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陳驍在周工作例會上要求:發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,以大干快干、奮斗實干的作風(fēng),奮戰(zhàn)金色十月,沖刺全年利潤目標(biāo)

2021-10-01 19:23    來源:    作者:公司黨委通訊組

        9月30日,公司召開周工作例會,全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在9月27日至28日中央人才工作會議上的講話精神。通報了近期國內(nèi)幾起違紀(jì)違法案例。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了匯報,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就近期工作做出強(qiáng)調(diào):

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作,他指出,邁過九月份的艱難,走進(jìn)金色的十月。9月份,公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了近幾年少有的困難,受多重因素疊加影響,生產(chǎn)成本急劇升高,公司上下感受到了巨大的壓力,都希望盡快扭轉(zhuǎn)不利局面。他強(qiáng)調(diào),目前,在集團(tuán)上下的關(guān)注、關(guān)心和支持下,在干部職工的不懈努力下,以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨向好,正逐步邁向正常水平。他要求,要結(jié)合前期生產(chǎn)經(jīng)營的不利因素,從生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)上進(jìn)行綜合分析,眼睛向內(nèi),找出原因,找準(zhǔn)差距,補(bǔ)齊短板,迎頭趕超,把效益搶回來,盡快扭轉(zhuǎn)局面。同時他還強(qiáng)調(diào),各單位要抓住難得的市場機(jī)遇,分臺階分步驟控制好生產(chǎn)成本,在保供條件改善的前提下,定出時間表,以科學(xué)的手段促進(jìn)各項指標(biāo)盡快恢復(fù)到正常水平,為實現(xiàn)較大幅度的盈利提供條件。

        他強(qiáng)調(diào),只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,公司上下要統(tǒng)一思想,找準(zhǔn)著力點(diǎn),盡快提升各項指標(biāo),實現(xiàn)步步為營,以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打贏當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗、爭氣仗。他指出,十月份是公司上下重拾信心、奮力搏擊,實現(xiàn)利潤的關(guān)鍵一個月,一定要創(chuàng)造新的輝煌。廣大干部職工要緊盯“雙目標(biāo)”、夯實“雙掛鉤”,扛死肩、硬負(fù)責(zé),以動真碰硬的態(tài)度和頑強(qiáng)的斗爭精神解決好內(nèi)外部制約性問題,以企業(yè)效益最大化為目標(biāo),兩眼向內(nèi),直面問題,采取有力的措施,努力實現(xiàn)十月金色的收獲。

        關(guān)于安全環(huán)保工作,他要求,要嚴(yán)守安全環(huán)保底線,筑牢龍鋼堅實底板。針對安全工作,各單位要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,在陜煤集團(tuán)“安全環(huán)保百日大行動”收官后,要積極落實和組織好陜鋼集團(tuán)“奮戰(zhàn)四季度決勝‘攻堅年’ 全力保安全”百日安全活動。國慶期間要壓實節(jié)日值班,落實好安全環(huán)保責(zé)任。同時他要求增強(qiáng)“管安全就是管風(fēng)險”的意識,將安全生產(chǎn)工作的重心調(diào)整到源頭管理上來,做好各種隱患風(fēng)險排查和治理工作,實現(xiàn)本質(zhì)化的安全;關(guān)于環(huán)保工作,他要求要鞏固好超低排放各項既有成果,加快各項措施的落實,全力沖刺環(huán)??冃級達(dá)標(biāo);關(guān)于疫情防控工作,他要求各單位要繼續(xù)按照各級政府、陜鋼集團(tuán)及公司防疫辦的要求,認(rèn)真抓好各項防控措施落實。

        關(guān)于項目建設(shè)工作,他強(qiáng)調(diào),要攻堅克難推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè),確保項目按期合規(guī)開工。他指出,要扎實落實好9月23日陜鋼集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議要求,加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)爐升級改造項目,并確保各項手續(xù)合法合規(guī)。同時他還指出,要在項目的規(guī)范管理上下功夫,系統(tǒng)做好梳理,形成規(guī)范實用簡潔的項目管理標(biāo)準(zhǔn)。他強(qiáng)調(diào),在各級政府和集團(tuán)公司的高度關(guān)注以及大力支持下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到了關(guān)鍵期,公司各單位、各部門要積極支持、配合各項目開工建設(shè),把自己的事干好,為各項目開工提供堅強(qiáng)保障,同時要繼續(xù)深化項目的規(guī)范化管理工作,確保各項目建設(shè)要依規(guī)依法。

