12月13日,公司召開周工作例會。會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求,組織學習了12月8日至10日在北京召開的中央經(jīng)濟工作會會議精神,傳達了陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇2021年理事長會議精神,通報了近期國內(nèi)幾起違紀違法典型案例。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管領(lǐng)導安排部署了當前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點工作進行強調(diào)。
一是抓好本年度最后一個月生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,他強調(diào),上周,受中央經(jīng)濟工作會議召開及央行降準政策刺激,推動短期鋼價走強,政策利好消化過后,市場回歸基本面,冬季需求整體仍將走弱,長期高價后勁不足,將進入調(diào)整期。因此,各單位要抓住近兩周的機遇,并提前做好預知預測,從容應對市場變化。他指出,雖然公司目前生產(chǎn)成本不斷下降,市場價格良好,但面對12月份集團下達的利潤目標,任務艱巨,壓力依然很大。煉鐵工序作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點,要謀劃好提產(chǎn)和降本增效各項工作,其他工序也要做好成本控制,堅持邊算邊干、邊干邊算,均衡穩(wěn)定生產(chǎn),同時抓住市場利好,及時置換高價庫存,進一步降低生產(chǎn)成本,加大銷售,確保效益最大化,最終實現(xiàn)生產(chǎn)任務和利潤目標。
二是抓好關(guān)鍵時段安全環(huán)保工作,針對安全工作,他要求,各單位一定要提高政治站位,時刻警鐘長鳴,必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦,扎實落實安全生產(chǎn)責任制,強化風險管控,做到精神不松懈、定力不動搖,狠抓落實、敢于負責,督導檢查、持續(xù)發(fā)力,從根本上杜絕安全事故發(fā)生,堅決抓好年終安全管理工作;針對環(huán)保工作,他要求,各單位要嚴格按照公司要求,全力以赴做好中央環(huán)保督察組來公司檢查的各項準備工作。他指出,公司環(huán)??冃級達標工作取得了階段性成果,各單位要把環(huán)境整治工作納入常態(tài)化管理要求中,加強基礎(chǔ)管理,保持好A級達標的標準,并不斷持續(xù)改善,建設(shè)廠區(qū)的生態(tài)文明,推動企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。同時,要籌辦好中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會環(huán)保節(jié)能工作委員會暨環(huán)保節(jié)能技術(shù)交流會,展示公司環(huán)保節(jié)能水平和各項管理水平;針對疫情防控工作,他要求,各單位要繼續(xù)按照各級政府以及公司防疫辦的要求,抓好疫情防控措施的落實。
三是抓好重點項目的推進落實工作,他指出,機械化綜合一次料場項目上周取得了實質(zhì)性進展,優(yōu)化內(nèi)容也得到了陜煤集團主管部門的認可,繼續(xù)按照計劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推進,鐵路運輸線改造項目要抓緊時間招標、優(yōu)化方案,降低投資額。轉(zhuǎn)爐升級改造項目,本周要加快內(nèi)部可研評審和公示相關(guān)工作,要把控節(jié)奏、發(fā)力攻堅,以百折不撓的精神,促使項目盡快落地,對影響項目進度的單位和個人,要堅決予以追責。
四是抓好各項改革措施的落實,他強調(diào),龍鋼公司作為陜鋼集團深化改革的排頭兵和主力軍,要主動擔當、真抓實干,全面落實“雙目標、雙掛鉤、四類層”,運行好任期制和契約化管理,并逐步延伸到中層管理干部和關(guān)鍵崗位,解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多問題,持續(xù)推進更大力度、更高標準、更加深化的改革。同時,持續(xù)深化“三項制度”改革,盡快對公司三項制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見,要可考核、可量化、可實施,確保取得新成效。
五是抓好大黨建協(xié)同新模式的構(gòu)建,他強調(diào),要構(gòu)建黨委、工會、紀委、團委四大板塊協(xié)同作戰(zhàn)模式,建立黨委統(tǒng)一的檢查責任清單、落實各項工作成效協(xié)同聯(lián)動的專班負責,黨群系統(tǒng)相互之間安排工作要有協(xié)同,檢查工作要有對照,落實任務要相互支撐。他強調(diào),黨群系統(tǒng)、各級黨組織要圍繞中心、服務大局,凝聚合力,擔當作為,緊緊咬住生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點問題,發(fā)揮專業(yè)特點,協(xié)同推進形勢任務教育、勞動競賽、降本增效等工作。同時,要繼續(xù)抓好周重點工作的督辦落實,按照PDCA閉環(huán)管理模式,督促各項工作一抓到底,抓出成效。
