陳驍在周黨政工作會(huì)上要求：打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 深化改革 重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn) 全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

        8月2日，公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，安排部署近段時(shí)間重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了中央政治局關(guān)于分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)工作的會(huì)議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上對(duì)七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給予充分肯定。并就參加陜鋼集團(tuán)各級(jí)獨(dú)立法人單位工資總額備案制及任期制契約化專題研討班的體會(huì)與大家做了分享，傳達(dá)了會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，陜鋼集團(tuán)明確指出：

        一是要強(qiáng)化研判，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工資總額備案制和班子成員任期制契約化的宣傳，扎實(shí)落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制，激發(fā)改革活力;

        二是要倒排工期，持續(xù)完善方案內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)班子成員能上能下，中層干部不勝任退出機(jī)制，并按程序報(bào)集團(tuán)公司審批;

        三是要明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定三年任期目標(biāo)，不拘一格發(fā)展新業(yè)務(wù)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。

        同時(shí)他還就進(jìn)一步做好公司工資總額備案制和班子成員任期制契約化管理工作做了強(qiáng)調(diào)，要求按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署做好落實(shí)。

        陳驍在會(huì)上從六方面對(duì)近期工作做了強(qiáng)調(diào)：

        支持集團(tuán)改革，嚴(yán)格干部管理。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的”觀點(diǎn)，收入的增長(zhǎng)與企業(yè)效益的增長(zhǎng)和企業(yè)排名相掛鉤，要與企業(yè)效益保持一致，要符合市場(chǎng)化薪酬機(jī)制。他要求，要繼續(xù)落實(shí)好陜鋼集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，持續(xù)做好“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層”目標(biāo)的宣貫和落地。他強(qiáng)調(diào)，干部管理要實(shí)行能上能下的機(jī)制，要建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子聘任制和解聘制，與個(gè)人的職責(zé)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的效益進(jìn)行掛鉤，并對(duì)分管的業(yè)務(wù)和重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。

        樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，持續(xù)抓好降本增效工作。他指出，7月份，在鐵路運(yùn)輸、氣體保供、生產(chǎn)事故等多重不利因素影響下，依然完成了生產(chǎn)任務(wù)，初步實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，值得肯定。但還要清醒的認(rèn)識(shí)到我們?cè)诔杀竟芸睾徒当驹鲂Х矫娓冗M(jìn)企業(yè)存在的差距，一些熟視無(wú)睹的浪費(fèi)依然存在，全員的成本意識(shí)還亟待提高。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，降本工作要從一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，珍惜當(dāng)前市場(chǎng)盈利的有利時(shí)機(jī)，在降本增效上持續(xù)下功夫，干好自己的事，補(bǔ)短板、挖內(nèi)潛、增效益。

        堅(jiān)守紅線底線，筑牢安全環(huán)保防線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以新《安全生產(chǎn)法》的宣貫培訓(xùn)為契機(jī)，貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，從嚴(yán)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的“三個(gè)必須”，真正把生命至上、安全第一的理念落實(shí)到具體工作行動(dòng)中。生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保治理工作要加快推進(jìn)步伐，在落實(shí)好百日安全環(huán)保大行動(dòng)各項(xiàng)措施的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)“雙認(rèn)證”工作;防疫工作要按照疫情辦的統(tǒng)一安排部署，抓好落實(shí)。

        勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)不負(fù)使命，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。他要求，公司各主管領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃發(fā)展部要迎難而上，克服各種困難，打破常規(guī)，多條線同時(shí)推進(jìn)，尤其是“三大工序”升級(jí)項(xiàng)目，一方面要加快政府部門的新增項(xiàng)目能耗指標(biāo)的平衡審批，另一方面要推進(jìn)陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)的程序性審批工作，要明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的事情都是大事，一刻也不能松懈，后續(xù)各項(xiàng)工作要自我加壓、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，必須落地，沒(méi)有做到必須嚴(yán)格考核。并明確提出要從自身做起，勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)使命，把各項(xiàng)工作都做到位。

