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郗九生在黨政工作會(huì)上要求:搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效確保利潤(rùn)大幅提升

2021-04-02 08:37    來(lái)源:

        3月29日,公司召開(kāi)周黨政工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)分析了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,安排部署了下階段重點(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政負(fù)責(zé)人參會(huì)。

        會(huì)議按照第一議題的形式組織學(xué)習(xí)了評(píng)論員文章《在“拼”中創(chuàng)造事業(yè)輝煌》。通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)三起中管干部嚴(yán)重違紀(jì)違法被雙開(kāi)的典型案例。各部門(mén)、各單位在會(huì)上就近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況做了匯報(bào)分析,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了近期重點(diǎn)工作。

        陜鋼集團(tuán)總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗九生在會(huì)上講話,并對(duì)重點(diǎn)重要工作做了強(qiáng)調(diào)。

        郗九生首先對(duì)公司三月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中所取得的成績(jī)給予肯定和表?yè)P(yáng),并就落實(shí)陜鋼集團(tuán)黨委“2.26”黨委會(huì)精神,分解“雙目標(biāo)”、壓實(shí)“雙掛鉤”、嚴(yán)格“四類(lèi)層”做了要求和強(qiáng)調(diào)。他同時(shí)指出,通過(guò)三月份的努力,公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體得到好轉(zhuǎn),系統(tǒng)整體穩(wěn)定順行,重要指標(biāo)持續(xù)提升,部分指標(biāo)還有突破,希望全體干部繼續(xù)保持好當(dāng)前良好的態(tài)勢(shì),抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇,確保上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)近期重點(diǎn)工作,郗九生要求:

        一是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,通過(guò)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)繼續(xù)大幅提升。他指出,要認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),看到我們的優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,切實(shí)通過(guò)降低成本,擴(kuò)大噸材利潤(rùn)空間提升效益。同時(shí),要注重市場(chǎng)研判,把前后兩端市場(chǎng)抓住,準(zhǔn)確把控市場(chǎng)脈搏,主動(dòng)作為,積極承擔(dān)責(zé)任,勇于擔(dān)責(zé)、延伸職能。

        二是切實(shí)抓好節(jié)能減排工作。他要求,各單位要認(rèn)真汲取唐山鋼企環(huán)保事件教訓(xùn),理清思路,明確方向,盡快推進(jìn)A級(jí)達(dá)標(biāo)工作。同時(shí),要按照工信部“雙降”要求,結(jié)合公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,系統(tǒng)思考、提前謀劃、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)作為,規(guī)劃好公司“碳達(dá)峰”的時(shí)間和路徑。各單位要以目標(biāo)為引領(lǐng),在節(jié)能降耗上想辦法,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),制定切實(shí)有效的降本措施,提高能效。要堅(jiān)定以A級(jí)達(dá)標(biāo)為抓手,實(shí)現(xiàn)超低排放、清潔生產(chǎn),按照8月份達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求去安排和推動(dòng)。

        三是落實(shí)好集團(tuán)做出的高爐“攻守退”方案。他強(qiáng)調(diào),煉鐵高爐長(zhǎng)穩(wěn)久順、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)是我們的目標(biāo),高爐是引擎、是核心,其重要性毋庸置疑。煉鐵是成本和效益的重心,是成本效益的基礎(chǔ),要抓好高爐操作,就必須有技術(shù)水平、系統(tǒng)保障和辯證思維。他指出,高爐操作是一門(mén)科學(xué),需要技術(shù)來(lái)支撐,我們必須有一支高水平的技術(shù)隊(duì)伍,用內(nèi)行、專(zhuān)家去管,具備預(yù)知預(yù)判和掌控力,通過(guò)預(yù)調(diào)微調(diào)讓高爐保持長(zhǎng)穩(wěn)久順;要有系統(tǒng)保障,高爐操作是一個(gè)系統(tǒng)工程,要有辯證思維,把內(nèi)外兩個(gè)因素通盤(pán)考慮,兼顧成本和效益、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn);要有舍與得的辯證思考,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮我們的長(zhǎng)處。生產(chǎn)指揮控制中心要制定高爐穩(wěn)定順行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)“賽馬”機(jī)制落實(shí)。

        四是加快降本增效、環(huán)保、科技項(xiàng)目的推進(jìn)速度。他指出,今年公司在降本增效、環(huán)保治理以及科技工作中確定的項(xiàng)目非常重要。項(xiàng)目就是抓手和載體,是公司發(fā)展的路徑,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展就必須抓好這些項(xiàng)目。規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)質(zhì)量辦、環(huán)保辦要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行梳理,確保沒(méi)有遺漏。同時(shí),要把項(xiàng)目責(zé)任人、工期、造價(jià)、成本等明確、細(xì)化。項(xiàng)目要規(guī)范管理,凡是上會(huì)立項(xiàng)的項(xiàng)目,完工后一定要做好驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和考核,年底每個(gè)項(xiàng)目都必須以清單化的方式把開(kāi)展情況列出來(lái)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各職能部門(mén)要及時(shí)解決,特別是在立項(xiàng)后有調(diào)整和重大變化的項(xiàng)目,要按程序做好審批工作。

