措施的落地,開展好“挖潛增效促發(fā)展,奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動(dòng)競賽,全力挖潛增效。同時(shí),要持續(xù)抓好對標(biāo)工作,要樹牢“生于憂患,死于安樂”的危機(jī)意識(shí),通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn),找出差距,持續(xù)進(jìn)步,繼續(xù)挖掘自身潛力。
二是安全環(huán)保工作從零開始,向零奮進(jìn)。他指出,新的一年,公司安全環(huán)保工作要瞄準(zhǔn)“全年安全無事故、環(huán)保無事件”的目標(biāo),從零開始,向零奮進(jìn)。針對安全工作,他要求,各單位要始終將安全放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置,堅(jiān)持“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)和公司2022年1號文件精神,牢固樹立“大安全”理念,重點(diǎn)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全雙重預(yù)防機(jī)制,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”,抓細(xì)抓實(shí)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)長周期的安全生產(chǎn),打造行業(yè)標(biāo)桿示范企業(yè)。并強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)桑樹坪礦此次安全事故通報(bào),汲取教訓(xùn),切實(shí)抓好全員警示教育;針對環(huán)保工作,他要求,在國家“雙碳”目標(biāo)的大背景下,我們要準(zhǔn)確把握政策要求,精準(zhǔn)施策,加大節(jié)能創(chuàng)新,鞏固提升環(huán)保A級績效達(dá)標(biāo)成果,著力提升環(huán)境治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,以創(chuàng)建清潔友好型企業(yè)為目標(biāo),提前謀劃,拿出方案,穩(wěn)步推進(jìn),爭取公司早日實(shí)現(xiàn)清潔友好型企業(yè);針對疫情防控工作,他指出,近期西安疫情已基本實(shí)現(xiàn)“社會(huì)面清零”,正在逐步恢復(fù)正常生活秩序,為逐步恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做準(zhǔn)備,但河南、浙江、天津等地又相繼爆發(fā)疫情,因此,各單位不能放松警惕,要不厭戰(zhàn)、不松懈、不畏難、不僥幸,嚴(yán)格按照各級政府及公司防疫辦最新防控措施,外防輸入、內(nèi)防感染,常態(tài)化做好公司各出入口人員的管控工作,全力筑牢防疫屏障。
三是推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目取得新突破。他要求,各單位要全力做好今年確定的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn),機(jī)械化綜合一次料場招標(biāo)工作,在控制投資方面要把各項(xiàng)工作做得更細(xì)更實(shí)。轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級項(xiàng)目和1780mm熱軋卷板項(xiàng)目,必須按照集團(tuán)的節(jié)點(diǎn)要求,盡量提前開工,要把這些項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)大事來抓,再提速、再突破,統(tǒng)籌謀劃、倒排工期,要與集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,有序做好備案、審批、開工各項(xiàng)工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要嚴(yán)格按照契約化管理的要求,把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為關(guān)鍵事項(xiàng)列入考核。并強(qiáng)調(diào),公司制定的各項(xiàng)環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目,要加快推進(jìn),促進(jìn)節(jié)能降碳改造,提升能源利用效率。“煤焦電鋼化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”建設(shè)要和市政府做好對接,全力以赴按照公司的具體方案抓緊推進(jìn)。
四是堅(jiān)定不移、扎實(shí)有序深化“三項(xiàng)制度”改革。他指出,龍鋼是在改革中取得成功的,面對目前復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新突破,就必須通過持續(xù)改革來激發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力。他要求,2022年,各單位要按照陜鋼集團(tuán)深化工資總額備案制的改革要求,執(zhí)行好 “雙目標(biāo)、雙掛鉤、四類層”工資分配,調(diào)動(dòng)全員積極性,并將任期制契約化管理延伸到中層關(guān)鍵骨干人員,要真抓實(shí)抓,做細(xì)做實(shí)。各單位要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革,加快形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制,尤其是要做好兩層兩類(兩層:公司層、分廠層;兩類:技術(shù)類、業(yè)務(wù)類)干部的歸類規(guī)范管理,持續(xù)提升企業(yè)活力,確保各項(xiàng)改革目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。
五是全面統(tǒng)籌,開創(chuàng)黨建工作新局面,他要求,黨群系統(tǒng)及各基層黨組織在新的一年要展示新形象,展現(xiàn)新作為,創(chuàng)造新業(yè)績。黨群工作部要積極與集團(tuán)對接,做好黨代會(huì)的籌備和組織工作。工會(huì)辦公室要積極籌備好公司“三會(huì)”,安排部署好春節(jié)“送溫暖”和職工春節(jié)福利物品的發(fā)放等事關(guān)職工利益的工作。各基層黨組織要結(jié)合集團(tuán)及公司黨群系統(tǒng)各專業(yè)工作要點(diǎn),謀劃好各自全年工作,使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,提高黨建工作引領(lǐng)力,確保在新的一年能取得新的更大的成績。