        堅(jiān)持為職工辦實(shí)事，確保黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，把黨史學(xué)習(xí)教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，與巡察整改工作緊密結(jié)合，要在堅(jiān)持為職工辦實(shí)事上下功夫。他指出，近期，陜煤集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育第四巡回指導(dǎo)組將對(duì)陜鋼集團(tuán)及各子公司進(jìn)行檢查，各級(jí)黨組織要高效開(kāi)展好黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì)，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，展示出龍鋼公司最出彩、最扎實(shí)的學(xué)習(xí)教育成果。

        強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全員踐行“干事”文化。他指出，要舉全員之力，借勢(shì)借力打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等攻堅(jiān)戰(zhàn)。全體干部職工要堅(jiān)定信心、迎難而上，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果論能力的工作導(dǎo)向，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，全員踐行“干事”文化，堅(jiān)定不移干好自己的事，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要把奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”、夯實(shí)“雙掛鉤”作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的抓手，面對(duì)艱難險(xiǎn)阻繼續(xù)努力拼搏，確保在八月份實(shí)現(xiàn)新突破、取得好成績(jī)。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理劉安民首先傳達(dá)了中央政治局會(huì)議上關(guān)于下半年經(jīng)濟(jì)工作的部署和中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)第六屆理事會(huì)第三次會(huì)議精神。并從“五個(gè)值得肯定”和“三個(gè)存在不足”，對(duì)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)。

        五個(gè)值得肯定：一是七月份全面完成了生產(chǎn)任務(wù)，值得肯定;二是鐵前降成本和煉鋼“少塵少渣”、經(jīng)濟(jì)冶煉取得了新突破，值得肯定;三是軋鋼持續(xù)推進(jìn)的文化建設(shè)取得新進(jìn)展，值得肯定;四是服務(wù)保障和向市場(chǎng)要效益的意識(shí)有了很大進(jìn)步，值得肯定;五是安全環(huán)保向本質(zhì)化方向持續(xù)努力，取得成效，值得肯定。

        三個(gè)存在不足：一是要素保障和爐料優(yōu)化還沒(méi)有達(dá)到最佳效果;二是小故障小影響還沒(méi)有得到徹底杜絕;三是入爐焦比和鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)還有很大潛力。

        就做好下階段工作劉安民強(qiáng)調(diào)：

        關(guān)于安全工作，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，樹(shù)牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，謹(jǐn)記安全不能決定一切，但可以否定一切的思維導(dǎo)向。并要求各單位要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，同時(shí)修訂完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)程，建立落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“三個(gè)必須”。他要求，各級(jí)管理干部要堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。廣大職工要克服麻痹、松懈思想，遵章守紀(jì)、令行禁止，在安全管理過(guò)程中狠反“三違”，抓好隱患排查治理，做到本質(zhì)保安、素質(zhì)興安、管理促安。同時(shí)要積極做好季節(jié)性不利因素的應(yīng)對(duì)、“六類”危險(xiǎn)源的辨識(shí)和防范化解以及“鋼八條”要求的落實(shí)，徹底把龍鋼打造成本質(zhì)化安全的鋼鐵企業(yè)。同時(shí)，還要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案。

        關(guān)于環(huán)保工作，他指出，超低排放和A級(jí)達(dá)標(biāo)工作已經(jīng)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。要加快推進(jìn)內(nèi)部管控的20余項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)在環(huán)境治理和現(xiàn)場(chǎng)排查上下功夫，對(duì)廠區(qū)內(nèi)與A級(jí)達(dá)標(biāo)和超低排放不相匹配的地方，要列出清單，盡快治理。他強(qiáng)調(diào)，各單位要落實(shí)好主體責(zé)任，誰(shuí)影響誰(shuí)負(fù)責(zé);相關(guān)部門要提供好服務(wù)和支撐。生產(chǎn)指揮控制中心要籌備召開(kāi)公司環(huán)委會(huì)，與安委會(huì)一起形成常態(tài)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。