        關(guān)于企業(yè)改革工作,他指出,要積極推進(jìn)企業(yè)改革,全面激發(fā)內(nèi)生動力。他強(qiáng)調(diào),9月23日,陜鋼集團(tuán)第11次總經(jīng)理辦公會研究確定了諸多事關(guān)企業(yè)改革具體性推進(jìn)方案和措施,廣大干部職工要積極參與、配合、支持、擁護(hù)集團(tuán)公司的改革工作,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的總體安排部署抓好落實。同時他還強(qiáng)調(diào),改革是企業(yè)發(fā)展的核心,要不斷完善 “收入能高能低、干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的管理機(jī)制,樹立工資是“掙出來”的觀念,充分認(rèn)識到個人的績效與企業(yè)效益和企業(yè)競爭力排名實行雙掛鉤,要干出成績,有底氣、有收益。

        關(guān)于做好節(jié)日廉潔提醒工作,他指出,9月26日陜鋼集團(tuán)召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)視頻會議,楊海峰書記做了專題黨課,各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)楊海峰書記在會上的講話精神,對自己進(jìn)行更高更嚴(yán)的要求。同時,要在節(jié)前重溫中央八項規(guī)定以及陜煤集團(tuán)“十條禁令”、陜鋼集團(tuán)廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)及干部作風(fēng)建設(shè)八講二十四不準(zhǔn)內(nèi)容,切實營造一個風(fēng)清氣正、輕松愉快的節(jié)日氛圍。

        關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),他指出,當(dāng)前我們面臨的困難和壓力是巨大的,但完成目標(biāo)任務(wù)的信心是堅定的。全體干部職工要扎實踐行“干事”文化,堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的思路不動搖,全員發(fā)力,全力以赴,在克服困難、解決問題中彰顯作為,在推動工作、促進(jìn)發(fā)展中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要當(dāng)好排頭兵,遇到問題不抱怨、不推諉、不避責(zé),要直面問題、破解難題,敢擔(dān)當(dāng)、敢碰硬、敢作為,強(qiáng)化干事的定力,堅定必勝的信念,保持清醒的頭腦。他要求,各單位要按照目前制定的相關(guān)措施,抓好成本控制、生產(chǎn)順行等工作,搶抓市場機(jī)遇,在“以變應(yīng)變”和“以新贏新”中把應(yīng)得的效益搶回來。同時要持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,以大干快干、奮斗實干的過硬作風(fēng),舉力奮戰(zhàn)金色的十月,全力沖刺全年利潤目標(biāo)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民在會上做了講話。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營,他強(qiáng)調(diào),各單位要正確認(rèn)識目前的困難,做好積極應(yīng)對,全力化解風(fēng)險和挑戰(zhàn)。目前要素保障的不足和約束條件是困難,更是挑戰(zhàn),全體干部職工要沉著冷靜應(yīng)對,采取更加積極的態(tài)度、更加有力的措施、更加堅定的信心和決心迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝困難。他指出,龍鋼是經(jīng)歷了60余年發(fā)展的老企業(yè),要回顧走過的路,總結(jié)過去成功的經(jīng)驗和啟示,吸取過去失敗的教訓(xùn)和警示,有問題就要認(rèn)真分析,找出主要矛盾和矛盾的主要方面,采取更加有效、管用的措施,兩眼向內(nèi)、不等不靠、主動作為,對沖補(bǔ)正外圍條件的負(fù)面影響,力爭取得最好的結(jié)果。他要求,各系統(tǒng)要正向疊加、反向補(bǔ)正,協(xié)同發(fā)力,圍繞低成本高收益,提指標(biāo)、降消耗。生產(chǎn)系統(tǒng)要盡快恢復(fù)到正常水平,開展大生產(chǎn)活動,抓住創(chuàng)造利潤的最佳時機(jī)。營銷部門要盯區(qū)域、縮價差,焦炭采購要做到保質(zhì)、保量、保結(jié)構(gòu),并做好比價、控價。各單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),完成產(chǎn)量、能耗、煤耗“三控”任務(wù),既要完成月度目標(biāo),還要完成年度目標(biāo),切實打好十月份的翻身仗。

        關(guān)于人才培養(yǎng),他強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的講話精神,注重培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、引領(lǐng)人才、成就人才,營造適才、愛才、敬才、用才的環(huán)境,尤其要培養(yǎng)年輕人才,重視技術(shù)人才隊伍建設(shè)。同時,要信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才,在人才培養(yǎng)過程中要見賢思齊,保持空杯之心,謙虛謹(jǐn)慎。各級黨政一把手要學(xué)會培養(yǎng)人,大膽啟用年輕人,讓青年人才挑大梁、當(dāng)主角,用更加包容的心態(tài)愛護(hù)他們,用更加信任的態(tài)度壓擔(dān)子、給平臺,切實打造出具有競爭力的人才隊伍,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為龍鋼基業(yè)常青提供堅強(qiáng)的人才保證。

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