六是新起點(diǎn)、新征程、新作為,他指出,奮斗者的前方?jīng)]有終點(diǎn),只有新的起點(diǎn)。2022年的經(jīng)濟(jì)工作,中央已經(jīng)明確提出穩(wěn)增長是主基調(diào),要“穩(wěn)”字當(dāng)頭,穩(wěn)中求進(jìn)。集團(tuán)公司對全年工作從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術(shù)上做了全面的布局和細(xì)致的安排,為我們明確了方向,使我們迎來了最好的發(fā)展時(shí)期和機(jī)遇,全體干部職工要抓住最好的機(jī)遇,干出精彩的業(yè)績。他強(qiáng)調(diào),只有牢固樹立全局“一盤棋”,才能下好工作 “先手棋”,謀好改革創(chuàng)新發(fā)展“制勝棋”。他要求,全體干部職工要以飽滿的工作熱情和積極的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中,要實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo),就必須樹立開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的思想,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,扎實(shí)踐行“想干事、會(huì)干事、干成事”的“干事”文化,干出精彩的業(yè)績,全力奪取元月份各項(xiàng)工作的開門紅。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會(huì)上對近期市場形勢進(jìn)行了研判、分析,對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和存在問題進(jìn)行了總結(jié),并圍繞上周漢鋼公司來公司對標(biāo)交流情況談了幾點(diǎn)感受。就抓好近期重點(diǎn)工作,李都宏強(qiáng)調(diào):
一是要持續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,在指標(biāo)提升、成本管控、人才培養(yǎng)等方面,積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,定好目標(biāo),形成體系,制定措施,補(bǔ)足自身短板。
二是要增強(qiáng)緊迫感,加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及各節(jié)能降耗項(xiàng)目和降本增效項(xiàng)目,對具備立項(xiàng)條件的,要抓緊立項(xiàng)審批,前面已經(jīng)開展的節(jié)能項(xiàng)目,要盡快收集效益、運(yùn)行結(jié)論,為下一步在其它爐機(jī)線推廣做好準(zhǔn)備。在降本增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)上要解放思想,積極探索新方法、新思路,激發(fā)全員降本增效熱情。
三是要扎實(shí)做好2#高爐開爐各項(xiàng)生產(chǎn)組織、安全管理和過程管控等工作,按照滿負(fù)荷生產(chǎn)要求,提前做好生產(chǎn)組織與能源平衡,品規(guī)優(yōu)化與排產(chǎn)管理、爐料優(yōu)化與燃料優(yōu)化等工作,強(qiáng)化與韓城公司的協(xié)同聯(lián)動(dòng),盡快確定排產(chǎn)計(jì)劃,做好物料儲(chǔ)備,細(xì)化爐料優(yōu)化方案,保障物料結(jié)構(gòu)的相對穩(wěn)定,為滿負(fù)荷生產(chǎn)穩(wěn)步達(dá)產(chǎn)達(dá)效做好支撐。
四是抓好各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目,要通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),不斷提升指標(biāo),降低生產(chǎn)成本。要居安思危,始終保持如履薄冰的心態(tài),做到“勝不驕、敗不餒”。品牌營銷部要預(yù)防高價(jià)進(jìn)口礦風(fēng)險(xiǎn),高度關(guān)注集團(tuán)的冬儲(chǔ)政策。
五是要抓緊做好公司信息化、自動(dòng)化建設(shè)以及能源管控中心建設(shè)等工作,推進(jìn)MES系統(tǒng)和智慧物流系統(tǒng)的進(jìn)程,強(qiáng)化數(shù)據(jù)和信息的自動(dòng)化、智能化采集,把技術(shù)人員的精力解放出來,集中在技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步上,為工作效率再提升做好技術(shù)支撐。
六是各單位要對元月上旬各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),將結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比,做好系統(tǒng)梳理,為后兩旬工作提供參考,確保實(shí)現(xiàn)元月開門紅。
七是做好安全環(huán)保和疫情防控工作,高度關(guān)注河南、天津地區(qū)的物料運(yùn)輸車輛,根據(jù)庫存和使用情況,認(rèn)真制定應(yīng)對預(yù)案,在抓好人物并防的同時(shí),確保鐵合金、耐火材料等生產(chǎn)必備物料的基本供應(yīng);安全方面,要深刻汲取陜煤桑樹坪礦事故教訓(xùn),組織全員學(xué)習(xí)事故通報(bào),切實(shí)做好事故警示教育。同時(shí),要認(rèn)真做好食堂和家屬樓煤氣管道的安全排查,對家屬區(qū)煤氣管道運(yùn)行情況做到心里有數(shù);環(huán)保方面,要按照韓城市要求,抓緊做好三個(gè)環(huán)保整改項(xiàng)目的落實(shí),確保按期完成。
八是臨近春節(jié),各相關(guān)單位和部門要關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放情況,確保公司內(nèi)部不發(fā)生輿情和上訪事件。
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