        關(guān)于疫情防控，他指出，目前變異毒株傳染性很強(qiáng)，傳播速度以及致病率非常高，疫情防控不能有絲毫僥幸、麻痹和松懈。他要求，疫情辦要組織職工抓緊時(shí)間完成第二針劑疫苗接種，要提醒廣大干部職工注意個(gè)人防護(hù)，無(wú)必要少出行，盡量不出行。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他指出，低成本高效益是我們的經(jīng)營(yíng)之本，生產(chǎn)順行、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是降本的基本保障。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要緊盯“雙目標(biāo)”，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，鍛強(qiáng)“788”看家本領(lǐng)，守好低成本制高點(diǎn)，端牢盈利能力金飯碗。并切實(shí)抓好三方面重點(diǎn)工作：一是守初心、擔(dān)使命、敢為先;二是盯目標(biāo)、定措施、抓落實(shí);三是抓班子、帶隊(duì)伍、育人才。他強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，固根鑄魂、夯基壘臺(tái)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精細(xì)化管理，緊盯小時(shí)產(chǎn)量，用小時(shí)產(chǎn)量保班產(chǎn)，班產(chǎn)保日產(chǎn)，日產(chǎn)保月產(chǎn)，在保證鐵、鋼基本產(chǎn)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上不斷提升，為實(shí)現(xiàn)龍鋼的基業(yè)長(zhǎng)青永續(xù)奮斗;煉鐵廠要更加重視生鐵成本、焦比和固燃等指標(biāo)、優(yōu)化爐料和實(shí)現(xiàn)固廢全循環(huán);煉鋼廠要確保公司大的生產(chǎn)組織原則，圍繞“少塵少渣”、經(jīng)濟(jì)冶煉持續(xù)下功夫，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)鐵增鋼。要進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗，保證鋼水質(zhì)量穩(wěn)定，成分達(dá)到窄區(qū)間、穩(wěn)得住。降本增效措施要落實(shí)落地，在加入的輔料上做減法，在鋼水的產(chǎn)量上做加法;軋鋼廠要建好文化引領(lǐng)示范區(qū)。要充分做好服務(wù)和要素保障，要向市場(chǎng)要效益，向節(jié)約要效益，為生產(chǎn)順行、降本增效做好支撐;品牌營(yíng)銷部作為關(guān)鍵部門，要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航作用，在市場(chǎng)研判上下功夫，緊盯異常，及時(shí)糾偏，抓住市場(chǎng)給予的每一次機(jī)會(huì)，主動(dòng)作為、不等不靠，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他要求，“干事”文化是公司抓作風(fēng)建設(shè)最大的成果，已經(jīng)成為公司的一張靚麗名片，要繼續(xù)縱深推進(jìn)“干事”文化，把心思用到想干事上、把能力體現(xiàn)到會(huì)干事上、把結(jié)果反映到干成事上。要提高工作效率，落實(shí)主體責(zé)任，看準(zhǔn)的事要快干、干成、干好，苦干加實(shí)干。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要把久而不決、久而不辦的事拿出來(lái)晾一晾，讓官僚主義、形式主義無(wú)藏身之處。他指出，改革創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)的唯一出路，在用人和薪酬管理上要體現(xiàn)出公平公正、公道正派、公開(kāi)透明，要培養(yǎng)有理想、有追求、有知識(shí)、有文化的年輕人，讓優(yōu)秀人才出得來(lái)、用得好、長(zhǎng)得快，同時(shí)要培養(yǎng)好、留得住，為公司的發(fā)展積累人才優(yōu)勢(shì)。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要形成好的作風(fēng)，以上率下、開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于否定自我、敢于自我革新，敢于暴露問(wèn)題、善于解決問(wèn)題、勇于突破自我，要用“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美，以“不爭(zhēng)第一就是混”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓越，為了龍鋼的基業(yè)長(zhǎng)青和陜鋼的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。