        五是持續(xù)抓好內(nèi)部改革。他強(qiáng)調(diào),我們必須始終以改革創(chuàng)新的精神去推進(jìn)工作。“三項(xiàng)制度” 改革對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是牽牛鼻子的工作,“三項(xiàng)制度”改革永遠(yuǎn)沒(méi)有完成時(shí),只有進(jìn)行時(shí),要不斷的深化、創(chuàng)新,要以創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的思路去推進(jìn);要以落實(shí)集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神為重點(diǎn),按照 “奮戰(zhàn)雙目標(biāo),夯實(shí)雙掛鉤,嚴(yán)格四類(lèi)層”的思路,推進(jìn)和落實(shí)改革,要統(tǒng)一思想,全員積極主動(dòng)推動(dòng)改革。針對(duì)年初職代會(huì)上提出主業(yè)退出1000人的目標(biāo),綜合服務(wù)公司要認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作,要改變?cè)兴悸罚喑隽?、增效益,把業(yè)務(wù)面向主業(yè)、面向員工、面向社會(huì),要自強(qiáng)自立,自主經(jīng)營(yíng),靈活多元,要在沒(méi)有公司補(bǔ)貼的情況下實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)各單位退下來(lái)的職工要積極接收,保持隊(duì)伍穩(wěn)定,保障職工收入。

        六是持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。要通過(guò)抓作風(fēng)建設(shè),認(rèn)真落實(shí)好2月26日楊海峰書(shū)記在集團(tuán)第6次黨委(擴(kuò)大)會(huì)上提出的“奮戰(zhàn)雙目標(biāo),夯實(shí)雙掛鉤,嚴(yán)格四類(lèi)層”要求,要統(tǒng)一思想,積極主動(dòng)參與推進(jìn),做引領(lǐng)者,要清楚集團(tuán)要求什么,公司怎么去分解和落實(shí)。楊海峰書(shū)記提出要扛死肩、硬負(fù)責(zé),我們要把這個(gè)任務(wù)義不容辭的扛起來(lái),要通過(guò)“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”的具體實(shí)踐,不斷強(qiáng)化和固化公司所踐行的“干事”文化成效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部干工作要有韌勁,不能因?yàn)闀r(shí)間的推移,慢下來(lái)、疲下來(lái)。任務(wù)說(shuō)的再多落實(shí)是關(guān)鍵,行動(dòng)力是關(guān)鍵,執(zhí)行力是關(guān)鍵。作風(fēng)是保落實(shí)的具體保障,各級(jí)干部要做好表率,做好示范表率作用。

        郗九生最后強(qiáng)調(diào),今年是“十四五”開(kāi)局之年,是龍鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年,使命催人,責(zé)任逼人。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重,發(fā)展壓力大,大家要把責(zé)任扛起來(lái),真正把各項(xiàng)要求落實(shí)下去,用兩到三年時(shí)間讓我們實(shí)現(xiàn)脫胎換骨。目前,公司正處在一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,廣大干部職工責(zé)無(wú)旁貸,要義不容辭,鼓足干勁,努力完成各項(xiàng)艱巨而光榮的任務(wù),這是龍鋼發(fā)展賦予我們的責(zé)任,是歷史賦予我們的使命。

        會(huì)上,公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉安民對(duì)近期各項(xiàng)工作做了強(qiáng)調(diào)。

        關(guān)于生產(chǎn)工作,劉安民指出,進(jìn)入3月份以來(lái),公司積極踐行集團(tuán)“2.26”黨委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,扎實(shí)落實(shí)公司黨委會(huì)確定的一季度實(shí)現(xiàn)盈利不虧的總目標(biāo),抓實(shí)“三個(gè)著力點(diǎn)”,打贏“三大翻身仗”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)。生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、穩(wěn)定順行,降本增效、要素保障持續(xù)推進(jìn),這些成績(jī)來(lái)之不易,需要我們倍加珍惜。同時(shí),更需要我們干好自己的事情,加倍努力把三月份最后幾天的工作做好,為二季度全面跑贏市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。劉安民要求,煉鐵廠要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過(guò),保持高爐久穩(wěn)常順。要積極對(duì)標(biāo)晉南鋼企,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升,長(zhǎng)期抓實(shí)高爐診斷和評(píng)價(jià)機(jī)制。要高度重視篩分管理,減少原料損失;煉鋼廠要持續(xù)保持良好的生產(chǎn)勢(shì)頭,注重轉(zhuǎn)爐操作,進(jìn)一步在降低消耗上下功夫,堅(jiān)決杜絕整爐費(fèi);各單位在高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行的情況下不能放松設(shè)備的保障能力,電氣專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員要結(jié)合近期生產(chǎn)設(shè)備事故認(rèn)真反思自己的工作。