六是抓好干部作風的轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)的提升,他強調(diào),要完成各項目標任務,沒有任何捷徑可走,唯有實干,必須發(fā)揚“馬真”精神,馬上行動起來,把一切工作都抓緊抓實、所有節(jié)點都卡緊,干出爭先進位的好成績。他要求,在沖刺12月份任務目標的關(guān)鍵時期,各級領(lǐng)導干部要持續(xù)加強作風建設(shè),提高狠抓落實的本領(lǐng),保持清醒的頭腦和干事定力,化壓力為動力,干勁不松,目標不減,克服各種困難,擔當守責,措施得力,確保各項工作積極主動,一步一個腳印,扎扎實實干出最佳業(yè)績。廣大職工隊伍要保持一條心、一股勁、一個目標向前沖的工作勁頭,鉚足干勁、齊力攻堅,通過學習提升素質(zhì),干好本職工作,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài),抓好每一班、珍惜每一天、干好每一周。全體干部職工要堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟效益干”的理念,打好主動仗,向12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)起沖刺,全面完成集團下達的艱巨而光榮的目標任務。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營重點工作推進情況和存在問題進行了總結(jié)分析。并強調(diào),在公司奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時期,廣大干部職工要發(fā)揚滾石上坡的精神,絕不能有松口氣、歇歇腳的想法,群策群力、奮力沖刺12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標,堅決打好2021年收官戰(zhàn),謀劃好2022年各項工作。就抓好近期各項重點工作他提出具體要求:
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作,他指出,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營漸入佳境,12月份攻堅工作取得了階段性成果,但面對全月目標任務,仍要繼續(xù)發(fā)力,搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢,珍惜來之不易的市場機遇,一是要科學把控燃料庫存,確保生產(chǎn)系統(tǒng)不受市場變化和秋冬季重污染天氣響應影響;二是廢鋼采購要以效益最大化為原則,提高高性價比廢鋼庫存,無正效益的保留采購渠道;三是銷售板塊要協(xié)同韓城公司,緊盯增效品種和核心區(qū)域,加大高價區(qū)的銷售量;四是燃料優(yōu)化管控小組要和品牌營銷部主動對接,盡快拿出燃料補庫方案;五是五個經(jīng)營管控小組要不斷強化目標意識、算賬經(jīng)營意識、效益優(yōu)先意識,做到日清日算,及時向公司匯報決策建議;六是5#高爐爐況恢復要循序漸進,落實好上周公司爐況分析會議精神,杜絕再犯同類型的問題;七是各單位要認真分析研究計劃指標、計劃費用、計劃成本未完成的原因,找出差距,采取措施,確保月度目標按期完成,月度任務未完成的單位,要在公司月度經(jīng)營分析會上進行述職,還將與本單位的績效工資總額100%掛鉤,切實將生產(chǎn)經(jīng)營目標與整個團隊的面子、票子掛鉤,倒逼執(zhí)行力進一步提升。
關(guān)于對標工作,他強調(diào),要加強與晉南地區(qū)先進企業(yè)的對標學習,精準定位標桿,形成常態(tài)化對標機制,助推公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標早日實現(xiàn)。
關(guān)于加快改革推進工作,他要求,各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人員,盡快拿出公司“三項制度”改革方案,2022年經(jīng)濟責任制必須體現(xiàn)效益優(yōu)先,成本及技術(shù)指標必須責任到人,骨干人員及中層人員的收入差距要拉開,勞務置換、勞務費用管控要加快推進速度。
關(guān)于做好2022年經(jīng)營計劃,他要求,凡事預則立不預則廢,各單位要結(jié)合集團下達的目標任務,謀劃好公司2022年各項工作,要有中長期的降本增效思路,有計劃開展好各項工作。公司領(lǐng)導牽頭,做好整體能源成本的梳理,做好兩個發(fā)電項目和光伏能源項目的方案制定和預算,堅持能源定額管控思路,加快推進節(jié)能改造工作。
關(guān)于安全環(huán)保工作,他強調(diào),要不斷提高外協(xié)單位的管控治理水平,認真抓好“反三違”等薄弱環(huán)節(jié),借鑒陜煤集團“三項安全攻堅行動”方案,給予一定的政策支持,強弱項、補短板。尤其是在各項工作推進困難或者關(guān)鍵時期,要格外關(guān)注安全管理工作,防止安全事故發(fā)生;環(huán)??冃級達標工作,系統(tǒng)梳理國家環(huán)保部核查內(nèi)容,按要求做好完善。同時,要做好中央環(huán)保督察組到公司檢查的各項準備工作,堅決不能掉以輕心。
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