        關(guān)于經(jīng)營(yíng)工作,劉安民要求,必須抓住市場(chǎng)機(jī)遇,向市場(chǎng)要效益,向供銷(xiāo)兩端要效益。供應(yīng)工作要認(rèn)真對(duì)標(biāo)晉南鋼企,盡快補(bǔ)齊短板。品牌營(yíng)銷(xiāo)部要認(rèn)真抓好采購(gòu)渠道的開(kāi)發(fā)和客戶的管理,建立更加合理的采購(gòu)模式,努力實(shí)現(xiàn)礦山直供。焦炭采購(gòu)要建立有效的信息溝通機(jī)制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要能夠及時(shí)調(diào)整,確保我們的優(yōu)勢(shì)資源買(mǎi)得來(lái)、吃得進(jìn)、有優(yōu)勢(shì);銷(xiāo)售要緊盯我們的增效品規(guī)和高效益區(qū)域,認(rèn)真把營(yíng)銷(xiāo)工作抓好,實(shí)實(shí)在在落實(shí)好“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念,牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán);“雙目標(biāo)”要求要體現(xiàn)計(jì)劃的剛性,計(jì)劃要圍繞著目標(biāo),倒逼我們的營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn),確保“雙目標(biāo)”任務(wù)落實(shí)到位。

        關(guān)于安全環(huán)保及疫情防控,劉安民要求,要持續(xù)抓好疫情防控工作,組織人員做好疫苗接種;要認(rèn)真抓好夏季防暑降溫準(zhǔn)備工作和四月份“四不傷害月”活動(dòng);環(huán)保工作要認(rèn)真吸取河北鋼企的教訓(xùn),管好第三方運(yùn)維,定期對(duì)我們的數(shù)據(jù)進(jìn)行手工比對(duì),確保在線檢測(cè)的準(zhǔn)確性。要提高站位,盡快完成超低排放公示工作,八月份以前要堅(jiān)決完成 A級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作,實(shí)實(shí)在在把我們的綠色、智能、減排等各項(xiàng)工作任務(wù)抓好,切實(shí)貫徹綠色低碳發(fā)展理念;要抓緊春季綠化工作,維護(hù)好AAAA景區(qū)。

        關(guān)于企業(yè)改革,劉安民指出,前期我們以鐵的手腕,刀刃向內(nèi),在企業(yè)改革上下了很大決心,我們要認(rèn)真持續(xù)抓好改革工作,尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要做改革的擁護(hù)者、支持者、實(shí)踐者,通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)“效率、動(dòng)力、質(zhì)量”三大變革,運(yùn)用改革的方法解決發(fā)展中的問(wèn)題,全面貫徹新發(fā)展理念。改革永遠(yuǎn)在路上,我們必須持續(xù)推進(jìn)改革,不能停歇,更不能開(kāi)倒車(chē);企業(yè)“三項(xiàng)機(jī)制” 改革的目的是要提高效率、激發(fā)活力、增加效益,“雙掛靠”和“四類(lèi)層”要充分體現(xiàn)到 “三項(xiàng)機(jī)制” 改革過(guò)程中,中層干部一定要落實(shí)“雙掛靠”,掛靠效益和重要指標(biāo)。要體現(xiàn)效益決定分配、保障分配,尤其各單位一把手、經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵人員,要按照集團(tuán) “四類(lèi)層”要求把指標(biāo)掛實(shí),堅(jiān)決杜絕無(wú)責(zé)任、無(wú)指標(biāo)、搭順風(fēng)車(chē)的干部。行政管理部要做好本次科級(jí)干部測(cè)評(píng)工作,通過(guò)此次測(cè)評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)工作寫(xiě)實(shí),把骨干的層級(jí)分清楚,并充分用好測(cè)評(píng)結(jié)果。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè),劉安民指出,我們要通過(guò)“干事”文化、“馬真”精神、釘釘子精神干好自己的事。同時(shí),要抓好對(duì)標(biāo)工作,既要對(duì)標(biāo)生產(chǎn)指標(biāo),更要對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),要和陜鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)單元協(xié)同聯(lián)動(dòng),確保我們的生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雙進(jìn)步、雙進(jìn)位。要以利潤(rùn)為中心,圍繞利潤(rùn)去干事,圍繞“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題去干事,切實(shí)在干事的過(guò)程中始終保持知難而進(jìn)、敢闖敢拼的昂揚(yáng)狀態(tài),以銳意創(chuàng)新的勇氣抗擊重任,以蓬勃向上的朝氣直面艱難困苦,以敢為人先的銳氣沖過(guò)激流險(xiǎn)灘,為奮戰(zhàn)“雙目標(biāo)”扛死肩、硬負(fù)責(zé),當(dāng)好陜鋼集團(tuán)排頭兵,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

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